要想開(kāi)好一家品牌家紡專(zhuān)賣(mài)店，要想日進(jìn)斗金，離不開(kāi)好的導購。而好的導購通常要店主自己培養，這就需要在日常管理過(guò)程中掌握一定的方式方法。特別在員工管理方面，至關(guān)重要，好的員工管理可以為店面經(jīng)營(yíng)錦上添花，下面筆者就為大家介紹一下品牌家紡專(zhuān)賣(mài)店員工管理方面該如何要求。
　　
　　品牌家紡專(zhuān)賣(mài)店通常由加盟商本人或聘請的店長(cháng)負責店鋪的全部運營(yíng)工作，店鋪管理重點(diǎn)在于導購員管理、商品管理和陳列，其中導購員管理妥善與否，直接關(guān)系到店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。在此對重要注意事項加以說(shuō)明：
　　
　　招聘適合的導購員。在形象和氣質(zhì)方面，對男導購員要求比較高。在活力和感染力方面，對女裝品牌導購員要求比較高。其次，把每日、每月、年度工作職責以書(shū)面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長(cháng)與導購員作為營(yíng)業(yè)時(shí)的規范。每日工作包括開(kāi)店、清潔、商品管理、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)統計、補貨、關(guān)店……每月工作包括業(yè)績(jì)統計、商品盤(pán)點(diǎn)、排班分配……年度工作包括換季進(jìn)貨、改變陳列與裝潢、打折促銷(xiāo)、培訓等等。
　　
　　落實(shí)品牌家紡專(zhuān)賣(mài)店總公司對店長(cháng)和導購員的定期培訓，每季新品上市前都要進(jìn)行產(chǎn)品知識和銷(xiāo)售技巧培訓。平時(shí)加盟商也要經(jīng)常激勵員工士氣，每天開(kāi)雙向溝通的早會(huì )。然后，通過(guò)制定傭金提成率、銷(xiāo)售指標促進(jìn)銷(xiāo)售。對于大多數員工，就現實(shí)而言，薪金才是最重要的，所以制定激勵性的提成方案和績(jì)效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩定工作。最后，培養店長(cháng)的訂貨能力。
　　
　　總之，投資者要想開(kāi)好品牌家紡專(zhuān)賣(mài)店，就一定要做好人員管理工作，建立一個(gè)優(yōu)秀的團隊，在具體的店面經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況作出合理的調整安排，保證每一個(gè)導購員精神狀態(tài)良好，這樣才能保證積極的服務(wù)，帶動(dòng)利潤增長(cháng)。希望以上介紹的方法對您的實(shí)際經(jīng)營(yíng)有所幫助。