加盟一個(gè)好的家紡品牌,對于進(jìn)家紡的經(jīng)營(yíng)者而言十分重要，好的品牌可以幫助你更快的走向成功,選對家紡品牌是經(jīng)營(yíng)家紡和加盟成功的有力保障,下面就為大家介紹如何選擇加盟家紡品牌。

　　知名度

　　品牌知名度包括品牌辨識和品牌回憶的呈現。具有品牌辨認能力的消費者,在獲得某種提示后,便能正確地指出先前是否曾經(jīng)看過(guò)或聽(tīng)過(guò)該品牌。品牌回憶指的是當消費者想到某種產(chǎn)品時(shí),不經(jīng)任何提示,便有能力回想起某特別指定品牌。

　　品牌著(zhù)名度每每是消費者決定購買(mǎi)的重要動(dòng)力。例如有人想吃漢堡,他們的優(yōu)先選擇可能就是麥當勞和肯德基；想布置一個(gè)時(shí)尚、溫馨的房間,就頓時(shí)會(huì )想起米蘭家紡產(chǎn)品。品牌的著(zhù)名度越高,品牌能夠帶來(lái)的客流和銷(xiāo)售就越高,加盟者拓展家紡市場(chǎng)時(shí)才更少操心省力。

　　所以,假如你想采購或加盟家紡產(chǎn)品時(shí),一定要摸清品牌情況,選擇一家有著(zhù)較高著(zhù)名度的品牌,在一定水平上才能實(shí)現“背靠大樹(shù)好乘涼”。

　　企業(yè)文化

　　人品即產(chǎn)品。企業(yè)文化是企業(yè)信仰并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念。從本質(zhì)上說(shuō),它包括企業(yè)職工的價(jià)值觀(guān)念、品德規范、思想意識和事情態(tài)度等，從外在表現上說(shuō),它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培養練習、文娛聯(lián)誼活動(dòng)等。培育杰出的企業(yè)文化,可以做到?jīng)Q策精明、信息活絡(luò )、連合融洽、配合默契、效率快捷、勇于向前；可以在企業(yè)成員中造成強大的凝聚力和創(chuàng )事業(yè)的動(dòng)力。

　　加盟者在選擇家紡品牌時(shí),要從兩方面來(lái)考慮企業(yè)文化。一方面,好的品牌,往往會(huì )有一些獨特的企業(yè)文化,作為企業(yè)的靈魂,給予企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。另一方面,該品牌的企業(yè)文化是否與你匹配。假如其企業(yè)文化是內斂的、嚴謹的,就不太適合那些開(kāi)放、活潑的加盟者,由于理念上的沖突,自然會(huì )影響到后續的互助。

　　經(jīng)營(yíng)治理

　　有很多家紡連鎖加盟總部的負責人并不具備經(jīng)營(yíng)治理的實(shí)踐知識,只是由于開(kāi)了一二家生意很好的店,碰到很多人想要加盟開(kāi)分店,于是就草率地成立一個(gè)加盟總部。

　　連鎖加盟的總部需要具備的實(shí)踐知識相當多,包括商品的開(kāi)發(fā)與治理,商圈的經(jīng)營(yíng)、行銷(xiāo)與廣告宣傳活動(dòng)、職員的招募與治理、財務(wù)的規劃與運作等等。這些都是協(xié)助加盟店妥帖地長(cháng)期經(jīng)營(yíng)店務(wù)的必要知識。
 
　　正確指導

　　說(shuō)起加盟,投資者最關(guān)心的無(wú)疑是投資回報。部分企業(yè)大力宣揚其高額投資回報,有的甚至在宣傳資料上標明投資收受接管期僅為三五個(gè)月,都是不負責任的宣傳活動(dòng)。

　　連鎖加盟的確是一種賺錢(qián)的方式,但是一夜暴富的希望是極其渺然的。而有的好品牌凡事會(huì )對加盟商作出一個(gè)全面的評價(jià),給出一個(gè)客觀(guān)、有效的投資收受接管期以及投資利潤率。根據行業(yè)慣例,大多數連鎖加盟,在一至兩年的投資收受接管期應該是公道的。

　　相關(guān)培訓

　　企業(yè)給予家紡加盟商的培訓支持,是加盟家紡業(yè)正常運轉的核心要素之一。培訓可以增進(jìn)加盟商與總部之間的彼此了解,進(jìn)步加盟店成功的機率。對于投資新手來(lái)說(shuō),怎樣進(jìn)行職員雇用,怎樣進(jìn)行店面的日常治理,怎樣打開(kāi)發(fā)賣(mài)局面、進(jìn)步業(yè)務(wù)額等等,都是火急需要學(xué)習的內部實(shí)質(zhì)意義。只有真正好的品牌,才領(lǐng)有一套完美和有效的培訓體系,為加盟商掃清障礙。

