市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，商業(yè)運營(yíng)，千百公司尋覓成功法則，昨天觀(guān)網(wǎng)上論壇，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)系統文章成千上萬(wàn)，各類(lèi)專(zhuān)家滔滔不絕，各種論點(diǎn)層出不窮，受益匪淺，又感讓尋覓真諦者不知從何入手。筆者愿拋磚引玉，將個(gè)人見(jiàn)解表述一二在品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的空軍（品牌廣告）優(yōu)勢不存在的條件下，依靠行銷(xiāo)手段來(lái)以小博大，以弱擊強是每一個(gè)中小企業(yè)面臨的瓶頸問(wèn)題，造勢也好，布局也罷，渠道通路作戰（全通路）還是劍走偏鋒的直銷(xiāo)系統（全方式）基本都已經(jīng)趨于普及化，行業(yè)間隔縮短，公司發(fā)展緩慢。
　　
　　就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)而言筆者認為核心要素不外乎以下幾點(diǎn)：產(chǎn)品戰略戰術(shù)團隊管理公司實(shí)力，地方差異化及行業(yè)不同叫法不同，萬(wàn)變不離其宗，民用類(lèi)產(chǎn)品核心要素輸出基本雷同。
　　
　　當然細分的化就比較復雜，就產(chǎn)品來(lái)言又會(huì )細分為產(chǎn)品文化，產(chǎn)品定位產(chǎn)品述求產(chǎn)品品牌規劃產(chǎn)品線(xiàn)幅度產(chǎn)品價(jià)格政策品質(zhì)等等這里就不細化闡述了，那么在這核心要素中究竟哪一點(diǎn)是起到決定性作用的呢？很多營(yíng)銷(xiāo)理論家都愿意從兵法及戰爭中吸取商戰精華，筆者認為，孫子在幾百年前已經(jīng)為這個(gè)問(wèn)題做了很好的定義。孫子曰：兵者詭道也又曰：上兵伐謀就已經(jīng)確定了戰術(shù)運用將是決定戰爭勝負的關(guān)鍵，不要急于駁斥筆者，戰術(shù)運用其實(shí)遍及以上極大要數中相生相克。
　　
　　產(chǎn)品戰略團隊管理中都有戰術(shù)的影子，也有人叫他技巧，高招，方法，水平等等
　　
　　那些神話(huà)（媒體投入起家者）的締造者哪一個(gè)不是依靠戰術(shù)運用的成功創(chuàng )造的輝煌？
　　
　　成功后戰術(shù)的普及有使許多商業(yè)大鱷瞬間崩塌，戰術(shù)的失敗即使在強大的戰略理論在優(yōu)秀的細節管理都無(wú)法阻擋巨人倒下的時(shí)間…
　　
　　有一個(gè)典故很有意思筆者愿意拿出來(lái)分析，古時(shí)候兩位將軍約定兵團會(huì )戰，每人率500人，武器長(cháng)槍?zhuān)�各自訓�?天，決戰！
　　
　　將軍甲屬于武林高手（槍術(shù)家家）將軍乙（其實(shí)就是豐臣秀吉，因為是日本人就不說(shuō)了）白面書(shū)生骨瘦如柴要團隊pk。
　　
　　將軍甲三天連叫代練一身本事傾囊相授以排頭兵及領(lǐng)頭羊的模范帶頭作用訓練團隊，將軍乙親自率領(lǐng)團隊3天吃喝了2天半最后訓了訓話(huà)演練了幾遍就洗洗睡了。
　　
　　第四天比賽開(kāi)始將軍甲身先士卒團隊奮勇上去兩軍馬上進(jìn)行廝殺，結果將軍乙全勝，取勝原因戰術(shù)也就是最后一個(gè)晚上將軍乙安排全軍分為三組品字形布陣聽(tīng)號令1聲全軍舉槍平刺2聲平刺前行3聲兩翼包抄，武功？學(xué)槍?zhuān)繉?shí)戰模擬？外行？沒(méi)錯將軍乙全占，但是訓練三天的甲隊在乙隊槍陣密密麻麻的攻擊下，戰敗。所有的單兵攻擊在簡(jiǎn)單有效的戰術(shù)下蒼白無(wú)力。