近日，某位國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心專(zhuān)家在其微博中寫(xiě)道：據調查，多年來(lái)，中國流行面料入圍評審中發(fā)現的優(yōu)秀面料企業(yè)與國內服裝品牌間對接并不通暢。究其主因，模式使然。眾多面料企業(yè)已習慣了做外貿大單，而國外服飾品牌或零售商多采用全球采購模式，由于店多，所以采購量大；但國內服裝品牌大多尚在國內跑馬圈地階段，雖高速成長(cháng)，單次采購量卻較少，付款條件更較為嚴苛，同時(shí)部分面料還需依賴(lài)進(jìn)口面料。

    “對我們來(lái)說(shuō)，找一款合適的面料是一道難題，有時(shí)產(chǎn)品需要的面料必須具有特殊的手感和視覺(jué)效果，四處尋找卻找不到；有時(shí)找到了看上去合適的面料，成衣效果卻不行……”在日常的溝通中，有不少服裝設計師向記者抱怨過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題�！拔覀兪潜槐浦�(zhù)使用國外面料�！蹦持�名女裝首席設計師在一次座談中直言道。

      隨著(zhù)本土紡織面料企業(yè)的日益強大，在他們看來(lái)，國內服裝品牌沒(méi)有舍近求遠、只求最貴不求最好的道理�！皩ⅰ�多品種、小批量’的快速反應機制定為傳統外貿面料企業(yè)的軟肋，按說(shuō)有點(diǎn)諷刺。畢竟諸多國際時(shí)尚大牌推崇并執行的正是這種機制。讓那些目前已建立起這種機制的外貿面料企業(yè)來(lái)滿(mǎn)足國內服裝品牌，尤其是定位于高端的本土品牌的需求并不是什么難題。但為何雙方的對接達不到暢通，其中原委頗為復雜�！痹搶�(zhuān)家回復道。

     某位服裝協(xié)會(huì )領(lǐng)導曾在某次年會(huì )上把服裝企業(yè)招商會(huì )比作招敢死隊，一批經(jīng)銷(xiāo)商做不下去了，來(lái)年再換一批，長(cháng)此以往傷人傷己。而在庫存壓力、資金周轉風(fēng)險等難題面前，對于上游供貨商，服裝企業(yè)慣用手法是將回款檔期拖得越長(cháng)越好；更可能因為一些表面的利益而頻換上游供貨商，這些做法看似節省了財務(wù)成本卻無(wú)形中增加了服裝企業(yè)的管理成本。

     我們所處的已不是你家品牌和我家品牌誰(shuí)來(lái)稱(chēng)霸江湖、搶占市場(chǎng)占有率的時(shí)代；而是一個(gè)你的供應鏈團隊強弱與我的供應鏈結點(diǎn)整合能力間較量的年代。服裝品牌與供應商的關(guān)系已從傳統意義的甲乙兩方轉變?yōu)楹献骰锇橐约袄�益共同體。正是如此，大家才更需要一個(gè)平等的對話(huà)平臺。

     色彩、面料、塑形——在服裝設計的三要素中，有兩項來(lái)自面料，可見(jiàn)面料對于服裝的重要性�！斑@是一個(gè)大家共擔供應鏈風(fēng)險與責任的問(wèn)題，究其實(shí)質(zhì)還需上下游間共同打造、維護一個(gè)公平、互贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。一言以蔽之：集成創(chuàng )新，協(xié)同發(fā)展�！痹趯υ�(huà)的結尾，專(zhuān)家總結道。