經(jīng)銷(xiāo)商展廳現場(chǎng)看貨

　　5月31日上午8時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商井然有序得進(jìn)入會(huì )場(chǎng)準備訂貨。公司成立8個(gè)訂貨小組，每個(gè)小組成員包括大區經(jīng)理、區域經(jīng)理、AD員、督導，保證每3-8名客戶(hù)即有1名工作人員全程陪同指導�？蛻�(hù)以區域為單位，根據自己區域消費特性及08年同期進(jìn)貨數據分析表單訂購商品，客戶(hù)或深思熟慮或相互討論或精心核算，工作人員細心講解、耐心指引，協(xié)助客戶(hù)共同完成“正價(jià)品老品”的擬定貨工作。

 
經(jīng)銷(xiāo)商參與訂貨

　　本次訂貨會(huì )共參加經(jīng)銷(xiāo)商300余人，在公司全體上下共同努力下高效率、高質(zhì)量得完成目標，為公司2009年銷(xiāo)售穩步快速增長(cháng)打下了良好的基礎。

訂貨會(huì )小結：
1、本次訂貨會(huì )與以往訂貨會(huì )的區別：改以往部分結構商品訂貨，為“一盤(pán)貨”，覆蓋所有商品結構；
2、改變以往自由訂貨形式，由公司研發(fā)、計劃、銷(xiāo)售人員為主，以集中的形式，按照商品屬性結構框架的順序，全面指導客戶(hù)訂貨，并現場(chǎng)解答客戶(hù)疑問(wèn)。
3、商場(chǎng)如戰場(chǎng)，但“戰爭”的形式不僅僅體現在價(jià)格戰、促銷(xiāo)戰、服務(wù)戰等層面，有時(shí)也更多的表現為渠道戰、信息戰。就像本次訂貨會(huì )，如果沒(méi)有對市場(chǎng)競品信息的有效“捕捉”，南方寢飾就不會(huì )做出“既快、又狠、且準”的市場(chǎng)策略，就不會(huì )贏(yíng)得本次訂貨會(huì )的完成成功。
4、通過(guò)訂貨會(huì )，南方寢飾進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)影響力，緩解了旺季產(chǎn)品供不應求的銷(xiāo)售壓力，為淡季實(shí)現占倉壓貨，有效打擊和擠壓競爭對手，從而迎接旺季的到來(lái)打下堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。