隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展及電子商務(wù)的風(fēng)生水起，已經(jīng)成為市場(chǎng)購買(mǎi)主力軍的80后、90后對互聯(lián)網(wǎng)依賴(lài)度呈現加速上升態(tài)勢，未來(lái)20年必定是家具與互聯(lián)網(wǎng)高度結合的20年，也必將迎來(lái)家具行業(yè)最大、最快、最殘酷的再一次暴風(fēng)雨式洗牌。
　　
　　中國家具行業(yè)歷經(jīng)20多年跌宕起伏的磨礪和發(fā)展，經(jīng)歷了市場(chǎng)的不斷洗禮及多次洗牌，出現了像全友、顧家等優(yōu)質(zhì)品牌正在沉淀市場(chǎng)知名度與美譽(yù)度，但至今為止仍未出現單個(gè)品牌市場(chǎng)份額超過(guò)1%的品牌，從經(jīng)濟學(xué)的統計邏輯來(lái)看，如此的市場(chǎng)份額分布似乎不太符合客觀(guān)規律。
　　
　　電子商務(wù)“入侵”家具業(yè)傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道面臨洗牌
　　
　　如果我們側目幾乎同時(shí)起步的家電行業(yè)，耳熟能詳的海爾、長(cháng)虹、格力、TCL等一批知名品牌早已持久扎根消費者心底。有學(xué)者認為家具的非標準化與體驗式消費是制約家具航母誕生的雙制動(dòng)關(guān)鍵因素，或許這能夠成為對現狀的合理解釋?zhuān)�但家具行業(yè)發(fā)展至今除了整體高歌猛進(jìn)的可喜成績(jì)外，事實(shí)上已錯過(guò)了打造家具航母型品牌的黃金時(shí)期。
　　
　　過(guò)去的2010年已沉淀為歷史，新的2011年已悄然來(lái)臨。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展及電子商務(wù)的風(fēng)生水起，已經(jīng)成為市場(chǎng)購買(mǎi)主力軍的80后、90后對互聯(lián)網(wǎng)依賴(lài)度呈現加速上升態(tài)勢，未來(lái)20年必定是家具與互聯(lián)網(wǎng)高度結合的20年，也必將迎來(lái)家具行業(yè)最大、最快、最殘酷的再一次暴風(fēng)雨式洗牌。如此千載良機，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌宣導并植入市場(chǎng)記憶細胞？企業(yè)如何從公司整體戰略高度出發(fā)布局互聯(lián)網(wǎng)制高點(diǎn)？企業(yè)如何重新認知電子商務(wù)對傳統渠道沖擊的傳統思維誤區？企業(yè)如何在新型電子商務(wù)市場(chǎng)搶占市場(chǎng)先機？企業(yè)如何一騎紅塵而后者漸遠？
　　
　　電子商務(wù)已不是陌生的名詞，多數企業(yè)家應該深信電子商務(wù)遲早會(huì )光臨家具行業(yè)并帶來(lái)行業(yè)的革命性洗牌。但一些企業(yè)家認為電子商務(wù)離家具行業(yè)還比較遠，對電子商務(wù)與家具行業(yè)的結合理解不夠。部分認為電子商務(wù)會(huì )沖擊現有傳統渠道，對消費者的前期教育成本太高，電子商務(wù)的倉庫與物流體系還不成熟，等等。這些隱憂(yōu)或許能夠成為企業(yè)家們靜觀(guān)而非投身家具行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的理由，但家具行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)合二為一式發(fā)展的車(chē)輪不會(huì )等待觀(guān)望者。
　　
　　美國家具行業(yè)電子商務(wù)銷(xiāo)售比重遠高于中國
　　
　　統計資料顯示，2009年美國家具電子商務(wù)銷(xiāo)售已占據總銷(xiāo)售的4.3%，并呈現逐步上升態(tài)勢，而中國家具電子商務(wù)銷(xiāo)售還幾乎處于空白狀態(tài)。相比，3C行業(yè)的中美差距就沒(méi)有家具行業(yè)這么相差甚遠，2009美國的3C電子商務(wù)銷(xiāo)售占總銷(xiāo)售比重為12.8%，中國3C電子商務(wù)銷(xiāo)售占總銷(xiāo)售比重已經(jīng)上升到5.3%以上。今天的美國市場(chǎng)風(fēng)向標就是明天中國市場(chǎng)的發(fā)展軌跡，美國家具電子商務(wù)的逐步成熟已經(jīng)給中國家具指明了后續發(fā)展方向。