企業(yè)文化管理是一切管理工作的源頭和內因，很多時(shí)候家紡企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中恰恰會(huì )忽略了文化的重要性，特別是對企業(yè)的隱形文化的關(guān)注度。最容易被顯形的表象現象所掩蓋。家紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理理論和管理實(shí)踐長(cháng)期形成的物質(zhì)與精神綜合反映，是企業(yè)員工共同的價(jià)值取向和行為模式，是企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神和員工行為準則的總和，企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，制度文化和物質(zhì)文化是企業(yè)文化的必要組成部分。而制度文化主要是管理行為的文化表現，而管理過(guò)程中的人是家紡企業(yè)中最大的資源，而管理企業(yè)的有效方法，是通過(guò)文化的暗示微妙地進(jìn)行著(zhù)，如：企業(yè)環(huán)境與員工思想，產(chǎn)品與品牌，供應鏈關(guān)系與渠道合作，賣(mài)場(chǎng)與消費者等。所有的細節無(wú)不自然地表現著(zhù)企業(yè)持續發(fā)展的精神動(dòng)力，這種人文環(huán)境系統在這家企業(yè)創(chuàng )辦初期就伴隨它的至始至終。因此，良好的企業(yè)文化營(yíng)造良好的人文環(huán)境，增強團隊凝聚力，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)文化建設是企業(yè)可持續發(fā)展的必要條件和重要任務(wù)。
　　
　　優(yōu)勢文化決定品牌的高度與生命力
　　
　　那么，我們如何判斷一家企業(yè)的文化強弱與健康狀況呢？首先要看該企業(yè)文化在影響在企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極性與活躍程度，一般優(yōu)勢或強勢文化是一個(gè)企業(yè)的理念被員工所信奉，并且成為指導公司各項組織活動(dòng)的指導原則。企業(yè)文化的特點(diǎn)鮮明，主題突出，指導企業(yè)各項行為的主要是企業(yè)文化，而不是社會(huì )文化。企業(yè)的所有活動(dòng)都緊緊圍繞著(zhù)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行。如：羅萊家紡的品牌運營(yíng)系統，無(wú)論從企業(yè)內部不斷追求品牌風(fēng)格設計，還是國際化時(shí)尚趨勢的捕捉，其國際化視野與導向性消費定位，是跨區域文化融合性很強的創(chuàng )新吸納力的表現。在追求家紡品牌國際化方向上，形成了羅萊品牌走向國際化的使命感。而體現在終端近千家品牌連鎖與專(zhuān)賣(mài)店（專(zhuān)柜）上，也無(wú)不體現著(zhù)東西方文化兼容并蓄在家居生活的浪漫與優(yōu)雅之中。這在企業(yè)文化的滲透性和影響力方面，在深度渠道影響力和終端品牌彰顯力上，都非常清晰地體現出其企業(yè)文化的強勢。這種秉承、延展、認可與放大的品牌文化的持續性與創(chuàng )造力，與其文化原動(dòng)力與品牌基因健康性息息相關(guān)，這種健康、積極、活力與鮮明的品牌顯形文化，必將決定品牌的高度與生命力。
　　
　　2009年10月12日，2009中國紡織十大品牌文化推介大會(huì )暨全國紡織勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)表彰大會(huì )在貴陽(yáng)市召開(kāi)。會(huì )議由中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )、中國紡織企業(yè)文化建設協(xié)會(huì )主辦，對六十余家品牌文化建設成績(jì)突出的單位和個(gè)人予以了表彰。