大家都說(shuō)B2C好，但事實(shí)上我們看到多數做B2C都不怎么賺錢(qián)，諸如一號店，凡客等大型B2C網(wǎng)站長(cháng)期一直是以負盈利在運作，在各種風(fēng)投、融資的背后，真正的盈利價(jià)值點(diǎn)又在哪里？怎樣才能喚醒在B2C經(jīng)營(yíng)道路上迷失方向的家紡禮品企業(yè)呢？本網(wǎng)小編認為中國企業(yè)B2C失利，是在于各個(gè)環(huán)節人才的培養和公司運營(yíng)系統建設出了問(wèn)題。
　　
　　中國B(niǎo)2C的專(zhuān)家經(jīng)常告訴我們行業(yè)的本質(zhì)，B2C要標準化、送貨要快，品牌家紡網(wǎng)認為中國99%的B2C的專(zhuān)家看到的都是現象，根本沒(méi)有認清行業(yè)的本質(zhì)，“一個(gè)連自己都沒(méi)有認清行業(yè)本質(zhì)的人憑什么去指引行業(yè)的發(fā)展？”。
　　
　　針對某些家紡企業(yè)廣告到處砟，恨不得把市場(chǎng)都占了，B2C企業(yè)如果想靠廣告解決問(wèn)題就大錯特錯了，“ebay兵敗中國就是很好的事例，中國靠廣告砸起來(lái)的企業(yè)，沒(méi)有幾個(gè)有好下場(chǎng)，不要急功近利，好好修內功，把各個(gè)系統做扎實(shí)，將來(lái)不成功都難”。
　　
　　中國B(niǎo)2C家紡企業(yè)的真正出路在于，認清所屬行業(yè)的本質(zhì)，認清互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，價(jià)值鏈有機整合，完善和持續改進(jìn)系統的建設，客戶(hù)忠誠度長(cháng)期培養。品牌家紡網(wǎng)認為，只要切實(shí)落實(shí)到以下幾點(diǎn)，家紡B2C企業(yè)將會(huì )重整待新，迎接新一輪光明。
　　
　　1）互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是什么？方便，快速，精準。
　　
　　2）家紡紡織品的本質(zhì)是什么？快！及時(shí)反映市場(chǎng)的需求，快速設計，快速生產(chǎn)，快速推出市場(chǎng)，快速銷(xiāo)售！由于及時(shí)反映市場(chǎng)的需求，低庫存，銷(xiāo)售周期短，利潤增大。
　　
　　3）價(jià)值鏈有機整合，讓B2C的盈利從各個(gè)環(huán)節而來(lái)，一個(gè)商品的周期包括了采購、設計、營(yíng)銷(xiāo)、物流、零售、售后，而目前一般B2C只做了零售這個(gè)環(huán)節，這個(gè)環(huán)節的利潤在價(jià)格戰下可想而知是多么的微薄，干的比人家辛苦，賺的又比人家少。
　　
　　看看B2C的領(lǐng)頭羊亞馬遜吧，亞馬遜最初5、6年里一直沒(méi)盈利過(guò)，當將整個(gè)體系，包括IT系統、物流系統等成熟到一定階段后后出現了首次盈利，但業(yè)績(jì)還是不夠理想，讓大家沒(méi)有想到的是兩年前亞馬遜開(kāi)始做電子閱讀器Kindle，采購到售后都是亞馬遜，亞馬遜通過(guò)這個(gè)做到了每個(gè)環(huán)節的附加值利潤，Kindle的出現使亞馬遜盈利水平節節攀升。家紡企業(yè)在本身有利可圖的情況前提下，是否還能推陳出新，謀求更好的增加附加價(jià)值利益體系的發(fā)展呢？
　　
　　4）B2C綜合了至少5個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)知識：IT系統、互聯(lián)網(wǎng)知識、呼叫中心、物流體系、客戶(hù)關(guān)系管理5個(gè)方面缺一不可，是大企業(yè)做B2C電子商務(wù)的必備條件