2011年“七一”前夕，中共湖北省委授予天門(mén)紡織機械有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理沈方勇“全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號，湖北省委和天門(mén)市委分別對他進(jìn)行了表彰和獎勵。十幾年來(lái)，沈方勇獲得過(guò)許多榮譽(yù)：2005年獲得湖北省政府授予的“優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”稱(chēng)號，2006年被評為“湖北省勞動(dòng)模范”和“湖北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2008年被選為奧運火炬手，2010年被評為“全國紡織行業(yè)勞動(dòng)模范”等。

　　上世紀90年代末，沈方勇就任原湖北天鶴紡機股份有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理時(shí)，正值企業(yè)瀕臨倒閉之際，沈方勇暗下決心：就是脫一層皮，也要盤(pán)活企業(yè)，讓員工有班上、有飯吃。

　　于是，一場(chǎng)企業(yè)改制的攻堅戰拉開(kāi)序幕。由于當時(shí)國家尚未正式出臺國有企業(yè)改制的政策和法規，天門(mén)也沒(méi)有一家改制企業(yè)。他冒著(zhù)闖政策紅線(xiàn)的風(fēng)險，毅然將企業(yè)改制工作推向成功。在他的帶領(lǐng)下，改制后的新公司（即天門(mén)紡織機械有限公司）取得了巨大成績(jì)，當年就扭虧為盈，次年創(chuàng )銷(xiāo)售收入歷史之最，第三年、第四年成為天門(mén)市工業(yè)企業(yè)中最大的納稅戶(hù)。

　　三項改革化蛹為蝶

　　沈方勇就任天門(mén)紡織機械有限公司總經(jīng)理之后，用近5年的時(shí)間完成了三大目標：

　　一是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，謀求主導產(chǎn)品棉紡并條機在行業(yè)中的霸主地位。在如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，沈方勇制訂了“用兩條腿走路”的方針，即自我創(chuàng )新和實(shí)現“拿來(lái)主義”。通過(guò)這一舉措，公司及時(shí)開(kāi)發(fā)了多個(gè)適銷(xiāo)對路的并條機產(chǎn)品，儲備了多個(gè)世界先進(jìn)水平的后續產(chǎn)品。到目前為止，公司已擁有FA、TMFD兩個(gè)系列、10多個(gè)品種、80多種規格的棉紡并條機產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率一直保持在40%以上，成為行業(yè)龍頭。

　　二是大刀闊斧進(jìn)行技術(shù)改造，建設現代企業(yè)�！笆�五”至“十一五”期間，公司累計投資1.5億元進(jìn)行了設備改造和基礎設施建設，購置了大批先進(jìn)設備，公司裝備的數控化率達到了35%以上，在國內機械行業(yè)中名列前茅。至此，公司廠(chǎng)區面積比過(guò)去增長(cháng)了2倍，生產(chǎn)能力比過(guò)去增長(cháng)了10倍，總資產(chǎn)比過(guò)去增長(cháng)了近20倍，實(shí)現了從蛹到蝶的蛻變。

　　三是引進(jìn)現代企業(yè)制度，實(shí)現信息化管理。公司在傳統管理的基礎上引進(jìn)風(fēng)險機制、競爭機制和激勵機制，將過(guò)去70多項管理制度濃縮為23個(gè)制度加1個(gè)督導條例，形成了一個(gè)上至總經(jīng)理，下至員工的“寶塔式”管理體系，并逐步實(shí)施信息化建設，實(shí)現信息化管理。

　　2009年底，沈方勇因為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突出，在公司股本結構調整中接任董事長(cháng)，真正成為天門(mén)紡織機械有限公司的掌舵人。同年，他榮任天門(mén)市企業(yè)聯(lián)合會(huì )、企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，成為天門(mén)工商界的領(lǐng)軍人物。

　　一心報效祖國人民

　　沈方勇是一名有著(zhù)近30年黨齡的中共黨員。早年就擔任過(guò)天門(mén)團市委領(lǐng)導職務(wù)的沈方勇深深懂得，個(gè)人的成長(cháng)離不開(kāi)黨的培養。而在商海打拼多年的他更明白這樣一個(gè)道理：中國的企業(yè)家更離不開(kāi)國家、政府的支持和黨的關(guān)懷。因此，沈方勇在致力于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，常懷感恩之心。他要回報培養他成長(cháng)的黨，回報支持他發(fā)展的國家和社會(huì )。

　　沈方勇誠實(shí)守信，熱心公益。公司改制以來(lái)，從未拖欠一分錢(qián)的稅款，并一直名列天門(mén)市工業(yè)企業(yè)納稅大戶(hù)榜中的前三甲，連續多年成為“湖北省誠信納稅企業(yè)”；他在天門(mén)市及周邊扶持了一批民營(yíng)企業(yè)，如鑄造、機械加工、電氣配套等廠(chǎng)商。這些協(xié)作廠(chǎng)商同他做生意感到放心，也覺(jué)得舒心；他把“熱愛(ài)公益，扶助弱小”融進(jìn)了企業(yè)理念。天門(mén)市政府、民政部門(mén)組織的每一次公益活動(dòng)他都帶頭參加。

　　2008年5月12日，汶川大地震發(fā)生后，他立即意識到災情的嚴重性，當天即與民政部門(mén)聯(lián)系捐款，此時(shí)民政部門(mén)還沒(méi)開(kāi)始接受捐贈活動(dòng)。第二天清早他又派人趕到市民政局捐款，此后，他又在多種場(chǎng)合以個(gè)人名義捐款。中央和地方多家新聞媒體分別對此進(jìn)行了報道。2010年6月，加工車(chē)間一名職工的家屬在外發(fā)生車(chē)禍，他得知情況后，立即指示公司以黨委名義組織員工捐款，并第一個(gè)捐出善款。這樣的事例不勝枚舉。

　　“不能正己焉正人”是沈方勇的座右銘。他每天第一個(gè)上班，最后一個(gè)下班，如果沒(méi)有特殊情況，他每晚還要來(lái)巡視夜班。他幾乎沒(méi)有節假日，每天工作時(shí)間都超過(guò)12個(gè)小時(shí)。一直以來(lái)，他都沒(méi)有專(zhuān)職的工作秘書(shū)，很多公文和新聞稿件也是自己動(dòng)筆寫(xiě)。

　　由于工作繁忙，沈方勇不能經(jīng)常參加專(zhuān)項政治學(xué)習和組織生活，但他從未放松學(xué)習。從“三個(gè)代表”、“社會(huì )主義榮辱觀(guān)”的政治學(xué)習，到“學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)和當前基層黨組織開(kāi)展的創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)，他都極為關(guān)注，并積極支持公司黨委開(kāi)展工作，讓黨的旗幟在企業(yè)高高飄揚。