首當其沖的是人格化：從取名、頭像、背景設置，到回復、轉發(fā)所運用的語(yǔ)言，起碼能嗅出點(diǎn)人味兒是成功與否的先決條件。相比正襟危坐的品牌名稱(chēng)，“Vancl粉絲團”、“萬(wàn)事達人”這些名字看上去就令人感覺(jué)親近不少。
　　
　　精簡(jiǎn)化是必然要求。如果說(shuō)整合營(yíng)銷(xiāo)強調的是規模和氣勢，微博營(yíng)銷(xiāo)則更看重鋒芒和切口。拋棄鋪墊和陳設，140個(gè)字化作匕首找準興奮點(diǎn)，直抵核心，演繹的就是“濃縮才是精華”。
　　
　　細分化是大趨勢。如果需要發(fā)揮不同的功能和取向，別只寄托于一個(gè)微博，與其附加多重角色不能兼顧，不如分而治之，各司其職，既互不干擾，又協(xié)同作戰。
　　
　　再就是平等化。在微博的世界里，并不因粉絲多寡、有V無(wú)V、名人草根而產(chǎn)生階層。每個(gè)賬戶(hù)都掌握著(zhù)話(huà)語(yǔ)權，稍有不慎，就會(huì )令品牌付出傲慢的代價(jià)。
　　
　　最后需要牢記的就是長(cháng)期化。微博是滲透進(jìn)品牌血液里的營(yíng)銷(xiāo)模式，速成并不等于成功和有效，需要持續留意用戶(hù)脈搏，將波段化營(yíng)銷(xiāo)激勵常態(tài)化，持之以恒，真正將一時(shí)的“關(guān)注”變?yōu)殚L(cháng)久的“關(guān)系”。
　　
　　然而，僅僅成長(cháng)為“微博控”是不夠的，深入了解微博特性，成為其掌控者是更高階的修煉。雖然很多案例驗證了微博的強大威力，但如果過(guò)分倚重微博而偏廢線(xiàn)上站點(diǎn)，或者無(wú)限放大微博而忽視線(xiàn)下活動(dòng)，都是不足取的。如果視單個(gè)微博為蓄水池，粉絲是水分子，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是壺，而策劃則是連接的管道。要掌控微博傳播路徑，需要將水引流到壺里，通過(guò)炒作的火把每個(gè)水分子加熱，直至煮沸，再將沸水送回池中。利用關(guān)系的網(wǎng)狀化傳導，以期提高整個(gè)微博海洋的溫度。

　　而且，微博也是把雙刃劍。在這個(gè)世界里生存的首要秘訣是“將欲取之，必先予之”，將自身變得透明甚至裸體，才能獲得高關(guān)注度和深刻認同，可代價(jià)是任何細小瑕疵都暴露在顯微鏡下。此時(shí)不但群眾的眼睛是雪亮的，他們的聲音也是洪亮的，一人一口唾沫淹死一個(gè)品牌，在微博上不是假設而是事實(shí)。去年金山市值在幾天內蒸發(fā)6個(gè)億，便是最慘烈的反面案例。
　　
　　最重要的是，微博營(yíng)銷(xiāo)還得把握好度。特別是在微博的商業(yè)化運作中，類(lèi)似明碼標價(jià)買(mǎi)粉絲，有償轉發(fā)微博等早已屢見(jiàn)不鮮。這種現象并非首創(chuàng )，與前些年論壇、博客以及SNS網(wǎng)站等口碑營(yíng)銷(xiāo)何曾相似。設想微博營(yíng)銷(xiāo)不加自律，這股歪風(fēng)將卷土重來(lái)。到時(shí)泥沙俱下，微博平臺有被惡意炒作和商業(yè)利益所左右的危險，恐怕沒(méi)有人愿意這樣。