相對于消費者對盛宇品牌價(jià)值的認識，經(jīng)銷(xiāo)商就要明確得多——盛宇能否帶領(lǐng)他們走上致富之路。盛宇集團副總裁曾上潮為記者總結了幾點(diǎn)：1、品牌的知名度及公司每年的廣告宣傳投入；2、消費者對品牌的認可度；3、產(chǎn)品質(zhì)量設計；4、公司對加盟商的管理服務(wù)；5、渠道建設和對加盟商的篩選。

　　前三點(diǎn)自不必說(shuō)，不推廣沒(méi)質(zhì)量消費者不認可，哪里來(lái)的市場(chǎng)，沒(méi)市場(chǎng)怎么為加盟商帶來(lái)利潤。

　　“專(zhuān)賣(mài)店要么不開(kāi)，開(kāi)起來(lái)了，就要做到開(kāi)了一家成功一家�！�

　　這是曾上潮自己心里的標準，也是盛宇要力求達到的目標，他把開(kāi)店比做生孩子，孩子再多不爭氣還不如少生。好的品牌企業(yè)選擇加盟商，差的品牌被加盟商挑選。對加盟商的嚴格苛選，是對加盟商負責，也是對企業(yè)負責，這是一個(gè)大品牌該有的專(zhuān)業(yè)精神，也是盛宇品牌價(jià)值的體現。

　　03年底，盛宇在公司總部所在的蒼南縣靈溪鎮上開(kāi)了第一家專(zhuān)賣(mài)店，而現在，600多家盛宇專(zhuān)賣(mài)店遍布全國。招到了好的經(jīng)銷(xiāo)商，就要用好的管理模式對其進(jìn)行科學(xué)系統的管理。盛宇對經(jīng)銷(xiāo)商有一套完善的售前管理，售中管理，售后管理模式。再根據不同經(jīng)銷(xiāo)商的情況做一對一的指導。公司總裁曾上教總結自己的經(jīng)驗編寫(xiě)了一本長(cháng)達37萬(wàn)字《生意經(jīng)》。把長(cháng)期積累的經(jīng)驗再傳授給經(jīng)銷(xiāo)商。能成功開(kāi)這么多家專(zhuān)賣(mài)店，盛宇的終端管理與服務(wù)是法寶。