此次大會(huì )上，湖南夢(mèng)潔家紡股份有限公司被授予“2009中國紡織十大品牌文化”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)，湖南夢(mèng)潔家紡股份有限公司董事長(cháng)姜天武先生榮膺“2009中國紡織品牌文化建設杰出人物”稱(chēng)號，這是對夢(mèng)潔家紡品牌文化建設成就的充分肯定，也是夢(mèng)潔實(shí)踐愛(ài)家文化、品格文化取得豐碩成果的最好證明。其實(shí)，實(shí)現家紡品牌核心競爭力的軟資源的整合空間很大，在很多時(shí)候不僅僅體現在顯形企業(yè)文化的傳播與物化的強行廣告上面，而在思想深處的潛移默化的心靈傳感。一般來(lái)說(shuō)，弱勢文化通常所指一個(gè)企業(yè)沒(méi)有典型的可以指導員工各項行為的理念或稱(chēng)信仰，企業(yè)的文化現象大多來(lái)自于社會(huì )的庸俗的消極文化影響。
　　
　　企業(yè)在自身文化特點(diǎn)不鮮明，主題不突出，社會(huì )文化的影響力超過(guò)了企業(yè)文化的影響力。企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受社會(huì )消極文化的影響。導致企業(yè)執行文化的弱勢表現。而夢(mèng)潔家紡從創(chuàng )辦企業(yè)的高層到中層干部與絕大部分員工，在筆者親臨培訓調研考察過(guò)程中，深刻感受夢(mèng)潔上下一直秉承愛(ài)的理念在做事業(yè)，它的核心精髓就在于“對所有家庭的愛(ài)心”。在愛(ài)家文化和品格文化的沃土上，孕育著(zhù)夢(mèng)潔不同于一般企業(yè)的品牌核心理念之愛(ài)的結晶。她給予了夢(mèng)潔恒久、旺盛、向上、相容的生命力。隨著(zhù)品牌核心價(jià)值理念“愛(ài)在家庭”在企業(yè)內部的深入傳遞，愛(ài)開(kāi)始凝聚成巨大的協(xié)同性的推動(dòng)力——大愛(ài)，而不是一種時(shí)髦的商業(yè)標簽；愛(ài)，是夢(mèng)潔每一款產(chǎn)品的情感內涵的設計與創(chuàng )意的源泉，愛(ài)是夢(mèng)潔品牌在消費大眾間的心智傳承紐帶，她化成了一種精神與信念的美好堅持！于是，夢(mèng)潔將愛(ài)的承諾付諸于擁有執行力的行動(dòng)，在每一個(gè)意念里，每一個(gè)行動(dòng)中，無(wú)處不有，無(wú)時(shí)不在地體現著(zhù)真愛(ài)與您同行。一群愛(ài)家的人做著(zhù)愛(ài)家的事業(yè)，愛(ài)在一絲一線(xiàn)間傳遞，愛(ài)在夢(mèng)潔這個(gè)熟悉的大家庭，愛(ài)在每一個(gè)陌生的社會(huì )新家庭，愛(ài)在更廣博社會(huì )責任之中......
　　
　　2009中國家紡企業(yè)在品牌、設計與渠道上有了非常大的轉變，特別在終端品牌專(zhuān)賣(mài)與生活方式體驗館等網(wǎng)點(diǎn)數方面都有突飛猛進(jìn)的發(fā)展。筆者在2004年初入水星家紡做培訓與后來(lái)一年多的品牌戰略顧問(wèn)期間，深知一個(gè)成功企業(yè)家對企業(yè)文化關(guān)注與重視的意義。當很多家紡企業(yè)還在熱衷于大流通市場(chǎng)的價(jià)格戰，在產(chǎn)品模仿的紅海中廝殺肉搏的時(shí)候，水星家紡董事長(cháng)李裕杰先生就前瞻性的導入創(chuàng )新發(fā)展戰略，引入外腦組建學(xué)習型，將多元化品牌的多樣文化，兼容在水星家紡與百麗絲品牌的差異化市場(chǎng)中得以共榮。美國著(zhù)名管理學(xué)家托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼說(shuō)：“一個(gè)偉大的組織能夠持久發(fā)展，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力�！边@里所說(shuō)的“精神力量”，就是當時(shí)水星家紡戰略性文化創(chuàng )建要討論和實(shí)施的企業(yè)文化。以下是水星家紡五年前的企業(yè)文化戰略性管理中，英明的決策人所列出的文化創(chuàng )建工作中部分綱要。