資金流的閉環(huán)技術(shù)早已不是障礙，飛快發(fā)展的物流技術(shù)已為全渠道購物中心提供了很好的線(xiàn)下基礎。當商品流隨著(zhù)技術(shù)成熟回流合一時(shí)，全渠道購物中心看起來(lái)已經(jīng)距離我們不遠了，盡管這個(gè)過(guò)程必然伴隨著(zhù)艱辛。
　　

　　過(guò)去十年，線(xiàn)下購物中心增長(cháng)速度在23%左右，遠大于零售商的開(kāi)店速度。同時(shí)，以天貓、京東、當當等為代表的購物網(wǎng)站以近100%的增速崛起，并從自購聯(lián)營(yíng)模式向平臺式結構發(fā)展，這些趨勢都意味著(zhù)全渠道購物中心新時(shí)代的到來(lái)。
　　
　　因此，我們可以大膽地預判，未來(lái)的5-10年線(xiàn)下線(xiàn)上的購物中心將融為一體，成為未來(lái)消費的主流渠道，代表了購買(mǎi)力、消費者行為以及品類(lèi)趨優(yōu)選擇的變化和趨勢，最終創(chuàng )造的價(jià)值將占據社會(huì )消費品零售總額的70%-80%。
　　
　　那么購物中心將會(huì )發(fā)生哪些變革性的轉變？九州遠景經(jīng)多年零售商業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗和洞察歸納出五大變革趨勢。
　　
　　趨勢一，購物中心的功能將從單純的購物向平臺和場(chǎng)所化轉變，進(jìn)而影響購物中心盈利模式的改變。線(xiàn)上購物中心目前核心的盈利點(diǎn)包括管理費、銷(xiāo)售分成和廣告機搜索介質(zhì)收費三個(gè)方面。反觀(guān)線(xiàn)下購物中心，雖然目前從純租金模式向扣點(diǎn)提成模式的轉變已經(jīng)日趨明顯，但租金收益仍是其核心收入來(lái)源。但是線(xiàn)上第三部分的盈利點(diǎn)在線(xiàn)下尚未完全形成。
　　
　　趨勢二，線(xiàn)下購物中心的資產(chǎn)屬性日趨凸顯，交易將趨于活躍，大資管時(shí)代呼之欲出。與國外不同，中國的不動(dòng)產(chǎn)是以開(kāi)發(fā)商持有為主。開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)模式以銀行貸款為主。隨著(zhù)近年宏觀(guān)金融政策的調整，開(kāi)發(fā)商資金成本越來(lái)越高，資金鏈越來(lái)越緊張。傳統的“現金流滾資產(chǎn)”模式受到挑戰，持有物業(yè)自身的流動(dòng)性開(kāi)始成為一個(gè)關(guān)鍵指標，所以資產(chǎn)交易在未來(lái)3-5年將會(huì )有大規模增長(cháng)。
　　
　　趨勢三，購物中心的管理將回歸本源，追求投資回報率，實(shí)現購物中心價(jià)值最大化，運營(yíng)及投資組合優(yōu)化成為管理要點(diǎn)。當“現金流滾資產(chǎn)”的模式遇到更大挑戰時(shí)，資產(chǎn)流動(dòng)性顯得日趨重要，而大規模資產(chǎn)交易時(shí)代的到來(lái)會(huì )使資產(chǎn)價(jià)格趨于理性回歸，資產(chǎn)交易價(jià)格將慢慢回歸到資產(chǎn)價(jià)值層面，也就是說(shuō)資產(chǎn)價(jià)格將去掉水分回到EBITDA回報率這個(gè)中心點(diǎn)上。EBIDTA回報率與投資有直接的關(guān)系。購物中心管理回歸本源也意味著(zhù)購物中心的投資趨于理性。
　　
　　趨勢四，購物中心智能化發(fā)展的潮流幾乎無(wú)法避免，將成為購物中心新一輪競爭的有利武器。隨著(zhù)類(lèi)似Ibeacon物聯(lián)網(wǎng)傳感器技術(shù)的使用方面可以增加消費者的店內購物體驗，增加消費者在購物中心的購買(mǎi)轉換率，另外也可以通過(guò)傳感器技術(shù)使能耗大幅度下降。開(kāi)放式軟件平臺的投入使用將改變購物中心局域網(wǎng)的結構，以基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放式平臺的軟件將可以和微信、微博、App、Web連接成一個(gè)整體，大數據的應用將成為現實(shí)。結合軟硬件投入，購物中心的全渠道零售管理逐漸從夢(mèng)想成為可能。
　　
　　趨勢五，全渠道的購物中心才是未來(lái)。隨著(zhù)智能化的發(fā)展，信息流可以成為閉環(huán)。資金流的閉環(huán)技術(shù)早已不是障礙，那么這幾年飛快發(fā)展物流技術(shù)也為全渠道購物中心發(fā)展提供了很好的線(xiàn)下基礎。當商品流隨著(zhù)技術(shù)的成熟回流合一時(shí)，全渠道購物中心看起來(lái)已經(jīng)距離我們不遠了，盡管這個(gè)過(guò)程必然伴隨著(zhù)艱辛。但我們可以預見(jiàn)的是購物中心全渠道模式的競爭已經(jīng)拉開(kāi)序幕，未來(lái)我們也許可以說(shuō)：“我們并不在乎線(xiàn)上或線(xiàn)下的銷(xiāo)售額是增了還是減了，而是在全渠道上我們到底是增了還是減了�！