“管理”的“速度”問(wèn)題包含兩個(gè)方面的意思：一個(gè)是“快速的執行”，即執行力的“速度”問(wèn)題；一個(gè)是管理“創(chuàng )新”的速度問(wèn)題，即，只要某種制度或管理方式已經(jīng)出現了明顯的“老化”，就要毫不猶豫地立即予以創(chuàng )新，絕不拖延。
　　
　　我們知道，“經(jīng)營(yíng)”是存在“速度”問(wèn)題的。每個(gè)企業(yè)都會(huì )為自己的“經(jīng)營(yíng)”制定計劃與目標。無(wú)論是長(cháng)期、中期還是短期的計劃與目標，其實(shí)都是強調了一個(gè)“速度”問(wèn)題：資金要在多長(cháng)時(shí)間內完成周轉，企業(yè)要在多長(cháng)時(shí)間內達成目標等等，都是一個(gè)通過(guò)強調“時(shí)間”概念，通過(guò)“速度”來(lái)激發(fā)員工的緊迫感與使命感，從而激發(fā)出員工“執行力”的手段。
　　
　　但是，“管理”也存在“速度”的概念嗎？
　　
　　答案是肯定的。而且，可以進(jìn)一步地說(shuō)，“管理”的“速度”問(wèn)題甚至要大于“經(jīng)營(yíng)”的“速度”問(wèn)題。因為可以非常明確地說(shuō)，前者恰恰是后者得以實(shí)現的絕對必要前提與有力保障。但遺憾的是，很多人都在實(shí)際工作中忽略掉了這一點(diǎn)。甚至于往往是為了確�！敖�(jīng)營(yíng)”的“速度”達成而“刻意”地回避掉“管理”的“速度”問(wèn)題——現在正是實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的關(guān)鍵時(shí)刻，千萬(wàn)別出亂子，穩定壓倒一切！
　　
　　不可否認，經(jīng)營(yíng)“目標”（速度）的達成是需要一個(gè)相對“穩定”的“管理”環(huán)境的。但如果管理環(huán)境本身就是僵化的，則有可能反而會(huì )影響到經(jīng)營(yíng)目標的達成。這就給“管理”的“速度”問(wèn)題提出了新要求，就是說(shuō)，為了確保經(jīng)營(yíng)目標的達成，恰恰需要管理的“創(chuàng )新”與“優(yōu)化”，而且是“迅速”的行動(dòng)（即，要確保實(shí)現“高速管理”）。
　　
　　對于一個(gè)企業(yè)而言，如果只有經(jīng)營(yíng)目標的“激勵”，而沒(méi)有管理“創(chuàng )新”的支撐，則會(huì )失去勃勃的生機。員工每天生活在“一成不變”的“僵化環(huán)境”里，逐漸被消磨了“銳氣”，那多好的目標，多遠大的理想都會(huì )僅僅成為一句空口號。而管理的創(chuàng )新則會(huì )為員工提供一種不斷的“動(dòng)力”與“刺激”，使員工能夠真正拿出百倍的精神投入到經(jīng)營(yíng)目標完成的“大業(yè)”中去。
　　
　　當然，每一個(gè)“管理創(chuàng )新”都要經(jīng)過(guò)深思熟慮，都要從現實(shí)出發(fā)并能夠解決現實(shí)問(wèn)題。但是，事前過(guò)多的猶豫、過(guò)多的評估，往往會(huì )讓“管理”失去“速度”優(yōu)勢，讓“管理創(chuàng )新”失去最寶貴的時(shí)機。這就是人們常說(shuō)的“因噎廢食”的道理�！跋搿辈蝗纭白觥�，永遠不要對一件尚未發(fā)生的事情說(shuō)“不行”，世界上有許多“必然”因素，也會(huì )有大量的“偶然”因素，哪怕是一件你曾經(jīng)做過(guò)而失敗的事情，隨著(zhù)時(shí)間、地點(diǎn)、人物及其他環(huán)境因素的改變，也許依然會(huì )有成功的可能。所以，“做做看”，比“想想看”永遠重要一百倍�！安蛔觥�，你就永遠不知道它是否有“成功”的可能。
　　
　　當然，管理的“速度”問(wèn)題也有它的相對性。一個(gè)通過(guò)“實(shí)驗”或“實(shí)踐”證明了是好的東西，是要有一定的“保質(zhì)期”的。在這個(gè)“保質(zhì)期”內，不應該再做“大動(dòng)”，頂多是小的“調整”。但一旦“保質(zhì)期”將過(guò)，管理者一定要第一時(shí)間敏銳地洞察到，并要在第一時(shí)間拿出果斷的手腕予以創(chuàng )新。只有能夠做到這一點(diǎn)的管理者，才能永葆管理的“青春”。
　　
　　與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。