明超國際副董事長(cháng)兼研發(fā)中心副總徐德娟作為訪(fǎng)談嘉賓的唯一女性，在大家熱烈的掌聲中，就明超產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制方面，給大家做以分享。

　　徐德娟女士談到：明超國際家紡研發(fā)方面確定90%以銷(xiāo)定研，10%以研引銷(xiāo)的原則；產(chǎn)品分為正價(jià)品、促銷(xiāo)專(zhuān)供品2大類(lèi)，正價(jià)品分為高端、櫥窗、主推、特惠、常規5大類(lèi)；每月對銷(xiāo)售結構、產(chǎn)銷(xiāo)比進(jìn)行分析，與計劃部一起確定各商品品種的屬性，如保留、升級版、降級版、停產(chǎn)等；確定未來(lái)3個(gè)月的新品研發(fā)階段性計劃，及時(shí)補充新品，淘汰不適銷(xiāo)的產(chǎn)品；加強市場(chǎng)需求及各品牌新品開(kāi)發(fā)的調研工作，全力開(kāi)發(fā)引領(lǐng)性、新工藝、時(shí)尚潮流、新面料的產(chǎn)品；逐步將研發(fā)進(jìn)度調整到提前6-12個(gè)月；保障新穎性、時(shí)尚性的同時(shí)，維護好品牌定位下的商品品種數量、主銷(xiāo)價(jià)格帶的穩定性和競爭力。

　　徐德娟女士強調，質(zhì)量是品牌的生命；明超擁有自己的質(zhì)量最低標準，并且達到和超過(guò)國家標準；我們從研發(fā)、采購、原輔料收貨驗收、生產(chǎn)現場(chǎng)逐道工序檢驗、入庫檢驗、包裝整理檢驗、發(fā)貨前成品檢驗等環(huán)節，保障產(chǎn)品出廠(chǎng)的合格率；并對終端發(fā)現的不合格產(chǎn)品采取無(wú)理由提貨的政策，保障消費者和客商的利益；重視質(zhì)量事故的問(wèn)責，盡量杜絕類(lèi)似事件的重復發(fā)生；

　　成本控制非常重要，尤其近期原輔料價(jià)格持續上漲，合理控制成本對公司總部、客商都尤為重要！我們從供應商/外協(xié)廠(chǎng)選擇、計劃前瞻、單次采購量、裁剪、加工設備升級、庫存管理、損耗控制、物流公司選擇等方面入手，保障成本控制在合理的范圍；最后。請所有明超客商監督我們的工作。