沒(méi)有標準，難以形成合力，難以爆破式的共振效果，難形成震撼式的市場(chǎng)效果。在鋪貨過(guò)程中一定要建立鋪貨的要求與標準，否則鋪貨運動(dòng)就是一場(chǎng)沒(méi)有結果鬧劇。
　　
　　1、建立鋪貨管理制度。
　　
　　明確鋪貨區域、路線(xiàn)、終端類(lèi)型、終端數量，明確鋪貨責任人，規范鋪貨標準和要求。制定具體的鋪貨獎懲細則，并嚴格執行，實(shí)現鋪貨工作的日�；�、規范化以及制度化。按鋪貨計劃執行，要求鋪貨的團隊每天要召開(kāi)晨會(huì )通報鋪貨進(jìn)度并下達當日鋪貨任務(wù)，把任務(wù)分解到人，每天下午下班時(shí)召開(kāi)晚會(huì )點(diǎn)評當日工作，上交鋪貨表格并由督導組巡檢，關(guān)鍵客戶(hù)和關(guān)鍵時(shí)候需要銷(xiāo)售經(jīng)理親自帶隊沖在鋪貨的第一線(xiàn)以鼓舞士氣。
　　
　　2、規范產(chǎn)品陳列標準。
　　
　　好的陳列與生動(dòng)不僅能夠刺激消費者眼球，而且能夠產(chǎn)生市場(chǎng)動(dòng)作勢能，讓消費者、終端客戶(hù)感受新產(chǎn)品的活躍氛圍。所以，明確產(chǎn)品陳列要求，實(shí)現產(chǎn)品陳列的最大化和生動(dòng)化，在“第一”視線(xiàn)內讓產(chǎn)品“閃亮登場(chǎng)”白酒銷(xiāo)售的陳列一般做到“分層陳列”和“集中陳列”并要求陳列中的POP張貼、X展架、產(chǎn)品手冊、價(jià)簽等終端物料隨著(zhù)鋪貨的進(jìn)行一并擺放到位，而且嚴格要求執行到位，好的執行產(chǎn)生好的結果。
　　
　　3、實(shí)行鋪貨產(chǎn)品一站式服務(wù)。
　　
　　本著(zhù)誰(shuí)鋪貨誰(shuí)受益，誰(shuí)鋪貨誰(shuí)負責的原則，責任到人“一竿子插到底”，嚴格劃定區域，要求鋪貨人員不僅要將產(chǎn)品鋪到終端（餐飲店和名煙名酒店、小賣(mài)部/商超等）而且還要想方設法將產(chǎn)品鋪給“消費者”，業(yè)務(wù)人員帶頭幫助終端店搞好新品的銷(xiāo)售，實(shí)現鋪貨產(chǎn)品的全程跟蹤服務(wù)，在有效鋪貨中通過(guò)一定的營(yíng)銷(xiāo)手段或策略組合，讓產(chǎn)品與市場(chǎng)有效對接，使產(chǎn)品在消費者需要時(shí)，能夠看得見(jiàn)，買(mǎi)得到、樂(lè )意買(mǎi)，真正完成有效鋪貨。