長(cháng)期來(lái)看，縱向一體化的業(yè)務(wù)模式在紡織行業(yè)缺乏競爭力，垂直整合面臨公司管理的挑戰。相反，策略聯(lián)盟與優(yōu)化供應鏈管理，則是主流方向。這依賴(lài)于：1）較為合理的產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)集群效應；2）優(yōu)勢企業(yè)間建立起合作創(chuàng )新機制。

　　行業(yè)變革壓力：★★★★☆

　　政策調整力度：★★☆

　　創(chuàng )新空間：★★★☆

　　民營(yíng)公司參與度：★★★★★

　　《創(chuàng )業(yè)家》關(guān)注度：★★★☆

　　行業(yè)診斷與政策解讀：重壓之下

　　如同眾多“中國制造”一樣，中國紡織行業(yè)總體大而不強，其長(cháng)期發(fā)展矛盾體現在以下幾個(gè)方面：

　　1）行業(yè)布局十分分散，全員平均勞動(dòng)工資較低，成本剛性特征明顯，這些因素制約了行業(yè)內生性增長(cháng)空間。2）產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，但結構性產(chǎn)能不足矛盾更加突出。3）出口產(chǎn)品缺乏品牌與產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢， 是制約中國紡織行業(yè)出口增長(cháng)的重要因素。4）成本與資金壓力持續攀升。紡織行業(yè)競爭愈加激烈，產(chǎn)品與服務(wù)升級需要大規模資本投入。

　　振興政策提出，對基本面較好但暫時(shí)出現經(jīng)營(yíng)和財務(wù)困難的企業(yè)給予信貸支持。實(shí)際上，紡織行業(yè)進(jìn)入與退出成本均較低，特別是中小紡織企業(yè)，基于絕對成本控制與低毛利率為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)質(zhì)上決定了其慎用財務(wù)與資本杠桿 ；而應收賬款導致短期經(jīng)營(yíng)壓力的情況，不可能依靠政府信貸支持得到真正解決，反而會(huì )增加企業(yè)財務(wù)壓力。

　　從國家產(chǎn)業(yè)政策而言，當下應根據地區差異、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結構等因素，著(zhù)手重點(diǎn)規劃具備產(chǎn)業(yè)集群效應的地區建立起特色性紡織工業(yè)布局。

　　轉型建議與未來(lái)贏(yíng)家：輕資產(chǎn)，強品牌

　　在紡織產(chǎn)業(yè)鏈上，上、中、下游分屬不同特點(diǎn)。中上游的紡織制造環(huán)節屬于勞動(dòng)力密集、相對低技術(shù)與資源依附型，適合采用產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)布局模式，通過(guò)一體化布局以降低生產(chǎn)成本。在產(chǎn)業(yè)鏈中下游，多元化產(chǎn)品結構與快速變化的市場(chǎng)需求，對企業(yè)供應鏈管理要求較高。此外，紡織行業(yè)下游市場(chǎng)范圍較廣，單一企業(yè)追求大而全的業(yè)務(wù)結構將面臨挑戰。

　　作為服裝行業(yè)代表，美特斯• 邦威、中國動(dòng)向集團等均采取輕資產(chǎn)運營(yíng)，以較高的毛利率為支撐實(shí)現品牌化發(fā)展。未來(lái)，中國本土服裝生產(chǎn)企業(yè)將充分分享“人口紅利” ，存在兩條發(fā)展路徑： 第一，單一品牌多地域化，包括擴張海外市場(chǎng)。第二，單一模式多品牌化，通過(guò)商業(yè)模式復制實(shí)現多品牌、多層次運營(yíng)，其中包括通過(guò)收購的方式整合國內外知名服裝品牌。

　　紡織行業(yè)潛力公司

　　公司名稱(chēng) 主營(yíng)業(yè)務(wù) 獨門(mén)武功 2008年營(yíng)業(yè)額（元） 利潤（元）

　　美特斯•邦威 服飾 輕資產(chǎn)，虛擬經(jīng)營(yíng) 44.76億 8.34億

　　羅萊家紡 家紡 品牌聯(lián)合國 不詳 不詳

　　好夢(mèng)來(lái)家紡 家紡 三、四線(xiàn)市場(chǎng)上的低端經(jīng)銷(xiāo)商一網(wǎng)打盡 4700萬(wàn) 不詳

　　華裕紡機 紡機 靠節能環(huán)保新技術(shù)贏(yíng)得市場(chǎng) 不詳 不詳

　　盛虹集團 化纖 全球最大最先進(jìn)的超細纖維生產(chǎn)基地 210億 不詳

　　海瀾之家 服飾 一站式的聯(lián)營(yíng)連鎖模式 180億 不詳

　　恒源祥 針織棉紡 強大的品牌效應 不詳 不詳