“不要期待一撒下種子，就馬上會(huì )得到收成。在成功人眼里，看到的是未來(lái)，而非現在，他們眼中沒(méi)有失敗，只有放棄�！睆�1987年至今，夢(mèng)潔集團董事長(cháng)姜天武花費17年的心血譜寫(xiě)了人生最激情澎湃的三個(gè)樂(lè )章：90年代創(chuàng )立“夢(mèng)潔”品牌，在同行業(yè)中最先導入CI系統，并提出“愛(ài)在家庭”的經(jīng)營(yíng)理念；1999年，在國企改革的大潮中成功實(shí)現經(jīng)營(yíng)機制的轉換，成立了現代化管理的股份制夢(mèng)潔家紡有限公司；2000年多品牌戰略在的中國家紡行業(yè)還是個(gè)新的概念，在許多企業(yè)還都持觀(guān)望態(tài)度的時(shí)候，姜天武卻以前瞻性的思維及膽略，非常英明且果斷地創(chuàng )立了“寐”、“艾比”兩大分線(xiàn)品牌，并執著(zhù)地投入品牌建設開(kāi)發(fā)，以不同定位、不同風(fēng)格滿(mǎn)足不同需求的消費群體。如今，當同行紛紛效法的時(shí)候，夢(mèng)潔的多品牌戰略已經(jīng)運營(yíng)得相當成熟。
 
　　姜天武所執著(zhù)追求的是一種關(guān)愛(ài)家庭的理念，肩負著(zhù)為股東、為社會(huì )帶來(lái)**回報的責任。而就是這樣堅定的信念催促著(zhù)姜天武忘記背后的，努力向前。姜天武一直都是夢(mèng)潔最辛苦的人。他堅持著(zhù)規律而有條理的工作和生活。早晨6點(diǎn)半起床，7點(diǎn)一刻到公司，這時(shí)他會(huì )在公司門(mén)口和廠(chǎng)區里轉一轉，巡視一圈，7點(diǎn)半準時(shí)到他的會(huì )議室。信仰虔誠的他和公司的高層領(lǐng)導一起唱贊美詩(shī)歌，讀圣經(jīng)，晨會(huì )。早晨是個(gè)高效率的時(shí)間，重大的事情在這個(gè)時(shí)候討論比其他時(shí)候效果更好。整個(gè)過(guò)程大約會(huì )持續到8點(diǎn)15分左右，然后大家伙兒再一同吃早餐。

　　姜天武每天習慣于到各個(gè)部門(mén)走一走體察工作，從開(kāi)完晨會(huì )開(kāi)始一直持續到中午，因此他的午餐時(shí)間也總是要比大家晚一些，常常到了中午一點(diǎn)鐘。下午到三、四點(diǎn)鐘時(shí)他會(huì )來(lái)到辦公室，處理日常事務(wù)直到晚上七點(diǎn)左右。在姜天武的帶領(lǐng)下，整個(gè)企業(yè)形成了高效嚴謹的工作氛圍，早晨上班時(shí)間是8點(diǎn)整，而公司高層領(lǐng)導都是7點(diǎn)半到公司，中層干部和員工最晚的也是7點(diǎn)50就到崗位上了，工作繁忙時(shí)大家會(huì )主動(dòng)加班，每個(gè)人都以高度敬業(yè)的標準要求著(zhù)自己。和姜天武一起辛勤工作，是所有員工自覺(jué)自愿的行動(dòng)，為的只是使夢(mèng)潔這個(gè)家更加完美。
 
　　說(shuō)起來(lái)姜天武誠實(shí)、善良的個(gè)性，在夢(mèng)潔發(fā)展的幾個(gè)重要階段都起到極其關(guān)鍵的作用。當夢(mèng)潔從國營(yíng)企業(yè)獨立出來(lái)的時(shí)候，有諸多不合理的經(jīng)濟壓力和負擔加在他的身上，姜天武卻認為那是一個(gè)企業(yè)家所應當肩負的社會(huì )責任，他義無(wú)反顧地默默背負起所有的重擔，開(kāi)始新的里程。當時(shí)的許多同類(lèi)企業(yè)卻因著(zhù)這樣的原因而放棄了努力，甚至都覺(jué)得姜天武很傻。時(shí)隔多年，事實(shí)證明姜天武的“傻”和善良卻為公司贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間，及時(shí)改制后的企業(yè)有了新的運營(yíng)機制，從而使夢(mèng)潔的結構穩定、效益提升。并逐步把夢(mèng)潔打造成國內家紡行業(yè)的著(zhù)名品牌。