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美羅家紡:四項措施解決品牌成長(cháng)中的煩惱

 2009-10-23

  在北京市工商局委托國家紡織制品質(zhì)檢中心對北京市場(chǎng)銷(xiāo)售的床品類(lèi)商品進(jìn)行的質(zhì)量監測發(fā)現,“美羅家紡” 斜紋精梳印花被套因水洗尺寸變化率不合格,出現在黑名單上。記者隨即深入江蘇美羅家用紡織品有限公司并深入車(chē)間進(jìn)行采訪(fǎng)。董事長(cháng)秦鵬正在中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )參加會(huì )議,向各大媒體介紹公司對該問(wèn)題的處理情況,負責企業(yè)內部質(zhì)量控制管理的常務(wù)副總經(jīng)理鄧國華接受了采訪(fǎng),并帶記者實(shí)地參觀(guān)了“美羅家紡”的生產(chǎn)和管理。

  據鄧國華副總經(jīng)理介紹,其實(shí)公司早在今年6月就接到紡織制品質(zhì)檢中心的報告,當時(shí)全公司都感到震驚,因為他們自認為在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面一直抓得很緊,沒(méi)有出現過(guò)類(lèi)似問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)十多年的努力,2007年通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證,2008年獲得“江蘇名牌”稱(chēng)號。鄧國華說(shuō):“我們直到2009年才聘請臺灣著(zhù)名影星林心如代言,是因為此前我們一直依靠產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)開(kāi)拓市場(chǎng)。所以被查出質(zhì)量問(wèn)題后公司非常重視,立即成立了調查小組,秦董事長(cháng)任組長(cháng),召集相關(guān)部門(mén)查找問(wèn)題,并立即采取了四項解決措施!

美羅家紡:四項措施解決品牌成長(cháng)中的煩惱

  首先,招回所有該批次的產(chǎn)品,費用全部由公司承當。一周后,該產(chǎn)品招回的函就發(fā)給所有經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商。此舉得到客戶(hù)的普遍認可,紛紛將貨退回公司處理。

  第二,完善原料采購質(zhì)量控制系統。經(jīng)調查發(fā)現,公司在原料采購及品質(zhì)控制程序文件中存在細節疏失,對進(jìn)料檢驗流程和控制系統立即作了修改完善。長(cháng)期以來(lái),公司一直委托南通市纖維檢測所和海門(mén)質(zhì)檢所對ph值、甲醛、色牢度等強檢指標進(jìn)行控制,即二次復檢,對水洗尺寸變化率、規格尺寸偏差率等非強檢指標,公司僅以外觀(guān)上的目測和供應商提供的檢測報告為準,沒(méi)有做專(zhuān)項檢測。而新制度規定,今后所有進(jìn)料供貨商都必須具有四級以上檢測機構的專(zhuān)項檢測報告,公司增加每二個(gè)月抽查一次的控制流程。

  第三、對供貨商進(jìn)行了重新篩選。一方面,公司召開(kāi)供應商合作會(huì )議,加強與面料、輔料、加工等上下游合作企業(yè)的溝通,重申和公布了公司的檢驗流程和新制度要求,希望供應商一同做好質(zhì)量控制工作;另一方面,公司組織質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部、生產(chǎn)部聯(lián)合到供應商的生產(chǎn)基地實(shí)地考察,淘汰了幾家管理不嚴、質(zhì)量得不到很好控制的企業(yè)。
第四、舉一反三再堵漏洞。公司將此次事件作為質(zhì)量管理上新臺階的契機,不僅對庫存所有批次的產(chǎn)品作了檢驗,還對每批次的進(jìn)庫材料作了可追溯性登記,可查到具體的進(jìn)貨日期、負責人,改變了原來(lái)憑經(jīng)驗、靠記憶的管理模式。

  鄧國華說(shuō):“對內,我們將查漏補缺工作向各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節延伸,使公司內部管理工作更加完善。對外,公司由于及采取了招回不合格產(chǎn)品的措施,提高了公司信譽(yù)度,得到了家紡經(jīng)銷(xiāo)商更多的信賴(lài),9—10月份,我們發(fā)現經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)反而有所增加!彼呎f(shuō)邊帶記者走進(jìn)生產(chǎn)區域,從被子生產(chǎn)車(chē)間到套件縫制車(chē)間,從面料倉庫到輔料倉庫,從繡花設備到設備檢驗,一一看來(lái),車(chē)間清潔衛生,生產(chǎn)井然有序,上下工序之間的產(chǎn)品登記、員工交接清楚!拔覀儗ψ约旱漠a(chǎn)品還是很有信心的!辈稍L(fǎng)結束時(shí),鄧國華副總經(jīng)理自信地說(shuō)。

  董事長(cháng)秦鵬獲悉本網(wǎng)的采訪(fǎng)后,希望通過(guò)本網(wǎng)給經(jīng)銷(xiāo)商、公眾一個(gè)明朗的態(tài)度。他:“美羅家紡是中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )理事會(huì )會(huì )員單位,加強產(chǎn)品的質(zhì)量控制,為消費者生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,不僅是公司自身發(fā)展的需要,也是公司應盡的社會(huì )責任。所以,我們接到協(xié)會(huì )的通知,立即帶著(zhù)公司的處理結果到北京參加會(huì )議,一方面認真聽(tīng)取行業(yè)領(lǐng)導、專(zhuān)家等各方面的意見(jiàn)和建議,另一方面也給中家協(xié)和消費者一個(gè)滿(mǎn)意的回答。同時(shí),也希望各地經(jīng)銷(xiāo)商真誠地向消費者進(jìn)行解釋說(shuō)明,共同愛(ài)護‘美羅’品牌形象,質(zhì)量是品牌的根本。今后,公司對產(chǎn)品質(zhì)量管理會(huì )長(cháng)抓不懈。我們的品牌之旅已經(jīng)起程,讓我們一起努力來(lái)解決品牌成長(cháng)中的煩惱!”

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