　　了解一個(gè)品牌的培訓能力,可以看它本身是否具有的培訓部分,有哪些培訓練習課程,培養練習職員的實(shí)踐經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)素養,培訓期的是非,以及是否到實(shí)體店培訓等。同時(shí),還可以經(jīng)過(guò)過(guò)程了解已經(jīng)加盟者的接受培訓的情況來(lái)判定總部培訓的有效性。

　　前期服務(wù)

　　香港著(zhù)名企業(yè)家李嘉誠曾說(shuō),投資地產(chǎn)最重要的是“地段、地段、地段”,而經(jīng)營(yíng)加盟項目成功的法門(mén)之一也是“地段、地段、地段”�！熬葡悴慌孪镒由睢钡乃枷胍呀�(jīng)落伍,沒(méi)有好的地段,再好的項目也有明珠暗投的可能,即使終極成功了,盈利的時(shí)間也會(huì )大大推遲。所以,如何選擇合適的經(jīng)營(yíng)地段,就成為加盟商頭疼的題目。

　　假如你選擇了一家好的加盟總部,這時(shí),開(kāi)始就體現出來(lái)了。正如大家所清楚知道的,麥當勞的選址險些沒(méi)有垮掉的案例。好的品牌在選擇加盟商之前,都會(huì )對市場(chǎng)考察和加盟店選址投進(jìn)大量的精力。所以,他們凡是有能力為加盟商出謀獻策,選定合適的地段,以此保證加盟店的客流量,為將來(lái)的經(jīng)營(yíng)埋下杰出的伏筆。

　　同時(shí),好的品牌總會(huì )站在加盟商的角度,為其供給公道的店面平面或道具擺放的整體規劃。如果店面平面或物體表面積過(guò)大,會(huì )輕易使店面的有效資源得不到充分的利用,造成單元平面或物體表面積處理本錢(qián)高、盈利能力低；平面或物體表面積過(guò)小,則不能滿(mǎn)足營(yíng)業(yè)期間的經(jīng)營(yíng)。

　　后續服務(wù)

　　正如發(fā)賣(mài)產(chǎn)品的企業(yè),其優(yōu)良的售后服務(wù)最能體現其品牌一樣,好的品牌往往都有完備的后續服務(wù)機制,這為自身廣大的加盟店的長(cháng)足發(fā)展供給有力保障。比如,企業(yè)會(huì )根據加盟店的銷(xiāo)售情況,由專(zhuān)業(yè)的配貨師為其進(jìn)行貨物選取,以適應當地消費者的喜好。

　　好的品牌企業(yè)還會(huì )定期或不定期往各加盟店進(jìn)行梭巡,這一點(diǎn)并非每一個(gè)品牌都能夠做到的，雖然他們都會(huì )這樣標榜自己，但是實(shí)際操作中會(huì )有比較大的偏差，加盟商在加盟的同時(shí)，要對品牌的實(shí)際情況進(jìn)行了解，不要偏聽(tīng)偏信，可以通過(guò)該品牌不同加盟地區的加盟商進(jìn)行調查，從而得到對自己更有價(jià)值的加盟信息。這一點(diǎn)，既體現了總部對加盟商事業(yè)的關(guān)注水平,同時(shí)也能表明其對各加盟店運營(yíng)情況的關(guān)心程度。從另一個(gè)角度來(lái)看,通過(guò)企業(yè)的定期或不定期巡視,加盟商還能網(wǎng)羅到很多市場(chǎng)信息,從而進(jìn)一步采取策略、進(jìn)一步提高其競爭力。

　　編者寄語(yǔ)

　　每一個(gè)加盟商在加盟一個(gè)家紡品牌的時(shí)候一般都會(huì )做一些市場(chǎng)調查，然而真正能把握到詳情以及全面的資料的，也不是大多數，甚至不多，在加盟品牌時(shí)，仍有很多加盟商草草選擇，草草加盟，到最后生意不好，問(wèn)題出現，才開(kāi)始后悔；或者有著(zhù)考察品牌的意識，卻不知道從何做起，從何考察，如何做到富有邏輯的按部就班的依次考察一個(gè)品牌，還是每一個(gè)加盟商即將加盟品牌時(shí)最關(guān)心的問(wèn)題，所以從一開(kāi)始選擇一個(gè)好的品牌至關(guān)重要，而掌握考察的思路和方法也至關(guān)重要。對于想要加盟品牌的加盟商而言，希望本文能對你有所幫助。