※不做根基，投機取巧
　　
　　自從上次暢談?wù)摖I(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)實(shí)踐后，很多小企業(yè)家如獲珍寶，以為獲得制勝之術(shù)，盡得要領(lǐng)，筆者以為這些企業(yè)家沒(méi)有了解戰術(shù)的真正含義，這里有必要重申一下，戰術(shù)固然是決定因素，但是決定因素也需要其他因素的襯托，就像紅花綠葉一樣，沒(méi)了綠葉，紅花很快也會(huì )凋謝，沒(méi)有根基的戰術(shù)將失去可持續的空間，變成經(jīng)不起推敲的游擊之術(shù)，而游擊之術(shù)則需要暴利產(chǎn)品和根據地來(lái)支撐，同時(shí)運用強化的企業(yè)理念來(lái)引導，難度相當的大，失去了靈魂的戰術(shù)將一文不值，所以一味的投機取巧只能敗走麥城。
　　
　　※沒(méi)有游戲規則的游戲
　　
　　這樣的企業(yè)也很多，就是感性運營(yíng)，不尊重游戲規則，無(wú)論政策方面，行業(yè)方面還是運營(yíng)管控方面，想怎么做，就怎么做，今天畫(huà)龍。龍管理，明日畫(huà)虎，虎方式，問(wèn)題多多，每天都在解決老問(wèn)題，面對新問(wèn)題，在解決問(wèn)題中浪費企業(yè)生命力。
　　
　　當然除了上述因素外，還有其他硬件因素的制約,比如辦公環(huán)境,政策導向等其他因素，很多營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者一直在暢談,這里就不多說(shuō)了
　　
　　那么這樣的中小企業(yè)能快速擺脫困境，走向成功嗎？
　　
　　有人說(shuō)細節決定成敗有人說(shuō)管理決定成敗
　　
　　有人說(shuō)團隊決定成敗
　　
　　筆者認為都對，但是要根據企業(yè)實(shí)際情況來(lái)選擇側重點(diǎn)，要是一定讓筆者說(shuō)出自己的想法，筆者認為是思維做事的決定因素是人而人能否運營(yíng)成功來(lái)源于他的思維方式！

　　筆者原創(chuàng )格言一句，與志同道合者共勉，讓真心求教者對號入座吧
　　
　　智者勢,水到渠成織者市,渠成水道知者事,渠到盛水治者是,渠水盛倒，后者最多，就是折騰。