導致企業(yè)戰略困惑的根源在于缺乏實(shí)現途徑
　　
　　戰略是什么？戰略就是選擇，就是對企業(yè)發(fā)展方向的定位。
　　
　　所謂戰略困惑，有兩層含義：其一，不知道企業(yè)的發(fā)展方向是什么，也不知道企業(yè)的核心業(yè)務(wù)應該是哪些，更不知道如何制定清晰而正確的戰略方向，由此而困惑；其二，企業(yè)不知道通過(guò)什么樣的方法或途徑來(lái)實(shí)現戰略，多數是憑著(zhù)自己的經(jīng)驗以及對市場(chǎng)的直覺(jué)進(jìn)行決策，依靠原有的方法慣性運作，但是往往陷入業(yè)績(jì)停滯乃至下滑的局面，此為另一困惑。
　　
　　企業(yè)的戰略誤區主要表現在：將目標當作戰略，將指標分解當作規劃。比如，有的鞋服企業(yè)認為自己的戰略就是多開(kāi)店、開(kāi)大店、開(kāi)好店，這其實(shí)只是目標而已！在中國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，能夠以清晰的戰略為導向、動(dòng)態(tài)順應時(shí)勢發(fā)展的企業(yè)可謂鳳毛麟角，也正因如此，我們極少看到能夠良好持續經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀企業(yè)。實(shí)際上，中國企業(yè)對于未來(lái)的發(fā)展多數都有構想，其中的某些構想是可以稱(chēng)之為戰略的，但是根本的問(wèn)題并不在于構想是不是可以作為戰略，而在于不管是構想還是戰略，多數企業(yè)都缺乏清晰的途徑來(lái)實(shí)現它。我認為，這才是中國企業(yè)面臨戰略困惑的根本原因。
　　
　　因此，一直以來(lái)我們都在向眾多的企業(yè)灌輸這樣的觀(guān)點(diǎn)：你們其實(shí)不缺乏戰略，而是缺乏如何實(shí)現戰略的方法和途徑。所謂的戰略困惑，其實(shí)都是因為缺乏具體的途徑而引發(fā)。要避免這個(gè)問(wèn)題，就必須要設計出恰當的營(yíng)銷(xiāo)模式，并且不斷根據環(huán)境的變化對營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行創(chuàng )新，從而真正將戰略構想落到實(shí)處。