龍騰虎躍與特色競爭
前不久和幾位地方領(lǐng)導聊天,其中一位說(shuō),他們那兒有個(gè)村子,最近接連出了幾樁打斗事件,他想建議那個(gè)村子改名。我好奇地問(wèn)為什么,他說(shuō)那個(gè)村子叫龍虎村,有些兇氣。我說(shuō)這是多好的一個(gè)名字呀。龍是中國的神獸,它是降福于百姓的。龍和虎從未發(fā)生過(guò)直接的沖突和血拼,恰恰相反,龍和虎之間是和諧的,各具特色,各有優(yōu)勢。龍司海挾天;虎居山林。所謂的龍虎斗是人們形容人群中兩個(gè)強者之間的斗爭,其實(shí)是對龍的精神的誤解。龍虎村過(guò)去可能是一個(gè)人才輩出,生龍活虎的村子,所以得名。要把龍虎特有的強勢文化,啟發(fā)和引導村民自強不息,變內斗為內生發(fā)展,就會(huì )形成龍翔虎蹴勢不可當的局面,地方經(jīng)濟會(huì )有大發(fā)展。這位領(lǐng)導認為很有道理。
兩強相爭,不是必有一傷,就是漁翁得利,形成雙傷雙敗。龍和虎幾千年來(lái),一直是人們心目中的強者,它們的特有形象永刻人民心中,所以強者只有特色發(fā)展,才能基業(yè)常青。世界民航兩大強者,波音和空客各有特色,而且在創(chuàng )新上不僅競爭,而且相互鼓勵。當波音787“夢(mèng)想”客機正式下線(xiàn)時(shí),空客總裁給波音首席執行官致賀信寫(xiě)道:“今天是人類(lèi)民航史上重要的一天,無(wú)論何時(shí),這樣一個(gè)航空里程碑的實(shí)現,都是人類(lèi)在偉大飛行夢(mèng)想的激勵下無(wú)私的奉獻,辛勤工作的成果!眱纱蠛娇站揞^,不是為爭奪市場(chǎng)而血拼,而是不斷創(chuàng )新發(fā)揮特色優(yōu)勢。787“夢(mèng)想”也是空客380下線(xiàn)后,波音開(kāi)始研發(fā)的,空客380力求更大,而波音則在更快、更遠、更舒適上下功夫,F在他們又在更綠色、更低碳上創(chuàng )新發(fā)展。同樣,汽車(chē)業(yè)的奔馳、寶馬、奧迪也因各具特色而品牌常青,占領(lǐng)了中國汽車(chē)的高端市場(chǎng)。
國內品牌不強,原因很多,其中一個(gè)原因就是特色不強,同質(zhì)化嚴重。企業(yè)競爭,只是一味打價(jià)格戰血拼,惡性競爭死掐、“拍磚”。如乳業(yè)巨頭蒙牛與伊利陷入互相攻訐,外國品牌趁機大舉進(jìn)入中國市場(chǎng);飲用水行業(yè)康師傅大戰農夫山泉;剛興起的電子商務(wù)惡性競爭激烈……紡織服裝行業(yè)品牌企業(yè)之間也出現過(guò)類(lèi)似現象,家紡行業(yè)也出現了苗頭,歸根結底是同質(zhì)化現象普遍,沒(méi)有特色。一次我到一個(gè)家紡床品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),一進(jìn)門(mén),導購小姐都迎上來(lái)。我說(shuō):“自己看!弊吡艘蝗ο聛(lái),基本上看不出差別。然后,我再抬頭看一個(gè)個(gè)品牌,這里有我很熟悉的、知道的,也有不大熟悉的,但從產(chǎn)品上看,我是分辨不出來(lái)的。說(shuō)句實(shí)話(huà),以前,我光看產(chǎn)品,有的,我還是能分辨出是哪個(gè)品牌的,F在,不知道是我眼力不行了,還是企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化加劇了。我很贊同黛富妮的做法,為了體現品牌文化,每年只推出一款主打花色,F在,我們企業(yè)設計能力強了,一年推出上百種花型,這就又走向了另一面,上百種花很難和企業(yè)品牌文化、產(chǎn)品文化相一致,容易失去忠實(shí)的客戶(hù)。雖然,家紡是大眾消費的產(chǎn)品,但是,隨著(zhù)生活水平的提高,市場(chǎng)細分也越來(lái)越明顯,企業(yè)從自己的特點(diǎn)出發(fā),選擇細化的市場(chǎng),開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,引導消費,做出特色來(lái),才能跳出血拼的競爭環(huán)境,不斷發(fā)展。這不是概念。我在2005年、2006年初的副會(huì )長(cháng)擴大會(huì )上都提到企業(yè)要走專(zhuān)、特、精之路;也確有家紡企業(yè)就在特色之路上由小到大,迅速成長(cháng)起來(lái)了;我也多次聽(tīng)到消費者跟我說(shuō),只買(mǎi)某某品牌的床品。雖然,他們說(shuō)的是不同的品牌,但問(wèn)其原因,都說(shuō)很喜歡他們的特色。這里有品牌文化的特色,有產(chǎn)品文化的特色。
最后,順便說(shuō)一句,今年是“龍寶寶”集中出生的一年,家紡企業(yè)你們有什么特色產(chǎn)品奉獻給消費者呢?
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