2016年即將過(guò)半，紡織企業(yè)多感國內外消費市場(chǎng)需求動(dòng)力不足，為與企業(yè)共同探討新形勢下如何更好的發(fā)展，5月19日，中國家紡協(xié)會(huì )在山東濱州召開(kāi)了六屆二次理事會(huì )暨2016床品專(zhuān)業(yè)委員會(huì )年會(huì )。

　　江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司董事長(cháng)、中國家紡協(xié)會(huì )六屆理事會(huì )2016-2017年床品專(zhuān)委會(huì )執行主任——俞建輝，在大會(huì )上作主題報告。

　　俞建輝首先向與會(huì )代表介紹了企業(yè)的發(fā)展概況。藍絲羽2000年注冊成立，而今擁有注冊資本6558萬(wàn)，員工人數642人。從最初只有幾臺縫紉機，到目前達到年產(chǎn)值約3.5億元產(chǎn)業(yè)規模，俞建輝坦言，十幾年來(lái)，伴隨整個(gè)家紡行業(yè)的發(fā)展成長(cháng)，藍絲羽同其他企業(yè)一樣，在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷做出多努力和嘗試：把握市場(chǎng)，順應趨勢，提供市場(chǎng)需要的，生產(chǎn)消費者想要的，秉承“三大戰略”，帶領(lǐng)企業(yè)一步步成長(cháng)。

　　俞建輝說(shuō)：“戰略的改變就是老板以互聯(lián)網(wǎng)的思維去看待戰略的變化，這里包括三個(gè)戰略�！钡谝皇悄繕诵詰鹇�。注冊成立后，對于品牌、管理、渠道等，企業(yè)要擁有明確的目標和規劃，老板要做到心中有數。第二是隨意性戰略。即在沒(méi)有取得完全成功和得到經(jīng)驗總結的情況下，所采取的戰略。例如，面對互聯(lián)網(wǎng)，特別是面對電商的蓬勃發(fā)展，品牌應當思考如何在第三方平臺上“施展手腳”，勢時(shí)改變戰略，嘗試尋找機會(huì )。第三是精英性戰略。企業(yè)可聘請擁有海歸經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等人才，挖掘市場(chǎng)潛力和資本市場(chǎng)價(jià)值。

　　此外，藍絲羽還擁有很多“御企高方”。職業(yè)經(jīng)理人“掛帥”，實(shí)行全流程ERP信息化管理，家族管理與現代企業(yè)制度建設融合發(fā)展；“家人文化”即企業(yè)文化，強調企業(yè)內員工人人平等；完善生產(chǎn)自動(dòng)化，節省空間建造自動(dòng)吊掛系統生產(chǎn)線(xiàn)；注重品牌建設、努力維持企業(yè)擴張與財力平衡；堅守社會(huì )責任，奉獻企業(yè)愛(ài)心，實(shí)現社會(huì )價(jià)值；做好后勤保障，維護員工生活；抓好人才管理，鼓勵員工加強職業(yè)技能培訓，提升勞動(dòng)素質(zhì)等。

　　“在做生意、蓋廠(chǎng)房、做品牌建設的多年中，市場(chǎng)每發(fā)生一次變化，我們就在這種變化中適時(shí)調整，不能反勢而為，而要順勢而為”。俞建輝表示，市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品，我們就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。而這，也是中國家紡協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊兆華一直以來(lái)所倡導的，家紡企業(yè)要把握“兩個(gè)回歸”———是回歸市場(chǎng)，二是回歸產(chǎn)品。

　　在這樣的策略中，藍絲羽自成立以后基本呈現上升形勢。

　　大會(huì )現場(chǎng)，結合藍絲羽的發(fā)展情況，俞建輝分析了當前家紡行業(yè)的現狀和未來(lái)趨勢。他表示，新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難，市場(chǎng)消費力下降，企業(yè)存在比發(fā)展更重要。因此，在擁有牢固的基礎設施、龐大的管理團隊等基本要素后，面臨新形勢，就要思考如何改變，“轉型、升級、創(chuàng )新、蛻變”，這些是他認為當前企業(yè)應該思變的方向。

　　會(huì )上，俞建輝還發(fā)表了自己關(guān)于消費需求、產(chǎn)品價(jià)值、品牌建設、互聯(lián)網(wǎng)思維、新渠道探索等方面的話(huà)題。最后他表示，此次會(huì )議將全國優(yōu)秀的家紡企業(yè)凝聚在一起，提供了一個(gè)深入交流的機會(huì )，相信家紡行業(yè)在大家的思維智慧碰撞之下，會(huì )發(fā)展越來(lái)越好。