恒源祥在20年中為何耐住寂寞、專(zhuān)注品牌經(jīng)營(yíng)一件事？

　　劉瑞旗給記者算了一筆賬：如果每家廠(chǎng)計劃用1000萬(wàn)元投入廣告，5家就需要5000萬(wàn)；如果恒源祥集團用3000萬(wàn)元來(lái)推廣大家共同的品牌“恒源祥”，對每一家廠(chǎng)而言等于是用1000萬(wàn)元獲得了3000萬(wàn)元的廣告效果。顯然，共同體的成員越多，“恒源祥”節約的廣告運作費用也就相對越多。

　　恒源祥研究發(fā)現，世界100個(gè)最著(zhù)名品牌中超過(guò)80%以上都是花了50年以上時(shí)間建立的，這說(shuō)明品牌的成功是需要長(cháng)時(shí)間和耐心的�！斑@些原因都是恒源祥公司21年長(cháng)期專(zhuān)注品牌經(jīng)營(yíng)一件事的原因�！眲⑷鹌旎卮鸨究�記者。

　　21年恒源祥，未來(lái)依然面臨許多挑戰。

　　第一，依靠品牌的拉動(dòng)力，恒源祥借著(zhù)國內蓬勃增長(cháng)的市場(chǎng)擁有了今天的規模和位置，那么下一步恒源祥聯(lián)合體上一個(gè)大臺階的動(dòng)力又會(huì )來(lái)自何方？

　　第二，多元化企業(yè)的做強難題，目前的恒源祥聯(lián)合體實(shí)際上是一個(gè)多元化企業(yè)，進(jìn)入了十多個(gè)細分市場(chǎng)，它如何在每個(gè)細分市場(chǎng)做強，或者更務(wù)實(shí)地說(shuō)，它能把多少個(gè)細分市場(chǎng)做強，那些進(jìn)入不了細分市場(chǎng)第一陣營(yíng)的企業(yè)怎么辦？

　　第三，擁有多業(yè)務(wù)線(xiàn)、多檔次產(chǎn)品的品牌管理難題，恒源祥品牌外延很廣，品牌內涵和專(zhuān)業(yè)聲譽(yù)卻相對不足。一旦碰到專(zhuān)業(yè)化高手品牌的到來(lái)，多元化的企業(yè)馬上就會(huì )顯示出運作的虛弱性。

　　第四，虛擬企業(yè)的管理難題。有人建議恒源祥上市，借助資本市場(chǎng)把恒源祥繼續做大做強做實(shí)，但至少劉瑞旗現在并不愿意上市。沒(méi)有資本市場(chǎng)的支持和規范，恒源祥能從根本上解決恒源祥面臨的諸多關(guān)隘嗎？這些都是恒源祥艦隊未來(lái)將面臨的考驗。