中國家紡行業(yè)一直是品牌魚(yú)龍混雜、質(zhì)量參差不齊，有富安娜、羅萊、博洋、華倫天奴這種國內的知名家紡品牌；也有國內籍籍無(wú)名但在國外銷(xiāo)量極大，專(zhuān)做外貿的家紡品牌；更多的則是在超市、市場(chǎng)上銷(xiāo)售的無(wú)牌產(chǎn)品。

　　家紡產(chǎn)品以床上用品、毛巾等為主，其材質(zhì)也分為化纖、磨毛、純綿、貢緞、蠶絲等多種，做工更是分為30支紗、40支紗、60支紗不等。其材質(zhì)和做工直接決定著(zhù)商品的品質(zhì)和質(zhì)量，也使得其價(jià)格空間相差巨大。一些不良商販也趁機以次充好、以假亂真，市場(chǎng)上的商品價(jià)格也愈加混亂。
　　
　　看起來(lái)一模一樣的產(chǎn)品，甚至摸起來(lái)手感完全相同，其價(jià)格會(huì )相差幾倍甚至十倍以上。當然這和其銷(xiāo)售渠道有很大關(guān)系，但很大程度上也是在質(zhì)量和材質(zhì)上有著(zhù)巨大區別。大多數消費者根本無(wú)法辯別真偽，更不清晰材質(zhì)和做工的區別。
　　
　　特別是在虛擬的電子商務(wù)環(huán)境下，只能通過(guò)圖片初步鑒定好壞，消費者又完全不具備專(zhuān)業(yè)的鑒別能力，看不模棱兩可的說(shuō)明參數。所以就出現了圖片完全同樣的家紡產(chǎn)品，在B2C上要賣(mài)到599不包郵，而淘寶店上則可能出現99包郵，團購網(wǎng)上則是199包郵。
　　
　　在這種環(huán)境下，作者所志國通過(guò)為家紡企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)策劃的經(jīng)驗，建議家紡企業(yè)要通過(guò)電子商務(wù)渠道盈利，就必須先明確自身的營(yíng)銷(xiāo)定位和優(yōu)勢，不要盲目模仿其他企業(yè)的電商成功策略，制定符合自身營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)能力的電商策略。
　　
　　一、工廠(chǎng)型企業(yè)
　　
　　企業(yè)自身就是家紡工廠(chǎng)，最大的優(yōu)勢就是系統化的生產(chǎn)加工能力，最大的弱點(diǎn)是沒(méi)有設計研發(fā)能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。企業(yè)通常會(huì )由于市場(chǎng)不穩或者甲方違約，而出現大量倉庫壓積產(chǎn)品。在傳統市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有通過(guò)易貨或者賠本甩貨的方式，傾銷(xiāo)給其他企業(yè)。
　　
　　而在電子商務(wù)環(huán)境下，第一種形式：工廠(chǎng)型家紡企業(yè)可以和大型電商洽談供貨。雖然同樣是供貨，但中國的大型電商通常都是“不差錢(qián)”，雖然結款周期有些比較漫長(cháng)、價(jià)格又壓得較低。但還是可以旱澇保收的。像傳統市場(chǎng)上經(jīng)常出現的甲方不付尾款的情況，幾乎不會(huì )出現，企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險較小。
　　
　　在這種合作模式下，企業(yè)不僅獲得了利潤，更關(guān)鍵的是電子商務(wù)企業(yè)會(huì )根據市場(chǎng)的趨勢和流行時(shí)尚，經(jīng)常下達訂單需求。恰恰彌補了企業(yè)設計研發(fā)能力弱、市場(chǎng)敏感度不強的問(wèn)題。企業(yè)可以派專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)研究電商訂單，不斷提升自身的市場(chǎng)研發(fā)能力。
　　
　　第二種形式：企業(yè)可OEM自己的家紡品牌，可隨時(shí)用于將壓積產(chǎn)品通過(guò)團購、入駐B2C、C2C等模式進(jìn)行銷(xiāo)售。需要說(shuō)明的是，企業(yè)如果自身不具備專(zhuān)業(yè)的電商營(yíng)銷(xiāo)團隊或者策劃團隊，不要浪費大量時(shí)間和精力企圖低成本推廣自身品牌，這個(gè)過(guò)程將是十分漫長(cháng)。這時(shí)注冊品牌的意義，是更好的幫助企業(yè)將庫存商品分銷(xiāo)出去。
　　
　　注：此時(shí)企業(yè)也需要品牌包裝，但包裝的關(guān)鍵卻不在于“OEM的品牌”，反而是工廠(chǎng)自身的名稱(chēng)和影響力。需要通過(guò)不斷的反復包裝，來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)加工優(yōu)勢、質(zhì)量保障優(yōu)勢、服務(wù)設計優(yōu)勢、成功客戶(hù)優(yōu)勢等等方面。品牌營(yíng)銷(xiāo)絕對不是一條路走到黑的盲人摸象，更不是模仿他人就能成功的照貓畫(huà)虎，必須要準確理解市場(chǎng)需求。
