“紅豆生南國,春來(lái)發(fā)幾枝。愿君多采擷,此物最相思�！边@首詩(shī)是唐代大詩(shī)人王維的名作。如今這首千古絕唱已成了紅豆集團企業(yè)文化的最好注解。而把王維的絕妙佳篇和紅豆的企業(yè)文化巧妙地聯(lián)系起來(lái)的人就是紅豆集團總裁周海江。
　　
　　見(jiàn)到周海江,無(wú)法相信眼前這位一臉書(shū)生氣的中年人是擁有十個(gè)子公司的大商人。1987年,周海江毅然辭去河海大學(xué)的教師工作,回到家鄉無(wú)錫創(chuàng )業(yè),這在當時(shí)曾引起轟動(dòng)。二十年后,紅豆集團已經(jīng)成為涉及服裝、橡膠、機械、地產(chǎn)領(lǐng)域,年銷(xiāo)售額達143億元,擁有兩萬(wàn)多名員工的大型民營(yíng)企業(yè)集團。紅豆集團傾力打造的“紅豆”商標也成為中國的“馳名商標”。這一切都離不開(kāi)集團總裁周海江的努力。
　　
　　“艱苦幾代人、持續創(chuàng )品牌”是紅豆的品牌戰略。周海江告訴記者:“企業(yè)品牌的知名度越大,企業(yè)產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額也就越大。而名牌有兩大含量——文化含量和技術(shù)含量。技術(shù)含量,我們是通過(guò)引進(jìn)裝備,慢慢和國際品牌同質(zhì)化來(lái)實(shí)現,同樣重要的還有文化含量的打造。名牌的一半是文化,消費品牌就是在消費文化,我相信將來(lái)外國人必將以消費中國的品牌為榮,以消費中國的文化為榮�！痹谶@樣的品牌理念下,紅豆集團在企業(yè)文化建設方面一直走在同類(lèi)企業(yè)前面。紅豆集團通過(guò)倡導“七夕紅豆·相思節”,把企業(yè)文化建設上升到弘揚民族傳統文化的高度。談到這點(diǎn),周海江興奮地說(shuō),北京奧運會(huì )將在2008年8月8日開(kāi)幕,正巧8月7日就是“中國的情人節”——七夕節,他要讓中國的牛郎與織女走進(jìn)奧運會(huì ),讓中華民族的傳統文化登上國際舞臺,而這也是中國民族品牌走向國際的關(guān)鍵一步。
　　
　　說(shuō)起品牌的形成,周海江說(shuō):“一個(gè)品牌的形成主要依賴(lài)于三個(gè)要素:產(chǎn)品知名度、企業(yè)的社會(huì )形象、經(jīng)營(yíng)者的能力和個(gè)人魅力。我們中國企業(yè)、企業(yè)家對這三個(gè)要素都比較重視,但是第二個(gè)要素的行動(dòng)上要相對滯后。企業(yè)的社會(huì )形象也是企業(yè)文化的一種體現,一個(gè)有責任的企業(yè)不僅要營(yíng)造和諧的企業(yè)內部環(huán)境,還要對社會(huì )負責,營(yíng)造和諧的企業(yè)外部環(huán)境,提升企業(yè)在社會(huì )的誠信度和美譽(yù)度�！倍嗄陙�(lái),紅豆集團非常注重社會(huì )形象,對所有售出產(chǎn)品負責到底,多為地方交納稅收、安置勞力、提供資助,僅為扶危助困累計捐款捐物就達五千多萬(wàn)元,今年還成為國內首家通過(guò)企業(yè)社會(huì )責任認證的企業(yè)。
　　
　　周海江也是較早提出“新蘇商”概念的民營(yíng)企業(yè)家之一,他認為新蘇商不但要注重實(shí)業(yè)和誠信,更要注重相互之間的團結和合作。周海江說(shuō):“在競爭激烈的現在與未來(lái),民企要突破自身發(fā)展瓶頸,聯(lián)盟是趨勢。與浙江企業(yè)的聯(lián)合性相反,江蘇的企業(yè)單個(gè)實(shí)力很強,但是相互溝通比較少,相互之間的合作也不是很多,這是它的一個(gè)特性。我希望蘇商能形成一個(gè)投資聯(lián)盟,發(fā)現更多的項目,然后一起投資,這樣可以在江蘇的企業(yè)中倡導一種合作之風(fēng)�！