愉悅家紡有限公司董事長(cháng)劉曰興的現代企業(yè)觀(guān)

 　　在愉悅采訪(fǎng)，我們思考的更多問(wèn)題是什么是現代化的紡織企業(yè)。在這里，讓我們感受到的不僅是一排排新型廠(chǎng)房和一眼望不到邊際的龐大車(chē)間，不僅是各種各樣讓人大開(kāi)眼界的先進(jìn)設備，不僅是廠(chǎng)區綠樹(shù)碧水、鮮花盛開(kāi)的優(yōu)美的環(huán)境，也不僅是創(chuàng )意鮮明的產(chǎn)品展示大廳和各種技術(shù)含量高的新產(chǎn)品，讓人體驗到的是濃郁的企業(yè)文化和企業(yè)強烈的社會(huì )責任感。這讓記者更深地感受到，一個(gè)有文化的企業(yè)，帶給人們的更多是“愉悅”。董事長(cháng)劉曰興在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，暢談了他們以“和合”文化為基礎的企業(yè)文化理念。

 　　記者 愉悅早在2004年建廠(chǎng)之時(shí)就提出了和合文化的理念，這與中央后來(lái)所提出的建設和諧社會(huì )可謂異曲同工。愉悅和合文化的理念是什么？他對企業(yè)的發(fā)展有什么促進(jìn)作用？

　　劉曰興 建設和合文化，尋求共存共贏(yíng)，是當今人類(lèi)社會(huì )普遍信奉和推崇的理念，也是世界各國優(yōu)秀企業(yè)家的成功做法，我們認為它是企業(yè)做大做強和做久的根本法則。

　　以人為本是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，這也是和合文化的核心理念。我們提倡的和合包含四個(gè)方面內容：一是尊重員工，善待員工；二是培養員工和教育員工；三是以客戶(hù)為本，重視和滿(mǎn)足消費者的多樣化需求；四是尊重和信仰人類(lèi)社會(huì )普遍的價(jià)值理念。因此和合文化也是科學(xué)與情感、制度與人性的有機統一。

　　我們在實(shí)踐中感悟到：在物競天擇、適者生存的激烈競爭中，一些創(chuàng )新能力低下、資源消耗過(guò)大、技術(shù)人才匱乏、整體效益欠佳的落后企業(yè)難題必將被淘汰出局，而那些通過(guò)徹底改造從而增強了競爭與生存能力、創(chuàng )新與發(fā)展活力的骨干企業(yè)，將擔當起越來(lái)越重要的角色。加快產(chǎn)業(yè)結構調整、推進(jìn)資源節約建設、建設和諧企業(yè)、推行清潔生產(chǎn)等內容是每一家企業(yè)都必須認真思考與實(shí)踐的課題，與其被動(dòng)調整，不如主動(dòng)去做。

 　　記者 走進(jìn)愉悅，我們親身體驗到，員工在輕松愉快和優(yōu)美的環(huán)境中生活和工作。工人們在車(chē)間工作時(shí)還有優(yōu)美的背景音樂(lè )，宿舍整潔明亮，食堂的飯菜價(jià)廉物美，特別是愉悅所提出的“業(yè)精我榮，企富我盈”的理念，更讓職工們有了積極進(jìn)取的目標。這種以人為本的企業(yè)文化可以說(shuō)是對傳統管理理念的繼承與創(chuàng )新，愉悅為什么特別重視企業(yè)文化建設，并強調以人為本的重要性？

　　劉曰興：企業(yè)生存和發(fā)展的維系歸根到底在員工身上。只有通過(guò)對員工人格的尊重，情感上的關(guān)懷、工作上的信任、物質(zhì)上的待遇，培養和確立員工“人企同道“的信念，注重發(fā)揮員工的積極性，才能充分挖掘員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng )造更大的財富，為社會(huì )做出更大的貢獻。員工也不是天生就是優(yōu)秀的，都有一個(gè)不斷完善和成長(cháng)的過(guò)程，需要企業(yè)文化在價(jià)值觀(guān)念、行為準則等方面的引導、教育，幫助他們樹(shù)立優(yōu)秀的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。員工在企業(yè)不僅得到必要的報酬，他更需要來(lái)自企業(yè)領(lǐng)導和同事們對其人格和個(gè)性的尊重，需要思想和情感方面的溝通和交流，需要安全感、歸屬感和成就感，要求公司在制度上一方面激勵員工積極“向善”，另一方面約束員工不能為惡。

　　沒(méi)有科學(xué)管理和制度管理的企業(yè)是不可想象的，但是，無(wú)視員工作為人的情感豐富性、扼制人性的管理和制度也是不科學(xué)的，特別是面對目前勞工短缺，企業(yè)普遍招工難的現實(shí)情況下，更應努力尋求科學(xué)和情感、制度和人性的有機統一。