根據孫德良的說(shuō)法，該網(wǎng)站的目的就是定位于B2B市場(chǎng)。而事實(shí)上，當時(shí)所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)連最基本的贏(yíng)利模式都一塌糊涂，更別提“B2B”這個(gè)名詞了。但無(wú)論如何，孫德良無(wú)心插柳之舉確實(shí)吸引了大批國外客戶(hù)，很多外商按圖索驥對企業(yè)相關(guān)事宜紛紛垂詢(xún)，積極的廣告反饋成了中國化工網(wǎng)加速的助推器。創(chuàng )業(yè)當年，中國化工網(wǎng)依靠英文網(wǎng)站的運轉盈利20萬(wàn)元。這是孫德良從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)挖掘的第一桶金。

        憑借良好的廣告效應，1997年12月，孫德良成立杭州世信信息技術(shù)有限公司（浙江網(wǎng)盛的前身），開(kāi)始正式運營(yíng)China Chemical Network，并和原浙江省石化廳信息中心建立合作關(guān)系。次年5月，孫德良推出了中國化工網(wǎng)中文版。

        孫德良從整合企業(yè)供求信息中嘗到了甜頭，因此，他在構建中文版中國化工網(wǎng)時(shí)采取了資源整合的方式：一方面提取企業(yè)的產(chǎn)品供求信息，另一方面不斷和行業(yè)內網(wǎng)站結盟，這就是后來(lái)“小門(mén)戶(hù)＋聯(lián)盟”模式的最初雛形，而中國化工網(wǎng)也在低成本運營(yíng)下穩步成長(cháng)。經(jīng)過(guò)多年的積累，目前中國化工網(wǎng)客戶(hù)占全國化工企業(yè)總數的11.81%（按行業(yè)協(xié)會(huì )公布數據計算）。

        隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )泡沫的破滅，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭也愈來(lái)愈激烈，簡(jiǎn)單初級的贏(yíng)利模式被很多企業(yè)所模仿，企業(yè)建網(wǎng)和虛擬主機的贏(yíng)利愈來(lái)愈式微。相反，由于擁有英文化工網(wǎng)的品牌資源，促成了中國化工網(wǎng)的信息服務(wù)費和廣告收入成為支持孫德良繼續生存下去的支柱項目，這也是后來(lái)生意寶一直延續的“會(huì )員＋廣告”的基本贏(yíng)利模式。因其主要針對外國人，所以吸引了國內化工企業(yè)的關(guān)注。

        應該說(shuō)，孫德良與馬云的出發(fā)路徑都是一樣的，都是從國際化的視線(xiàn)入手，擁有可以將產(chǎn)品信息推廣到國外的信息資源站點(diǎn)，先攘外再安內，迅速提高品牌張力。但兩者的不同之處在于，馬云長(cháng)袖善舞，孫德良步步為營(yíng)。前者更深刻地理解西方的思維習慣，率先從概念和融資入手，從一開(kāi)始就高舉高打；而后者則是一頭扎進(jìn)化工領(lǐng)域埋頭苦干，后期才引入風(fēng)險資本。憑借運營(yíng)行業(yè)網(wǎng)站的經(jīng)驗，他還陸續開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)了中國紡織網(wǎng)、醫藥網(wǎng)等行業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。

        低調的孫德良，始終將自己的視線(xiàn)聚焦在自己資源比較豐富的化工領(lǐng)域，最終形成了一張行業(yè)的品牌。2006年12月15日，A股市場(chǎng)上第一只純正互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )股——網(wǎng)盛科技（后更名為生意寶）在深交所掛牌交易，孫德良經(jīng)過(guò)多年來(lái)“激情澎湃走樓梯”的磨練后，終于看到了勝利的果實(shí)。

        二次創(chuàng )業(yè)還是日薄西山？

        現在看來(lái)，網(wǎng)盛科技的成功上市，似乎并不是孫德良從成功走向另一個(gè)成功的開(kāi)始。從號稱(chēng)“沖擊百元金股”起，網(wǎng)盛科技的股價(jià)就一路走低，再經(jīng)過(guò)配送股權股價(jià)得到“稀釋”，現在已在10元左右。

        這其中當然有經(jīng)濟基本面和股市系統性風(fēng)險的重大影響，但不可否認的是，今天的生意寶已經(jīng)不再是2006年的網(wǎng)盛科技。拋開(kāi)2008年中報發(fā)布前的6月30日，生意寶一天內突擊完成上半年8成業(yè)績(jì)等蹊蹺事件不提，從其半年報中也可看出，當年的“網(wǎng)盛神話(huà)”似乎已經(jīng)遭遇阻擊。

        半年報顯示，2008年上半年，生意寶總營(yíng)收為4966萬(wàn)元人民幣，同比增長(cháng)35.12%；運營(yíng)利潤2528萬(wàn)元，凈利潤1919萬(wàn)元。但其營(yíng)業(yè)利潤和凈利潤僅分別增長(cháng)13.86%和0.71%，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤增長(cháng)更是只有可憐的0.32%。幾乎接近幾近零增長(cháng)。如果不是并購中國服裝網(wǎng)帶來(lái)的446萬(wàn)元收入，估計利潤就要開(kāi)始負增長(cháng)了。與凈利潤增長(cháng)停滯的同時(shí)，卻是各項費用的快速膨脹。半年報顯示，生意寶上半年營(yíng)業(yè)費用和管理費用同比分別增長(cháng)42.32%和71.57%。

        另外，由于網(wǎng)盛的業(yè)務(wù)類(lèi)型是會(huì )員費模式，應該是預付款居多，而非產(chǎn)品銷(xiāo)售模式下應收款居多的情況。但報表顯示，上半年其預收貨款余額為718萬(wàn)元，僅占其總收入的14%強，這說(shuō)明公司的會(huì )員銷(xiāo)售并不順暢。