　　
　　二、分銷(xiāo)型企業(yè)
　　
　　企業(yè)有著(zhù)多家合作工廠(chǎng)和中小品牌資源，也有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊、銷(xiāo)售團隊，自身不經(jīng)營(yíng)任何一個(gè)品牌也不建設工廠(chǎng)。會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)需求和要求，不斷向工廠(chǎng)下達訂單。這類(lèi)企業(yè)有著(zhù)較好的設計研發(fā)能力，對市場(chǎng)需求較為敏感。主要盈利來(lái)自于代銷(xiāo)和分銷(xiāo)其他品牌產(chǎn)品，有著(zhù)線(xiàn)下的實(shí)體店、各地的分銷(xiāo)渠道。
　　
　　企業(yè)要得到各品牌的電商運營(yíng)授權，在淘寶、當當、拍拍等平臺上建立網(wǎng)店進(jìn)行分銷(xiāo)，但自建綜合型B2C是終極目標。同時(shí)運用線(xiàn)下的渠道優(yōu)勢，通過(guò)發(fā)放會(huì )員卡、代金券、禮品卡等形式，邀請消費者在線(xiàn)選擇產(chǎn)品。不需要再注冊自己的家紡品牌，需要經(jīng)營(yíng)的是家紡平臺。但要區別于線(xiàn)上和線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)的款式盡量不要重疊，以免出現自身的價(jià)格戰。
　　
　　注：目前一些二線(xiàn)城市出現了一種“線(xiàn)下通過(guò)會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)邀請人們加盟入股，同時(shí)在城市中建立多家連鎖店，在線(xiàn)上建立B2B2C分銷(xiāo)平臺。要求會(huì )員在線(xiàn)下訂單，線(xiàn)下實(shí)體店消費的模式�！边@種模式已經(jīng)類(lèi)似于傳銷(xiāo)，是在打法律的擦邊球。和真正的自建B2C分銷(xiāo)平臺，完全不是個(gè)概念。
　　
　　三、品牌型企業(yè)
　　
　　企業(yè)的家紡品牌已經(jīng)在國內擁有一定的品名度和影響力，并且擁有一些固定的銷(xiāo)售渠道。企業(yè)有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊和全國分銷(xiāo)渠道，產(chǎn)品有特色和賣(mài)點(diǎn)。和但想進(jìn)一步擴張市場(chǎng)或者出現了市場(chǎng)瓶頸，并擴大市場(chǎng)利潤率。
　　
　　此時(shí)要針對企業(yè)的綜合實(shí)力以及款式種類(lèi)，確定電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)方向。如果企業(yè)規模較大，具有充實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)資金。則可以建立獨立的品牌電商渠道，以品牌B2C+C2C為主。但如果企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)較少，為了避免和原有渠道的產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)品影響。則只選擇幾款或1款產(chǎn)品，作為電子商務(wù)的敲門(mén)磚，就是我曾經(jīng)提過(guò)的“單品營(yíng)銷(xiāo)”。針對季節、流行時(shí)尚來(lái)確定這幾款產(chǎn)品的外觀(guān)、價(jià)格、質(zhì)量，通過(guò)和C2C大店主合作或者B2C合作的形式，打造應季單款。
　　
　　做電子商務(wù)的模式其實(shí)并不復雜，關(guān)鍵就是企業(yè)能否在市場(chǎng)接受商品之前，真正將有限的資源投入到了正確的方向上。雖然無(wú)法教會(huì )全國人民如何網(wǎng)上辯別產(chǎn)品質(zhì)量，但卻可以通過(guò)系統專(zhuān)業(yè)的品牌包裝，增加企業(yè)、品牌、平臺的公信力和美譽(yù)度。面對中國電子商務(wù)市場(chǎng)中的一次次波動(dòng)，一場(chǎng)場(chǎng)寒冬，品牌營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)是所有電商企業(yè)都不能再回避的主題。