團隊力量遠大于一群人的簡(jiǎn)單相加。對于領(lǐng)導來(lái)講，應該多創(chuàng )造機會(huì )給你的部下，讓他們有機會(huì )承擔更多的職責。對于下級來(lái)講，應該多替你的上級分擔責任，鍛煉自己的能力。
　　
　　每當秋季來(lái)臨，天空中成群結隊南飛的大雁就是值得我們借鑒的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的楷模、一支完美的團隊。雁群是由許多有著(zhù)共同目標的大雁組成，在組織中，它們有明確的分工合作，當隊伍中途飛累了停下休息時(shí)，它們中有負責覓食﹑照顧年幼或老齡的青壯派大雁，有負責雁群安全放哨的大雁，有負責安靜休息﹑調整體力的領(lǐng)頭雁。在雁群進(jìn)食的時(shí)候，巡視放哨的大雁一旦發(fā)現有敵人靠近，便會(huì )長(cháng)鳴一聲給出警示信號，群雁便整齊地沖向藍天、列隊遠去。而那只放哨的大雁，在別人都進(jìn)食的時(shí)候自己不吃不喝，是一種為團隊犧牲的精神。據科學(xué)研究表明組隊飛要比單獨飛提高22%的速度，在飛行中的雁兩翼可形成一個(gè)相對的真空狀態(tài)，飛翔的頭雁是沒(méi)有誰(shuí)給它真空的，漫長(cháng)的遷徙過(guò)程中總有人帶頭搏擊，這同樣是一種犧牲精神。而在飛行過(guò)程中，雁群大聲嘶叫以相互激勵，通過(guò)共同扇動(dòng)翅膀來(lái)形成氣流，為后面的隊友提供了“向上之風(fēng)”，而且Ｖ字隊形可以增加雁群70％的飛行范圍。如果在雁群中，有任何一只大雁受傷或生病而不能繼續飛行，雁群中會(huì )有兩只自發(fā)的大雁留下來(lái)守護照看受傷或生病的大雁，直至其恢復或死亡，然后它們再加入到新的雁陣，繼續南飛直至目的地。
　　
　　下面，企業(yè)培訓講師譚小芳再與您分享一個(gè)《分粥》的故事：有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
　　
　　后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強權就會(huì )產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團體烏煙瘴氣。
　　
　　然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì )及四人的評選委員會(huì )，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。
　　
　　最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂(lè )樂(lè )，和和氣氣，日子越過(guò)越好。
　　
　　從故事中可見(jiàn)，人是非常復雜的生物，家紡管理或家紡營(yíng)銷(xiāo)管理無(wú)論從哪一方面來(lái)看，都離不開(kāi)人的作用；有人說(shuō)家紡管理只要把人管好了就可以解決大部分的問(wèn)題。我認為是有道理的，因為人是萬(wàn)物之首，離開(kāi)了人，一切無(wú)從談起。
　　
　　譚小芳老師聽(tīng)到很多年輕的朋友都喜歡聽(tīng)羽泉的歌曲，這組合、團隊紅透了半邊天，可以說(shuō)在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團隊組合達到了演唱的巔峰。但我們如此設想--如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業(yè)也就再也無(wú)法達到團隊的登峰造極所創(chuàng )造的輝煌。
　　
　　這些話(huà)與道理雖然淺顯易懂，但說(shuō)起容易，做起來(lái)難，盡管如此，我認為團隊的組建不易，達成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。對于家紡企業(yè)的家紡營(yíng)銷(xiāo)管理之中，團隊管理無(wú)疑是處于非常重要的位置，甚至可以排在家紡營(yíng)銷(xiāo)管理之首。