家紡行業(yè)利潤高是肯定的，但是在日常的經(jīng)營(yíng)中常常出現庫存加壓的事情，貨品的大量積壓，就必然帶來(lái)了資金周轉的壓力，加盟商認為真正實(shí)現賺取利潤的是控制好你的貨品庫存，夢(mèng)蘭家紡為你指點(diǎn)庫存解決法，幫你在日常的經(jīng)營(yíng)中減少壓力。

　　夢(mèng)蘭家紡提出首先家紡專(zhuān)賣(mài)店合理庫存有兩個(gè)指標，第一是滿(mǎn)足日常銷(xiāo)售需要，保證店鋪銷(xiāo)售商品的充足供應，杜絕因短貨造成的顧客流失。第二是資金占用合理，沒(méi)有數目龐大積壓貨品。一般來(lái)說(shuō)，按照月銷(xiāo)售的庫存比例，月度庫存應該在1：5.5左右是正常，能夠滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要的合理比例。

　　夢(mèng)蘭家紡認為在日常的經(jīng)營(yíng)中養成良好的倉庫管理習慣，對于作好庫存管理由很大的幫助。確保倉庫內沒(méi)有直射陽(yáng)光;良好的通風(fēng);沒(méi)有蟲(chóng)害、鼠害;保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔。做庫存就是為了服務(wù)銷(xiāo)售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營(yíng)業(yè)員能夠用最段時(shí)間就可以取到貨品的地方擺放貨品。按照貨品的不同分類(lèi)，分區劃定各個(gè)品類(lèi)的庫存區域�？梢园凑沾财�、毛巾等區分庫存區域;或者按照品牌不同劃分區域;不過(guò)，為了縮短營(yíng)業(yè)員的服務(wù)時(shí)間，本人還是建議按照暢銷(xiāo)貨品、平銷(xiāo)貨品來(lái)作好庫存貨品的分類(lèi)擺放。通過(guò)每月的定時(shí)盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者能及時(shí)發(fā)現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎工作。

　　我們以上說(shuō)的夢(mèng)蘭家紡為你指點(diǎn)庫存解決法，主要是針對店面自身的解決方法，在現實(shí)的經(jīng)營(yíng)中，解決庫存壓力的辦法很多，例如促銷(xiāo)，打折等等，我們認為選擇最適合你的就是最好的。