管理有方　構建盛宇大家庭

　　曾上教說(shuō)，在公司里面，他的母親也會(huì )叫他老總，他會(huì )叫哥哥為副總。而回到家，自己的身份就變回兒子和弟弟�！凹易迨降钠髽I(yè)可以，但家族式的管理不可以！”曾上教表示，企業(yè)管理一定要公私分明，獎懲分明。股東與經(jīng)營(yíng)者股權要清晰，責任和利益要分清，這樣才不至于亂了分寸。

　　在盛宇的企業(yè)文化里，精神文化指導員工如何去想，哪些該想哪些不該想；行為文化指導員工如何去做，哪些可以做哪些不可以做；盛宇文化就是把盛宇品牌植入到每個(gè)盛宇員工的心里。企業(yè)文化為員工指明了正確的方向。

　　“盛宇到目前沒(méi)有高薪聘請過(guò)品牌經(jīng)理人，沒(méi)有到其他企業(yè)挖過(guò)人。所有的管理者都是公司一手培養起來(lái)的！”曾上教對自己的團隊很是滿(mǎn)意，企業(yè)有基層后備干部，中層后備干部，高層后備干部，完善的晉升制度讓每個(gè)員工有了上進(jìn)的動(dòng)力，公司的培養與關(guān)懷讓盛宇員工找到了家的溫暖。

　　每天早上7點(diǎn)15分，盛宇所有的員工都會(huì )舉行一個(gè)宣誓儀式，宣讀企業(yè)使命和愿景�！懊總�(gè)人都有不同的思想，人在一起不叫大家庭，只有把不同思想人的心凝聚在一起，變成盛宇的心才叫大家庭�！倍�曾上教這位大家長(cháng)就要帶著(zhù)這群“家里人”過(guò)上更美好的生活。

譜寫(xiě)輝煌 構想盛宇大未來(lái)

　　蒙牛集團牛根生是曾上教很佩服的一個(gè)人，他說(shuō)同樣是直接賣(mài)給消費者產(chǎn)品，蒙�？梢宰龅侥敲创�，而盛宇目前的資產(chǎn)是10億，還需要奮斗。盛宇的目標是將在10年內實(shí)現床品銷(xiāo)售25億左右，加上紡紗，織布，印染等，整個(gè)集團銷(xiāo)售達到50億。成為一個(gè)具有超強實(shí)力的國際品牌企業(yè)。

　　曾上教信奉基督教，當初為品牌取名時(shí)他想到神宇，代表上帝創(chuàng )造了宇宙，而在宗教信仰中把神作為商標不夠尊敬。于是就想到“盛宇”作為商標，一是有神的意思，二是代表愿宇宙繁榮昌盛的愿景�！笆⒂睢逼放茝囊婚_(kāi)始誕生就有一個(gè)“大思想”的理念，這也和盛宇企業(yè)的使命與愿景相吻合。為世人帶來(lái)溫暖，打造百年家紡企業(yè)。為實(shí)現這樣一個(gè)長(cháng)遠目標，曾上教將帶領(lǐng)盛宇人更加努力拼搏。

　　曾上教多次被授予十佳青年企業(yè)家和“優(yōu)秀社會(huì )主義事業(yè)建設者”的稱(chēng)號，并在2004年當選為咸寧市政協(xié)代表、嘉魚(yú)縣政協(xié)常委。對于自己取得的成就和榮譽(yù)曾上教卻謙虛的表示，自己的事業(yè)才剛剛開(kāi)始起步。