“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶�！边@句說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難的格言，在盛宇集團黨委書(shū)記、副總裁曾上潮分管的團隊里得以印證和實(shí)現。只短短的11個(gè)月時(shí)間，曾上潮接管的團隊在讀書(shū)學(xué)習、研發(fā)設計、人才培養等方面取得了突出的成績(jì)。團隊內部每位職工工作認真、紀律嚴明，人心思進(jìn)，氣氛和諧，為提高員工素質(zhì)，穩定員工隊伍，增強企業(yè)后勁勃發(fā)打下了堅實(shí)的基礎。說(shuō)起曾上潮帶領(lǐng)團隊的創(chuàng )新“生意經(jīng)”，可圈可點(diǎn)之處隨手拈來(lái)。

一、利用讀好書(shū)化解員工矛盾

　　企業(yè)員工來(lái)自五湖四海，每個(gè)人的脾氣性格、為人處世風(fēng)格均因與生俱來(lái)的成長(cháng)環(huán)境、社會(huì )閱歷不同而不同，所以在人與人之間的相處交往中，難免有摩擦與不和。在不可避免的矛盾面前，如何正確對待每一位職工所犯下的錯誤化解矛盾，曾上潮的做法是：結合早讀書(shū)、讀好書(shū)，有針對性地挑選相關(guān)書(shū)籍和相關(guān)章節，通過(guò)反復朗讀，在學(xué)懂弄通書(shū)本知識和道理的基礎上，針對所發(fā)生的矛盾和問(wèn)題，讓產(chǎn)生矛盾的雙方，根據自己的所作所為，結合書(shū)本知識對照檢查，找出自己的不足之處，指出自己錯在哪里，表明自己改正錯誤的態(tài)度，同時(shí)向對方道歉。用一種知書(shū)達理、禮尚往來(lái)、心平氣和的方式自然化解內部矛盾，這一做法體現了現代企業(yè)文明管理的風(fēng)貌。在這樣的管理方式下，員工與員工之間產(chǎn)生的矛盾，讓鬧矛盾者自己對照書(shū)本捫心自問(wèn)，在自知理虧的情況下化解，讓員工們自己感覺(jué)到：如果心胸狹窄、不學(xué)無(wú)術(shù)、妒賢嫉能、制造事端，只能讓同事們看輕自己，得不償失。要想出人頭地、得到眾人認可，只有加緊努力學(xué)習，提高素質(zhì)，憑知識、憑能力、憑實(shí)力、憑業(yè)績(jì)超越別人。

二、借助早會(huì )提升員工設計理念

　　研發(fā)設計水平是家紡企業(yè)的生命力所在，改進(jìn)創(chuàng )新提升是我們的設計宗旨和原則。曾上潮在每天的團隊早會(huì )上，總是不厭其煩地和研發(fā)設計人員交流自己的創(chuàng )新設計理念。教導研發(fā)設計人員在參觀(guān)考察市場(chǎng)流行趨勢、引進(jìn)外來(lái)設計思路的基礎上，在面料選購、款式、花紋設計上要確立自己的定位，針對面料不同顏色，不同材料確定出大眾化、時(shí)尚化、簡(jiǎn)約化的不同設計風(fēng)格，提倡利用舊元素，實(shí)施新組合。同時(shí)確定內外暢銷(xiāo)產(chǎn)品標桿，讓研發(fā)人員開(kāi)拓創(chuàng )新設計思路，讓研發(fā)人員學(xué)有所跟，超有所依。針對家紡市場(chǎng)行情，曾上潮確定了盛宇家紡全棉、滌棉、天絲、仿真絲和真絲等面料提花、印花的設計風(fēng)格，并要求組織、配色、制版人員認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，及時(shí)理解研發(fā)設計人員設計風(fēng)格和理念，做好相關(guān)工序的技術(shù)鏈接，提高設計產(chǎn)品科技含量，為后道工序制造出高質(zhì)量的完美產(chǎn)品打開(kāi)技術(shù)通道。為防止盲目設計造成浪費，曾上潮還要求研發(fā)設計人員，及時(shí)與采購部和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員溝通，對時(shí)尚面料和暢銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析和技術(shù)分析后，再確定出產(chǎn)品的設計方向。由于管理到位，措施得當，在集團舉辦的總審稿會(huì )上，曾上潮帶領(lǐng)的研發(fā)團隊，設計方案總數明顯提高，團隊個(gè)人花稿和款式設計方案數提升近一倍，團隊人員中個(gè)人月通過(guò)設計方案數最高達3款，完成了考核任務(wù)數的150%。

