毛主席說(shuō)：“戰略上以一當十，戰術(shù)上以十當一”，戰場(chǎng)上搏殺如此，商海中營(yíng)銷(xiāo)亦如此。
　　
　　商場(chǎng)如戰場(chǎng)，市場(chǎng)是陣地，競爭對手是敵人，清醒認識自己與競爭對手的優(yōu)、劣勢，避強擊弱，以強擊弱，戰勝對手占領(lǐng)市場(chǎng)，是一種思路；避免競爭，憑借優(yōu)勢，開(kāi)辟新市場(chǎng)，占領(lǐng)沒(méi)有對手的陣地，是另一種思路。而無(wú)論采用哪種思路，都需要自己具有某方面的優(yōu)勢！
　　
　　
　　創(chuàng )維的這種“雙免營(yíng)銷(xiāo)”，徹底打破傳統“體驗式營(yíng)銷(xiāo)”的桎梏。不僅將顧客選中的產(chǎn)品免費送貨上門(mén)，讓顧客盡情試用，甚至可免費調換或退貨，直到滿(mǎn)意付費為止�！半p免營(yíng)銷(xiāo)”體現的是一種用經(jīng)營(yíng)風(fēng)險換取市場(chǎng)的策略，讓消費者感受到企業(yè)做出的“犧牲”，消除他們的后顧之憂(yōu)，在增加顧客對于品牌忠誠度的同時(shí)，還借此機會(huì )擴大了市場(chǎng)占有率。
　　
　　其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)，在很大程度上，就是整合資源營(yíng)造優(yōu)勢的思維和行為的過(guò)程，無(wú)論在速度方面還是質(zhì)量方面、服務(wù)方面還是渠道方面、成本控制方面還是產(chǎn)品創(chuàng )新方面、內部管理方面還是外部資源整合利用方面，只要在針對對手弱勢的某些方面具備明顯優(yōu)勢，充分利用優(yōu)勢打擊對手贏(yíng)得市場(chǎng)，不斷化優(yōu)勢為勝勢，不斷取得一場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰的勝利，就能使企業(yè)獲得更多的生存和發(fā)展機會(huì )。