目前家紡行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式有很多，單店，終端店、網(wǎng)店銷(xiāo)售都是家紡店經(jīng)營(yíng)的一種形式，其目的也是想通過(guò)各種各樣的途徑，實(shí)現最終的盈利。家紡品牌紫羅蘭專(zhuān)注家紡行業(yè)17年，2011年紫羅蘭旗下品牌愛(ài)她@良品入住淘寶商城，與紫羅蘭品牌一起實(shí)現雙向盈利。

　　現在家紡店鋪零售目前主要的關(guān)注點(diǎn)是店內，而店內的銷(xiāo)售額60%來(lái)自于節假日促銷(xiāo)、周年店慶和清倉裝修促銷(xiāo)。在促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品結構中，正價(jià)品銷(xiāo)售往往10%還不到，使客單價(jià)大幅降低，加盟商利潤受到嚴重影響。而婚慶和喬遷產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重往往占到55%～70%左右，抓住這兩部分客戶(hù)源就等于抓住了銷(xiāo)量。目前，專(zhuān)賣(mài)店的主要銷(xiāo)售來(lái)自于促銷(xiāo)打折、買(mǎi)贈活動(dòng)，成交率提高的同時(shí)，客單價(jià)下降�？梢钥闯�，專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售功能正在逐步弱化，更重要的功能是品牌展示和物流配送。因此，要提高正價(jià)品的銷(xiāo)售量，大幅提升單店贏(yíng)利率，必須在婚慶、喬遷、送禮的產(chǎn)品中提高銷(xiāo)售比重。
　　
　　伴隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，家紡流通領(lǐng)域出現了傳統渠道和新型渠道并存的現象。處于領(lǐng)導地位的品牌，利用資金實(shí)力和銷(xiāo)售經(jīng)驗都具有絕對優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)加盟商搶占了大型優(yōu)質(zhì)商場(chǎng)中最有利的終端位置，其他品牌只能分得杯中剩余的“殘羹”。
　　
　　對于家紡行業(yè)，強化市場(chǎng)部招商功能，切塊細分區域進(jìn)行聚焦營(yíng)銷(xiāo)非常重要。在某個(gè)區域，選擇固定代理商，由企業(yè)市場(chǎng)部直接管理，市場(chǎng)部在每個(gè)區域委派區域首席代表進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，用走動(dòng)式管理來(lái)代替分公司或辦事處管理，提高管理效率，在資源共享的基礎上實(shí)現聚焦，對渠道管理會(huì )起到事半功倍的效果。（Violet紫羅蘭家紡）