這是一個(gè)似乎開(kāi)始鄙視傳統的時(shí)代。
　　
　　變幻莫測的資本市場(chǎng)，日新月異的科技發(fā)明，太多事實(shí)讓人不再確定未來(lái)到底是什么模樣，也沒(méi)有一個(gè)王者會(huì )堅信自己穩坐“TOP1”的位置。復雜的經(jīng)濟形勢，浮躁的投資環(huán)境，有人在質(zhì)疑中成功，無(wú)數人在躊躇中止步。
　　
　　自2008年的金融危機開(kāi)始，“傳統”被不斷拿出來(lái)測評、比較，轉型也罷、升級也好，“傳統”似乎就成為“陳舊、落后”的代名詞。傳統制造業(yè)更是開(kāi)始了一番“老樹(shù)逢春”的探索與發(fā)現。成功案例層出不窮、失敗例子時(shí)有出現，經(jīng)濟形勢越發(fā)嚴峻的今天，所謂傳統的明天，到底在哪里?
　　
　　“傳統并非夕陽(yáng)。只有夕陽(yáng)的產(chǎn)品沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。所謂傳統，在我看來(lái)，是從歷史中延傳下來(lái)極美好的東西，而非陳舊、阻礙進(jìn)步的意思�！�博洋家紡董事長(cháng)蔣武吉為“傳統行業(yè)”正名，“家紡行業(yè)的黃金時(shí)代剛剛到來(lái)，紡織行業(yè)被不斷賦予新的含義，變化著(zhù)的東西怎么能說(shuō)落后的？其實(shí)人們現在說(shuō)的傳統行業(yè)更多的是落后企業(yè)的范指。所以我的認識里，傳統產(chǎn)業(yè)的明天決定于企業(yè)今天在做的�！�
　　
　　家紡概念的倡導者，曾經(jīng)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，歷經(jīng)跌宕起伏的事業(yè)發(fā)展后，近年來(lái)用電子商務(wù)重振旗鼓，重返行業(yè)第一梯隊的博洋對于傳統行業(yè)發(fā)展的總結是，抓住機遇，順勢而為。
　　
　　行業(yè)領(lǐng)軍：要做的是敢于拋棄過(guò)去
　　
　　“中國人的家紡從博洋開(kāi)始”。1994年，博洋在國內率先提出“家紡”概念，同時(shí)開(kāi)始精細化運作床上用品。這樣的“先行一步”使其迅速占據家紡市場(chǎng)，并引發(fā)家居市場(chǎng)產(chǎn)品細分的革命性突破，一躍為行業(yè)老大的位置。
　　
　　蔣武吉卻并不愿承認這是一種榮耀�！皹s耀只存在過(guò)去�，F在如果還在提，就只能證明我們還不愿放棄過(guò)去。負擔太重，卻是永遠也走不遠的�！痹溨C的他坦承沒(méi)有一個(gè)企業(yè)愿意做“先驅”，因為先驅往往很容易就變成了先烈，“更何況，家紡的概念不是我們創(chuàng )造，只能說(shuō)是經(jīng)由我們之口提出。當時(shí)國內一直在講床上用品，而當時(shí)一直是國際一線(xiàn)家紡品牌供應商的博洋，早就接觸到‘家紡’這種國際的通用說(shuō)法。所以，即使不是我們說(shuō)出口，也會(huì )是別人說(shuō)出來(lái)�！笔Y武吉對這件事最多的評價(jià)是，博洋是一個(gè)善于作分析和總結的企業(yè)。
　　
　　當太多榮譽(yù)與成績(jì)紛至沓來(lái)時(shí)，博洋首先想到的是對自己及行業(yè)發(fā)展的擔憂(yōu)，所以很容易快人一步、搶占先機。博洋選用明星代言同樣一開(kāi)行業(yè)先河，用代言人將企業(yè)的產(chǎn)品及文化準確地形象化，無(wú)疑十分利于博洋品牌的建設與傳播。此后，在渠道為王的時(shí)代，博洋接下來(lái)的創(chuàng )舉是在營(yíng)銷(xiāo)體系方面的突破性變革。
　　
　　不同于當時(shí)一直風(fēng)靡的加盟風(fēng)，為更好地建設品牌、維護品牌美譽(yù)度，博洋創(chuàng )造性地采用了直營(yíng)與加盟均衡發(fā)展的戰略。這樣的均衡發(fā)展戰略，當然也會(huì )各有側重，博洋依據的就是在區域市場(chǎng)對加盟商實(shí)力的評估結論。在對加盟商的資金、團隊、資源以及在當地市場(chǎng)的影響力等多種因素綜合下評估后，如果加盟商實(shí)力足以承擔博洋家紡在當地區域壁壘市場(chǎng)建立的能力，那么博洋家紡將全力扶植加盟商在該區域市場(chǎng)內的發(fā)展壯大。反之，博洋家紡的直營(yíng)投入比例將相對增多一些。