營(yíng)銷(xiāo)是天堂，產(chǎn)品銷(xiāo)不好，十有九是營(yíng)銷(xiāo)做不好。營(yíng)銷(xiāo)在市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣中的重要位置可見(jiàn)是十分重要的，產(chǎn)品包裝作為營(yíng)銷(xiāo)中的一個(gè)環(huán)節，用博弈的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，它是把雙刃劍：精美的包裝既可能為企業(yè)創(chuàng )造高額溢價(jià)，又可能成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的負擔，還有可能導致企業(yè)聲譽(yù)受損，甚至危害社會(huì )長(cháng)遠利益，包裝是營(yíng)銷(xiāo)鏈條的一個(gè)環(huán)節，當然應該重視，但如果只把重心放在包裝上而忽略了營(yíng)銷(xiāo)鏈條整個(gè)均衡發(fā)力，就很容易進(jìn)入急功近利的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)度思維，一旦被過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)捆綁了自己的企業(yè)，企業(yè)也許獲得短期的快速發(fā)展，但如果不及時(shí)糾正過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的思維，企業(yè)將很快被市場(chǎng)拋棄！從競爭層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)千方百計地通過(guò)各種方式樹(shù)立企業(yè)知名度和品牌形象，但是營(yíng)銷(xiāo)手段的濫用就可能導致過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)，過(guò)猶不及。在不夠規范的市場(chǎng)環(huán)境中，在一夜暴富的不良示范下，企業(yè)決策者變得浮躁、急功近利、短視，催生了對短期行為的不斷向往——試圖通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的手段來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)，解決企業(yè)的所有問(wèn)題，出現了過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的趨勢。
　　
　　那么，什么是過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)呢？簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與整體運營(yíng)過(guò)程割裂開(kāi)來(lái)，只有營(yíng)銷(xiāo)而沒(méi)有其他，片面依賴(lài)、夸大營(yíng)銷(xiāo)的作用，試圖以營(yíng)銷(xiāo)為手段解決企業(yè)的所有問(wèn)題。有很多醫藥保健品做營(yíng)銷(xiāo)只談一個(gè)報廣當版電話(huà)進(jìn)線(xiàn)和下貨量，而忘記了整個(gè)市場(chǎng)運作和資源整合，急功近利的心態(tài)一覽無(wú)遺，營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)研發(fā)、制造、物流、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、運營(yíng)系統中的一環(huán)，無(wú)法取代其他環(huán)節的功能與作用。隨著(zhù)經(jīng)濟高速發(fā)展和“以人為本”意識形態(tài)的深化，安全、健康、環(huán)保越來(lái)越被人們重視，成為新消費形式的引擎。如食品、日化、藥品、家電等行業(yè)均與安全、健康、環(huán)保關(guān)系密切，這些行業(yè)都是容易出現過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的行業(yè)。另外，快消品行業(yè)依靠消費者高頻次重復購買(mǎi)和規模放大效應所帶來(lái)的巨額利潤和價(jià)值，吸引眾多企業(yè)加入競爭行列，激烈的競爭也使過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)水漲船高。例如，從三鹿“毒奶粉”、霸王“二惡烷”等事件可以看出，制造環(huán)節的弊端完全能抵消企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)多年積攢的“家底”，甚至可能是揮刀自剄。因此，只有重視企業(yè)內部各種職能均衡發(fā)展、外部客戶(hù)利益、社會(huì )公德、法律規范的企業(yè)才能做大、做強、做久。營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)戰略重要環(huán)節之一，我們要足夠重視，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)的成功就沒(méi)有企業(yè)的輝煌，但我們不能夠把一個(gè)企業(yè)的一切全部壓在短時(shí)的急功近利的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節上，特別是不能夠只看廣告的短期效果上，經(jīng)營(yíng)企業(yè)是個(gè)系統工程，營(yíng)銷(xiāo)也是個(gè)系統工程，從產(chǎn)品到渠道，從廣告到公關(guān)，從產(chǎn)品定位到文案到創(chuàng )意，無(wú)一不是一個(gè)個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節上的紐扣，我們要統籌考慮，要戰略聚焦，要重點(diǎn)突破，如果單一的優(yōu)勢在市場(chǎng)中很快被埋沒(méi)，但如果連單一的優(yōu)勢我們也沒(méi)有，那就是連被埋沒(méi)的機會(huì )也沒(méi)掙到！不爭不足以立天下，不和不足以贏(yíng)天下！企業(yè)要在爭與和的邊緣行走，著(zhù)實(shí)是要大智慧，所以有這樣一說(shuō)：未來(lái)是智者世界，資本將向智本投降！
　　
　　重視品牌不重視品質(zhì)，無(wú)論品牌多么強大，傳播如何出色，最后消費者消費的還是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品。品質(zhì)低劣的產(chǎn)品必將對消費者造成傷害，最終會(huì )傷害到企業(yè)辛辛苦苦打造起來(lái)的品牌，因為品質(zhì)問(wèn)題而轟然倒下的“大牌”不計其數。價(jià)格是消費者評判產(chǎn)品價(jià)值的尺度，過(guò)于昂貴的價(jià)格會(huì )侵吞消費者的利益，過(guò)于低廉的價(jià)格又無(wú)法保證企業(yè)的合理利潤，從而導致企業(yè)不能長(cháng)期為消費者服務(wù)。達芬奇家具通過(guò)“炒作”與“包裝”，將國內生產(chǎn)加工的低質(zhì)產(chǎn)品，運用出口轉內銷(xiāo)手段演變?yōu)橐獯罄�原裝進(jìn)口奢侈品，利用價(jià)格杠桿，制造了業(yè)界價(jià)格和利潤神話(huà)。不過(guò)，它也終因自己的短視付出了沉重的代價(jià)。