經(jīng)歷了2012年的艱難發(fā)展，家紡企業(yè)對2013年充滿(mǎn)了期望，但同時(shí)也夾雜著(zhù)些許迷茫�！捌谕�”是因為今年年初新人民幣存貸款利率的下調，以及黨的十八大召開(kāi)后相關(guān)優(yōu)勢政策的出臺，使他們看到了行業(yè)回暖的跡象；“迷�！笔且驗樵谛碌氖袌�(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)不知如何把握住行業(yè)的發(fā)展脈搏，預知市場(chǎng)的未來(lái)走勢。帶著(zhù)疑問(wèn)，記者采訪(fǎng)了中國家紡協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊兆華。
　　
　　轉變迫在眉睫
　　
　　記者：2012年家紡行業(yè)所取得的成績(jì)和發(fā)展，對2013年的家紡市場(chǎng)經(jīng)濟有何影響？
　　
　　楊兆華：2012年的總體發(fā)展情況可以概括為“喜中有憂(yōu)，憂(yōu)中有喜”�！皯n(yōu)中有喜”是因為家紡行業(yè)并沒(méi)有像其他行業(yè)那樣大起大落或單項指標下降得非�？�，而是保持了穩定增長(cháng)。據統計，2012年1~11月，規模以上家紡企業(yè)的產(chǎn)值增長(cháng)率為13.97%，海關(guān)數據顯示家紡行業(yè)出口增長(cháng)率為6.04%，同時(shí)，利潤增長(cháng)高于工業(yè)產(chǎn)值增長(cháng)，這表示家紡行業(yè)仍維持在一個(gè)健康的發(fā)展軌道上，也說(shuō)明企業(yè)的庫存轉化比較好。之所以說(shuō)“喜中有憂(yōu)”，一是因為與2011年相比，行業(yè)下行壓力增大，大環(huán)境變壞，使需求受到制約；二是產(chǎn)品細分后，大行業(yè)中的小行業(yè)并非全部向好，其中毯類(lèi)、布藝類(lèi)的增長(cháng)低于平均水平，床品類(lèi)、毛巾類(lèi)則較高。同時(shí)，國際市場(chǎng)的好壞也使企業(yè)受到影響。如果只做單一市場(chǎng)，則對企業(yè)危機比較大。例如，一個(gè)企業(yè)只做單一產(chǎn)品和單一市場(chǎng)，若兩者皆不好，那么對該企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如同雪上加霜。三是企業(yè)兩極分化嚴重，虧損企業(yè)增加。
　　
　　因此，從國家、行業(yè)、企業(yè)等多方面考慮，我們判斷2013年的整體經(jīng)濟形勢不會(huì )有特別大的改觀(guān)。在這種情況下，家紡行業(yè)要想求得增長(cháng)和發(fā)展，只有進(jìn)行轉變。其實(shí)，家紡行業(yè)2012年取得的增長(cháng)，都是由轉變得來(lái)的。其中，有些企業(yè)的“變”，是在受市場(chǎng)逼迫的情況下改變的；還有一些企業(yè)則主動(dòng)出擊，尋求改變，通過(guò)市場(chǎng)細分，尋找尚未開(kāi)發(fā)或挖掘不夠的市場(chǎng)和產(chǎn)品，靠新增業(yè)務(wù)來(lái)彌補損失。
　　
　　如果說(shuō)以前的“變”是為了創(chuàng )新而變，那么如今則是為生存而變。因此，在2013年，企業(yè)要注重改變自己，適應市場(chǎng)發(fā)展，轉變粗放式的發(fā)展方式，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)戰略，開(kāi)辟新興市場(chǎng)。企業(yè)在轉變之前，首先要從思想上轉變，做到“思想先行”，要有求變意識，在分析企業(yè)自身的同時(shí)，還要分析國內外市場(chǎng)的需求和消費者消費行為的變化，只有這樣，才是最根本的改變。
　　
　　呵護剛性需求
　　
　　記者：今年是紡織行業(yè)“十二五”發(fā)展規劃的第三年，本年度行業(yè)的主要發(fā)展目標是什么？
　　