三、利用先操練提升競聘成功率

　　“我希望，在我的團隊里，每年都有員工競聘到中層后備干部行列，每月都有員工拿到高工資、創(chuàng )新獎勵和其他獎金。我最大的責任就是將我的團隊培養成作風(fēng)最正、技術(shù)最精、成績(jì)最好的團隊”。這是曾上潮經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。為了培養團隊中層干部，在公司舉辦“中層后備干部競聘演講會(huì )”前，曾上潮在自己的團隊提前半個(gè)月準備演講事宜。還不厭其煩地利用早會(huì )，動(dòng)員符合條件的員工積極報名，同時(shí)將每位報名者演講稿的寫(xiě)作指導和演講指導分配給團內的幾個(gè)“老干部”。他自己對每篇演講稿提前過(guò)目審核，并提出修改意見(jiàn)。在提前完成演講稿后，馬上組織團隊全體人員，進(jìn)行競聘演講初講。對在初講中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給與修改指正。由于準備充分指導及時(shí)，2011年度曾上潮所在團隊報名的4位競聘者3位入圍，進(jìn)入集團公司中層后備干部人才庫，占總入庫數的1/3。為提高團隊內其他員工講話(huà)水平，曾上潮率先在自己分管團隊舉辦了全體人員述職報告會(huì )，特邀其他團隊中層干部和本團隊全體人員擔任評委，當場(chǎng)打分亮分。對述職報告評委總評分前三名者，曾上潮自出資金近2000元給與獎勵和鼓勵。

四、定期檢查《日志》評優(yōu)促后進(jìn)

　　在集團統一開(kāi)展的五項管理《成功日志》填寫(xiě)制度中，曾上潮對自己帶領(lǐng)的團隊，每個(gè)月親自進(jìn)行一次《成功日志》審核檢查。檢查日志記錄是否完整規范，填寫(xiě)內容是否認真，計劃工作任務(wù)是否完成，當日學(xué)習內容是否記錄，當日反省和改進(jìn)方法是否填寫(xiě)，每日心態(tài)自評分數有何變化，每周未完成目標障礙及原因分析是否透徹合理，每周隨筆是否有記，每周理財規劃、家庭生活、學(xué)習成長(cháng)、人際關(guān)系、健康休閑等項目填寫(xiě)是否認真規范完整。每次檢查完《成功日志》后，對日志填寫(xiě)較為優(yōu)秀人員曾上潮自己掏腰包給予現金獎勵，在他帶領(lǐng)團隊的11個(gè)月中，自己出資獎勵團隊員工金額已達2萬(wàn)多元。曾上潮這種愛(ài)員工如己出，培養員工為己任的高尚品質(zhì)不但規范了員工在企業(yè)的行為準則，也得到了員工們對他的信任和愛(ài)戴。

　　“初次和他接觸，感覺(jué)到他很?chē)烂C、很威嚴，覺(jué)得讓人不敢靠近，接觸多了后就感覺(jué)到他很親切，就像我們家中的長(cháng)輩一樣。他的工作特點(diǎn)是能授權給你，相信你的能力能把事情做好，交代給你工作任務(wù)后，中間他不插手，放手讓你做，做錯了以后再告訴你錯在哪里。這樣的領(lǐng)導方式，能使員工充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧和想象空間，讓員工在大膽干中得到鍛煉和成長(cháng)”。這是曾上潮團隊員工對曾上潮書(shū)記的中肯評價(jià)。

　　寬嚴有度進(jìn)退有方，用心良苦惠及一方。曾上潮在帶領(lǐng)團隊、培養人才上不但有自己的創(chuàng )新“生意經(jīng)”，他在自我提升上也嚴格要求自己。在集團公司高層述職報告會(huì )前，他深入自己分管團隊各部門(mén)，詳細了解工作情況和存在問(wèn)題，并及時(shí)思考出解決問(wèn)題的辦法。在集中了集體智慧的前提下，確定出自己團隊的工作重點(diǎn)和努力方向。由于工作作風(fēng)深入扎實(shí)，問(wèn)題找得準，目標定位準，管理方向明，報告措辭精煉有力，使他的集團公司高層述職報告取得了全公司高層第一名的好成績(jì)！曾上潮成了名副其實(shí)的團隊“火車(chē)頭”。