要想經(jīng)營(yíng)一家致富的家紡加盟店，那么對于這個(gè)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)卻并不是一件很容易的事情，因為隨著(zhù)市場(chǎng)上的各個(gè)行業(yè)的競爭壓力逐漸增大的原因，創(chuàng )業(yè)者要想通過(guò)一個(gè)項目獲得商機，那么創(chuàng )業(yè)者就需要從多個(gè)方面思考的。下面，連鎖網(wǎng)就針對于致富的家紡加盟店要做好營(yíng)銷(xiāo)細分作出了以下內容的分析。
　　
　　家紡加盟店的多品牌戰略是一種趨勢，但品牌的延伸絕非朝夕之功。多品牌建設不是多注冊幾個(gè)商標那樣簡(jiǎn)單，也并不是企業(yè)的所有資源都能成為多品牌運作的基礎。與單一品牌戰略相比,多品牌戰略有其自身的優(yōu)點(diǎn),但也有局限。風(fēng)險對誰(shuí)都是存在的，一個(gè)重要的決定因素是各個(gè)品牌的戰略作用和地位，而揚長(cháng)避短的關(guān)鍵在于實(shí)施科學(xué)的策略。如果一個(gè)品牌有能力在預定市場(chǎng)充當一種保護傘,就應堅持單一品牌策略。對于按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列使用品牌的公司,適當地增加品牌數量,會(huì )有益無(wú)害的。所以在決定使用多少品牌數量之前,需要分析品牌特定的市場(chǎng)目的，根據產(chǎn)品、顧客期望或顧客類(lèi)型,對市場(chǎng)進(jìn)行細分。不同的品牌可以定位于不同的細分市場(chǎng)，從而可以使家紡加盟品牌企業(yè)占有更大的市場(chǎng)份額。多品牌戰略能較好地定位和區分不同細分市場(chǎng)，強調各品牌產(chǎn)品的特點(diǎn)，吸引不同的消費群體，從而擁有較多的細分市場(chǎng)。多品牌運作需要規避相應的風(fēng)險，否則"把雞蛋放在不同的籃子里"的美妙設想只能是一廂情愿。在日益激烈的品牌競爭中，企業(yè)應認真考慮的是，消費者面對產(chǎn)品時(shí)，其購買(mǎi)的驅動(dòng)利益是什么，如何真正獲得消費者的心靈認同?因為不管是單品牌還是多品牌，一個(gè)鐵定的規律是，決定品牌存亡的不是品牌主體自身，而是作為千千萬(wàn)萬(wàn)消費者的品牌受眾。
　　
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