三、 初顯成效

　　美羅因為有了明確的戰略方向，08年的各項工作取得了較大的成果：
市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作達到了預期的目標，08年度新開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店將近70家，簽約客戶(hù)60余家，在重點(diǎn)戰略市場(chǎng)江蘇、浙江、山東、河北、河南、山西市場(chǎng)取得的成績(jì)更是斐然。在家紡行業(yè)一片“冬天來(lái)了”的聲音中，美羅卻始終保持著(zhù)50%以上的業(yè)績(jì)增長(cháng)率。

　　在終端形象上緊緊根據品牌定位展開(kāi)，實(shí)行工程設計與施工監理“一店責任制”，確保形象的統一性，始終給消費者以貨品豐富，數量充足的感覺(jué)。

　　加強了與客戶(hù)的溝通，在貨品發(fā)放、物資制作、物流上做到第一時(shí)間確認反饋。

　　生產(chǎn)上提高生產(chǎn)效率，每天被子產(chǎn)量達到4000多條，普通套件1000多套，做到旺季基本不缺貨，08年總產(chǎn)量達到3個(gè)億。質(zhì)檢人員對產(chǎn)品實(shí)行全檢制度，大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

四、 再接再厲

　　09年，美羅將進(jìn)一步將定位的優(yōu)勢凸顯出來(lái)，對品牌進(jìn)行整合，塑造美羅品牌文化，完善美羅品牌形象。

　　從核心競爭力→定位→文化→形象→策略是一個(gè)遞進(jìn)的過(guò)程，也是構成品牌價(jià)值的幾要素。

　　產(chǎn)品品種齊全，優(yōu)勢產(chǎn)品突出，從研發(fā)到生產(chǎn)周期較短，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高，這是美羅的核心競爭力，在后續經(jīng)營(yíng)過(guò)程中該優(yōu)勢將被繼續延伸放大；堅定不移的走大眾化定位路線(xiàn)；“尋根究源”：對品牌來(lái)源、品牌名稱(chēng)及品牌發(fā)展的詳細闡述，對品牌涵義的深度挖掘，形成公司品牌發(fā)展的章程；對品牌標識、VI、平面形象、空間形象重新整合，從視覺(jué)上給大家一個(gè)全新的形象，著(zhù)手邀請形象代言人制作并發(fā)布廣告片；通過(guò)各種傳播途徑及一系列的公關(guān)、活動(dòng)、事件、贊助等手段宣傳品牌，提高品牌知名度與美譽(yù)度。