近幾年，嚴峻的外部環(huán)境形勢讓恒天集團認識到，企業(yè)要做大做強，規避行業(yè)強周期性風(fēng)險，在分散的競爭中進(jìn)一步發(fā)展，就必須走轉型發(fā)展之路。恒天集團將基本運作和科技創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)，從全球視野整合資源，走內涵式與外延式并舉的發(fā)展道路，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，不斷提升自主創(chuàng )新能力和主業(yè)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)贏(yíng)利能力。
　　
　　今年，恒天集團從總體目標、發(fā)展路徑、保障措施等方面對紡機主業(yè)進(jìn)行了統籌規劃，并積極組織實(shí)施。
　　
　　一是科技創(chuàng )新，發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)。恒天集團2011年紡機主業(yè)研發(fā)投入4.15億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例4.6%，紡機業(yè)務(wù)實(shí)現新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)20%。
　　
　　二是戰略并購，整合全球優(yōu)質(zhì)資源。近兩年，恒天集團先后完成了香港立信工業(yè)有限公司和歐瑞康非織造布機械梳理業(yè)務(wù)旗下3家企業(yè)的海外并購，彌補了恒天集團染整、非織造機械業(yè)務(wù)短板，有效鞏固和提高了恒天集團在全球紡機行業(yè)的影響力。
　　
　　三是深化改革，實(shí)施事業(yè)部專(zhuān)業(yè)化管理。2010年，恒天集團開(kāi)展了管理變革，集團總部實(shí)行了組織結構優(yōu)化，建立了事業(yè)部為核心的專(zhuān)業(yè)化管理機制。事業(yè)部作為業(yè)務(wù)單元的專(zhuān)業(yè)管理機構，負責本單元的戰略規劃、戰略研究、運營(yíng)管理等工作，負責協(xié)調業(yè)務(wù)發(fā)展資源，優(yōu)化資源配置，不斷完善業(yè)務(wù)單元的管理體系及管理模式，強化各業(yè)務(wù)的基礎管理。
　　
　　四是精干主業(yè)，解決歷史遺留問(wèn)題。2002年開(kāi)始，恒天集團實(shí)施改革改制和主輔分離，精干主業(yè)、盤(pán)活輔業(yè)及調整資產(chǎn)結構、人員結構、業(yè)務(wù)結構、轉變機制，加快企業(yè)改革。10年來(lái)，恒天集團完成了17家企業(yè)的改制工作，涉及總資產(chǎn)17.03億元。同時(shí)，恒天集團利用城改造和退廠(chǎng)進(jìn)園政策，推進(jìn)新廠(chǎng)區建設和存量土地開(kāi)發(fā)，為紡機主業(yè)發(fā)展、解決歷史遺留問(wèn)題提供了支持。
　　
　　近距離接觸外企管理精髓
　　
　　□山東如意科技集團有限公司董事長(cháng)邱亞夫
　　
　　近幾年，面對日益復雜的經(jīng)濟形勢，如意不斷推進(jìn)轉方式、調結構，實(shí)施集團戰略轉型及產(chǎn)業(yè)升級：第一，加大科技研發(fā)投入，提高現有產(chǎn)業(yè)的競爭力和產(chǎn)品的附加值；第二，將先進(jìn)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)向中西部轉移；第三，打造完整的高端產(chǎn)業(yè)鏈，營(yíng)造整體競爭優(yōu)勢；第四，從企業(yè)長(cháng)期戰略發(fā)展考慮，企業(yè)必須重點(diǎn)轉向產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)的兩端發(fā)展；第五，以開(kāi)放的姿態(tài)加大全球范圍內資本、技術(shù)市場(chǎng)等要素的全方位合作，整合全球資源發(fā)展全球業(yè)務(wù)，把如意打造成全球化的企業(yè)。
　　
　　2012年是“十二五”規劃承上啟下的重要一年，也是如意集團實(shí)施2011~2020年戰略規劃的關(guān)鍵一年，如意集團將圍繞科技化、高端化、國際化、時(shí)尚化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型和升級，培育以科技創(chuàng )新為基礎的國際知名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團，打造銷(xiāo)售收入千億元企業(yè)。我們對2012年的工作做了全面部署，緊盯外部環(huán)境的瞬間變化，透徹分析其變化實(shí)質(zhì)和未來(lái)走勢，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略抓機遇避風(fēng)險，全集團深入學(xué)習對接伊藤忠等先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，提高管理水平，向管理要效益；借助伊藤忠、三星的全球貿易平臺擴大銷(xiāo)售，以增加銷(xiāo)量保效益，確保完成2012年實(shí)現銷(xiāo)售收入184億元的目標。
　　
　　在深刻認識當前困難的同時(shí)，我們也充分認識到，當前的經(jīng)濟低迷是本輪經(jīng)濟周期的低谷，也是下輪經(jīng)濟增長(cháng)的前夜，只有超前預測，及早行動(dòng)，逆向思維，才能抓住機遇，贏(yíng)得長(cháng)期的主動(dòng)。因此，我們在全面部署2012年經(jīng)營(yíng)策略的同時(shí)，著(zhù)眼長(cháng)期發(fā)展，抓住當前發(fā)展的機遇期拉開(kāi)下輪發(fā)展的序幕。