　　楊兆華：今年，家紡行業(yè)同其他行業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題一樣。大環(huán)境上，出口復蘇緩慢，內部需求不旺，行業(yè)存在巨大的下行壓力。其實(shí)，在制定行業(yè)“十二五”發(fā)展規劃之初，我們就已經(jīng)預判到行業(yè)可能會(huì )面臨這些問(wèn)題，只不過(guò)實(shí)際壓力比預期更大。對行業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力越大，實(shí)施和貫徹“十二五”規劃的迫切性越強，同時(shí)也更加能證明我們貫徹“十二五”規劃的重要性。2013年被視為承上啟下之年，對于行業(yè)來(lái)說(shuō)，今年應注重轉變增長(cháng)方式，調整產(chǎn)業(yè)結構，這條主線(xiàn)是不會(huì )改變的，但在轉變過(guò)程中，要注重解決面臨的難題和問(wèn)題，注重落腳點(diǎn)和方向性，找到突破口進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展。
　　
　　記者：從技術(shù)創(chuàng )新、渠道創(chuàng )新、模式創(chuàng )新這幾方面考慮，中國家紡產(chǎn)業(yè)今年會(huì )如何發(fā)展？
　　
　　楊兆華：“十二五”發(fā)展規劃綱要中已明確指出，設計研發(fā)和渠道建設是家紡行業(yè)微笑曲線(xiàn)的兩端。家紡行業(yè)首先要突破技術(shù)創(chuàng )新。家紡業(yè)屬于下游產(chǎn)業(yè)，與化纖、印染等上游產(chǎn)業(yè)相比，技術(shù)突破點(diǎn)不多。家紡的科技研發(fā)，著(zhù)重點(diǎn)應放在對文化的研究和升華上。對于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化能夠更清晰、更好地指導產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，企業(yè)的領(lǐng)導者要將企業(yè)文化轉變?yōu)楫a(chǎn)品文化，使企業(yè)文化更具象化，更容易被消費者接受。
　　
　　除此以外，企業(yè)還要通過(guò)渠道創(chuàng )新降低產(chǎn)品價(jià)格，讓消費者能夠買(mǎi)得起。值得注意的是，技術(shù)創(chuàng )新和渠道創(chuàng )新在前期可能會(huì )增添企業(yè)費用，但是創(chuàng )新的根本目的并非以此來(lái)提高產(chǎn)品的價(jià)格，而是希望企業(yè)能夠通過(guò)生產(chǎn)效率、技術(shù)含量的創(chuàng )新提升，提高產(chǎn)品的質(zhì)量及功能，攤薄生產(chǎn)成本，切忌將研發(fā)創(chuàng )新和渠道創(chuàng )新等同于成本的增加。
　　
　　同時(shí)，今年家紡行業(yè)還要最大限度地發(fā)揮電子商務(wù)這個(gè)新型渠道的優(yōu)勢。近幾年，家紡行業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域中表現十分優(yōu)秀。據統計數據顯示，淘寶網(wǎng)2012年“雙11”中，銷(xiāo)量超過(guò)5000萬(wàn)元的商家有18家，其中有4家家紡品牌，分別是羅萊、富安娜、水星、博洋，銷(xiāo)量超過(guò)2000萬(wàn)元的商家中，家紡品牌占比更高。由此可見(jiàn)，家紡行業(yè)對電子商務(wù)非常重視，并且已經(jīng)在該領(lǐng)域占據了一定的地位。
　　
　　不過(guò)在迅速發(fā)展電子商務(wù)渠道的同時(shí)，企業(yè)也不能忽視其中存在的一些問(wèn)題。一是監管問(wèn)題，網(wǎng)銷(xiāo)家紡的產(chǎn)品質(zhì)量由誰(shuí)保證？網(wǎng)絡(luò )上有幾萬(wàn)家家紡經(jīng)營(yíng)戶(hù)，對于個(gè)別的不法商家，監管難度較大。二是贏(yíng)利模式和可持續問(wèn)題，從行業(yè)內部來(lái)說(shuō)，目前家紡行業(yè)在電子商務(wù)上還沒(méi)有形成一個(gè)比較好的贏(yíng)利模式，電子商務(wù)的可持續性仍有待市場(chǎng)檢驗。
　　
　　我們對2013年的行業(yè)發(fā)展，仍然保持著(zhù)一種謹慎樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，雖然將面臨各方面的壓力，但消費市場(chǎng)和剛性需求依然存在，家紡行業(yè)繼續發(fā)展的道路雖并非坦途，但卻一片光明。企業(yè)要做的就是改變發(fā)展方式，精耕細作。