處在這個(gè)“經(jīng)濟寒冬”的時(shí)節，浙江越美集團卻如沐春風(fēng)。２００８年，越美集團年銷(xiāo)售收入已達２１億元，同比增長(cháng)６５％以上。

　　越美集團專(zhuān)做各種提花布、印花布、染色布，坐落于西施故里浙江省紹興地區諸暨市，北靠１０４國道，東瀕寧波北侖港口，距國際大都市上海僅２５０公里。

　　“紡織業(yè)的利潤一般只有５個(gè)點(diǎn)，越美卻有３５％的利潤�！币灰u深色正裝的越美集團董事長(cháng)徐志明言談中帶出自豪。

　　這些天，徐志明一直在政府開(kāi)會(huì )，和客戶(hù)談項目，忙得幾乎腳不沾地；車(chē)間里的工人更是加班加點(diǎn)趕工，無(wú)暇它顧。金融危機來(lái)襲，越美集團抓住原材料降價(jià)的機會(huì )，在非洲市場(chǎng)建立了加工工廠(chǎng)和完整的貿易網(wǎng)絡(luò )。用當地政府官員的話(huà)說(shuō)，越美是“走出去”的好典型，下足了生產(chǎn)之外的功夫。

　　前兩桶金一位當地紡織業(yè)人士介紹說(shuō)，紡織品產(chǎn)業(yè)出口環(huán)節繁多，一張坯布織好后，經(jīng)由印染廠(chǎng)、國營(yíng)外貿公司、國際貿易商、當地批發(fā)商、零售商，最后才到國外消費者的手中�？椩炱髽I(yè)所能分得的利潤只有產(chǎn)品價(jià)格的５％。其中的貿易公司相對強勢，常常拖欠紡織企業(yè)貨款。

　　越美并不是一路坦途。在１９９２年到２０００年期間，越美一直依靠中間商出口，生產(chǎn)的提花布、印花布主要銷(xiāo)往非洲、美洲，年自營(yíng)出口額不足３００萬(wàn)美元，還經(jīng)常因貿易公司拖欠貨款陷入困境。

　　那時(shí)，徐志明常常為追討欠款，一趟趟飛往香港。在中間商那里，他無(wú)意中發(fā)現越美的產(chǎn)品主要銷(xiāo)往非洲的尼日利亞等國。

　　為擺脫受制于人的境地，徐志明決定自己去非洲做市場(chǎng)。

　�。玻埃埃澳�，徐志明背著(zhù)樣品，只身闖非洲，意外地發(fā)現擁有１．５億人口的尼日利亞紡織品奇缺，市場(chǎng)潛力巨大。

　　徐志明帶去的印花布十分緊俏，布料剛一落地，就被搶購一空。此后不久，他在尼日利亞首都拉各斯建立了貿易公司經(jīng)營(yíng)批發(fā)業(yè)務(wù)。

　　非洲大陸上的探險換來(lái)了企業(yè)的高成長(cháng)。也讓徐志明掘到了“第一桶金”。而且，當地市場(chǎng)需要什么花色面料，原來(lái)要一兩個(gè)月才能間接反饋到企業(yè)，而徐志明“零距離”接觸國外市場(chǎng)后，只要對方一個(gè)電話(huà)，國內幾分鐘內就能知道，當天就能組織生產(chǎn)。

　　不過(guò)，在剛開(kāi)始的幾年，越美遭遇了當地政府設立的貿易壁壘。幾經(jīng)挫折后，徐志明決定把工廠(chǎng)開(kāi)到非洲，保證貿易端的利潤。

　�。玻埃埃茨�，經(jīng)過(guò)中國商務(wù)部和尼日利亞政府批準，越美集團投資１８８萬(wàn)美元，在尼日利亞興建７０００多平方米的廠(chǎng)房，成立了金美（尼日利亞）紡織品有限公司。兩年后，越美又在塞內加爾、喀麥隆、迪拜等地設立了自己的子公司。