當然，我們說(shuō)事物總有它的兩面性，羅萊此次上市對家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，既充滿(mǎn)競爭，同時(shí)也存在競合。

　　對發(fā)展多年的家紡行業(yè)來(lái)說(shuō)，以往大多家紡企業(yè)都在進(jìn)行跑馬圈地運動(dòng)，實(shí)現終端鋪貨率，眾企業(yè)把精力、物力投放到擴大渠道中來(lái)，忽視了品牌的建設，導致家紡品牌發(fā)展了十幾年后，眾多消費者對家紡的概念仍然處于模糊狀態(tài)。

　　國內家紡一線(xiàn)品牌有數十個(gè)，二、三線(xiàn)品牌至少也有幾十上百個(gè)，但普通消費者又能說(shuō)出幾個(gè)呢？能說(shuō)出2-3個(gè)家紡品牌名的消費者并不多。因為消費者在購買(mǎi)家紡時(shí)大多都站在物質(zhì)層面上，對品牌及品牌內涵的重視度不夠，使得家紡業(yè)的競爭只能依靠打價(jià)格戰。

　　羅萊通過(guò)上市可以讓更多的消費者了解家紡，認知家紡，這也是對行業(yè)市場(chǎng)教育的促進(jìn)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，羅萊上市，是眾多家紡企業(yè)的機遇。

　　行業(yè)洗牌之二：渠道運作的轉變，通過(guò)優(yōu)化渠道進(jìn)行渠道洗牌

　　渠道網(wǎng)絡(luò )建設優(yōu)化是羅萊接下來(lái)就要做的事，經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，羅萊已經(jīng)在全國建立起了1000多家連鎖店和上百家直營(yíng)店，在眾多家紡企業(yè)“跑馬圈地”之時(shí)，羅萊一方面進(jìn)行渠道數量的擴展，另一方面加強渠道質(zhì)量的提升，大力提高單店贏(yíng)利能力，實(shí)現“圈地”與“養地”的雙協(xié)作。 “圈地”、“養地”并舉使羅萊迅速在眾多的跟隨者中脫穎而出。

     上市后的羅萊在渠道擴張中也一定有其變化，我們說(shuō)，服裝行業(yè)很大程度上是家紡行業(yè)的升級版，家紡行業(yè)從最初的批發(fā)市場(chǎng)到百貨商場(chǎng)再到專(zhuān)賣(mài)店無(wú)一不在遵循服裝行業(yè)的腳步，能否從服裝行業(yè)的渠道變革透析出羅萊下一步的渠道變化。
先來(lái)服裝渠道的變革：

　　第一階段：批發(fā)市場(chǎng)起步于70年代末，興盛于80年代末90年代初，是我國服裝起步之地，也是服裝渠道史上的重要角色，這期間批發(fā)市場(chǎng)是服裝的主要渠道。

　　第二階段：90年代中，百貨商場(chǎng)是中國服裝營(yíng)銷(xiāo)的第一渠道，起到了引導潮流的作用。商場(chǎng)開(kāi)設專(zhuān)柜是中國許多中高檔服裝品牌的經(jīng)營(yíng)首選。

　　第三階段：為了擴大品牌知名度，提升品牌形象，一些品牌在大城市建立面積較大的旗艦店，通過(guò)這種方式來(lái)展示品牌形象與實(shí)力，起到了向周邊地區輻射的作用，促進(jìn)了加盟網(wǎng)絡(luò )建設。專(zhuān)賣(mài)店渠道成就一大批企業(yè)，如：杉杉、七匹狼等，李寧、美特斯邦威在上�；春Ｂ范紦碛懈哌_3層的旗艦店。