2．企業(yè)缺乏強有力的品牌拉力支撐及對品牌經(jīng)營(yíng)缺乏真正認識

　　今天在特許加盟經(jīng)營(yíng)體系中，名牌企業(yè)是“旗幟”和“標桿”，名牌產(chǎn)品是依托，次之，也有一些規模初具的企業(yè)，在品牌產(chǎn)品與渠道方面都有著(zhù)一定的差異化，否則，就難以吸引眾多加盟者。而在我們國家名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品叫少，即使有也許有些所謂的“中國名牌”或“中國著(zhù)名品牌”也是靠“造名”或一些非法炮制而成功。而企業(yè)品牌缺乏文化含金量和知識產(chǎn)權化以及科學(xué)有效的現代化的運作系統。企業(yè)品牌他應該向文化一般從零到有的不斷積累，同時(shí)應在積累過(guò)程中不斷的吸收他人之優(yōu)良之處，形成個(gè)人獨具之品牌魅力，在魅力形成之際也應是品牌市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )渠道分布、管理成熟之際，也是獲得品牌消費者們青睞和認可之時(shí)。品牌是大家都喜歡的，品牌經(jīng)營(yíng)也是大家都愿意支持的，但如果一些缺乏社會(huì )責任感的企業(yè)一定是無(wú)法做到永續經(jīng)營(yíng)的；同樣一個(gè)沒(méi)有良好品德、品格的經(jīng)營(yíng)者也是無(wú)法做出真正的品牌。所以品牌經(jīng)營(yíng)者應正確理解或真正認知何為品牌，品牌應該具有些什么特性與本質(zhì)，方可為也！　

　　3．國內加盟連鎖法律法規不健全及企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)模式管理體系輸出不成熟

　　我國特許經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法律法規是《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）條例》，由于僅僅是初步的管理辦法，其中對調整特許人和受許人之間關(guān)系的一些規定沒(méi)有包括進(jìn)去，容易引發(fā)一些經(jīng)營(yíng)合作之糾紛。另外，保護知識產(chǎn)權和恪守合同的法制環(huán)境也不健全。與之相比前者并不是最大的障礙，反而法律不健全對作為品牌持有管理者來(lái)說(shuō)也許是機會(huì )。但后者就是企業(yè)風(fēng)險較高之處，思想的浪潮是需要行為的配合才能得以有效展現。品牌經(jīng)營(yíng)者需要利通管理輸出渠道，道大，道小并不可怕，而怕無(wú)道，也許就是得到者，天助也！　　

　　4．專(zhuān)業(yè)管理人才嚴重不足及人才風(fēng)險

　　家紡行業(yè)本身就是缺乏經(jīng)營(yíng)管理人才的行業(yè)。因為中國家紡行業(yè)形成加盟特許經(jīng)營(yíng)模式時(shí)間還不是很長(cháng)，并加之中國社會(huì )國情原因所致，在2009年以前國家對輕紡企業(yè)的支持力度較小或缺乏重視。因此家紡行業(yè)基本可以說(shuō)沒(méi)有一所專(zhuān)業(yè)的院校來(lái)培訓人才，這些所謂的人才都是從其它行業(yè)跳槽過(guò)來(lái)的或這是半路出家的，因此這些管理人才缺乏系統的管理知識與能力。但在特許經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，特許人與受許人雖然都是獨立的市場(chǎng)主體，但協(xié)調兩者關(guān)系，形成整體合力，需要特許人具有先進(jìn)的管理水平，即特許人既要有綜合性的經(jīng)營(yíng)管理人才，又要有專(zhuān)業(yè)性強的經(jīng)營(yíng)管理人才。風(fēng)險來(lái)至于企業(yè)對人才評估的不夠，企業(yè)為了在短時(shí)期內做到所謂快速擴張就不擇手段的在行業(yè)內請人，因為這些職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有與企業(yè)形成長(cháng)期的利益合作關(guān)系，當然他們會(huì )最大化的最求短期經(jīng)濟效應，以上所述都是人之常情之事。（孫子兵法曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也�。┑�企業(yè)主對自身缺乏清楚的認知（但每個(gè)人都會(huì )認為自己非常了解自己，這就是問(wèn)題的根源，）古人曰：知彼知己，百戰不殆；不知彼不知己，每戰必殆。孫子曰：凡事預則立，不預則廢！何為述說(shuō)此點(diǎn)？因在中國家紡業(yè)內沒(méi)有少發(fā)生因為人員的變化而使企業(yè)一時(shí)的癱瘓或其它負面問(wèn)題產(chǎn)生。同時(shí)因為短期利益驅使，職業(yè)經(jīng)理人們只能通過(guò)最大化的利用企業(yè)資源來(lái)成就個(gè)人價(jià)值或利益，從而忽略或不顧企業(yè)是否能做到永續經(jīng)營(yíng)之目的，所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要量力而行并要使企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如水到渠成之態(tài)勢。

　　  舉例說(shuō)明：兩個(gè)久渴商人同行在沙漠行走發(fā)現了一條河流，商人甲眼前一亮急于取水，但身邊苦于沒(méi)有盛水之物，見(jiàn)只有隨身的葫蘆，只好取下葫蘆取水，但用時(shí)很長(cháng)也無(wú)法將水盛滿(mǎn)葫蘆。但商人乙確隨手取出了直口形狀的盛水器物，僅需斷在幾秒即裝滿(mǎn)皿器。乙商人看甲商人未能接滿(mǎn)水而語(yǔ)重心長(cháng)的說(shuō)了一句話(huà)：凡事不可勉強也，有備無(wú)患也！因此，當家紡加盟連鎖在國內市場(chǎng)風(fēng)起云涌之時(shí)，各中小企業(yè)必先修其內功，同時(shí)科學(xué)有度得借助外援，重點(diǎn)建立起長(cháng)遠的人力資源培訓管理機制，而非靠短期外援支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)命脈。同時(shí)應打造出具有非凡價(jià)值知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，做為品牌安身立命的法寶，以此為企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)奠定堅不可摧的基礎。