近幾年來(lái)，家紡產(chǎn)業(yè)隨著(zhù)消費市場(chǎng)的持續升溫，每年以20%以上的增長(cháng)率快速發(fā)展，不僅在國內家紡市場(chǎng)的規模得到了迅速拓展，在國際家紡市場(chǎng)的份額也同樣得到了快速增長(cháng)。從目前國內外家紡制品消費趨勢看，未來(lái)三年中家紡產(chǎn)業(yè)尚有很大的市場(chǎng)發(fā)展空間，預計每年的增長(cháng)率將不會(huì )低于20%。因此，家紡制品產(chǎn)業(yè)將成為紡織業(yè)中最具發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)之一。

　　家紡制品市場(chǎng)旺盛的需求，導致資本的大量涌入。目前，我國的家紡制品企業(yè)已有萬(wàn)余家，其中規模企業(yè)已經(jīng)達到3800余家，可謂萬(wàn)家爭鳴。在產(chǎn)銷(xiāo)兩旺呈現蓬勃生機的同時(shí)，我們也必須看到由于產(chǎn)業(yè)無(wú)序膨脹所存在的諸多問(wèn)題�！　　　�

　　一、資本的大量涌入導致家紡制品市場(chǎng)趨于混亂。經(jīng)過(guò)十余年的家紡制品市場(chǎng)的培育和發(fā)展，家紡制品的消費總量和消費水平得到了不斷提高，但家紡制品市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水準卻在趨于惡化。由于資本的趨利性，很多企業(yè)都把發(fā)展家紡制品生產(chǎn)作為新的增長(cháng)點(diǎn)，不僅紡織企業(yè)、服裝企業(yè)在向家紡產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，有不少從事其他行業(yè)的企業(yè)也看中了家紡，以期從中分一杯羹，如果繼續發(fā)展下去，勢必形成產(chǎn)業(yè)中供需失衡，嚴重打亂家紡制品市場(chǎng)的格局，重蹈惡性競爭之覆轍。

　　二、企業(yè)管理水平滯后。由于家紡制品產(chǎn)業(yè)的歷史較短，產(chǎn)業(yè)基礎相對薄弱，管理水平相對落后，現代管理的中高級人才嚴重短缺，導致企業(yè)管理與生產(chǎn)發(fā)展缺乏必需的協(xié)調發(fā)展機制。目前，在多數家紡制品生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機制、技術(shù)創(chuàng )新機制、市場(chǎng)反應機制、資本運營(yíng)機制和員工激勵機制等一系列在市場(chǎng)經(jīng)濟體制條件下所必需的現代企業(yè)管理制度還很不完善，甚至還沒(méi)有建立，從而導致企業(yè)對市場(chǎng)沖擊的承受能力低下。

　　三、開(kāi)發(fā)能力低下導致同質(zhì)化現象嚴重。在現存的家紡制品企業(yè)中，普遍存在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力低下的現象，從而導致整個(gè)產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化現象嚴重。十多年中，雖然家紡制品市場(chǎng)發(fā)展迅猛，但家紡制品企業(yè)中普遍存在對設計人才的培養沒(méi)有同步進(jìn)行，尤其是在中小企業(yè)中，設計人才不足，設計專(zhuān)業(yè)知識淺薄，自主創(chuàng )新能力低下，絕大部分企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)熱衷于“拿來(lái)主義”，造成產(chǎn)品同質(zhì)化現象。從市場(chǎng)供應產(chǎn)品中，我們也可以看到產(chǎn)品缺乏文化內涵，顯然是企業(yè)對消費者消費傾向研究不足，各企業(yè)間的產(chǎn)品沒(méi)有明顯的文化特征這一嚴重影響日后發(fā)展的問(wèn)題。

　　從以上幾個(gè)事關(guān)影響家紡制品發(fā)展趨向的主要問(wèn)題分析，經(jīng)過(guò)未來(lái)三年黃金期的發(fā)展后，家紡制品產(chǎn)業(yè)中強者恒強，弱者趨弱的洗牌是無(wú)可避免的。預計至二00九年末，家紡制品企業(yè)間的競爭格局將初步形成，產(chǎn)品領(lǐng)先企業(yè)的成長(cháng)將呈加速趨勢，中小企業(yè)中在技術(shù)、創(chuàng )新、管理等方面滯后者將被無(wú)情地淘汰。

　　因此，家紡制品企業(yè)需要認清市場(chǎng)發(fā)展趨勢，緊緊抓住最近三年的黃金發(fā)展期，針對本企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題急起直追，做好以下幾個(gè)方面的充分準備，為在家紡制品市場(chǎng)上站穩腳跟，預先打好在洗牌中求發(fā)展的堅實(shí)基礎。

　　第一，家紡制品必須要有創(chuàng )新，大力開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，這是家紡制品企業(yè)發(fā)展的重要手段，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。任何產(chǎn)業(yè)，發(fā)展到一定程度，市場(chǎng)細化是必由之路。因此，家紡制品企業(yè)應該從家紡制品面料、功能、品種、款式、花樣、消費對象等等方面，結合本企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)揮自身的特長(cháng)，打造出具有個(gè)性化的產(chǎn)品，在龐大的家紡制品市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)屬于自身的細分市場(chǎng)，從而打造出堅實(shí)的市場(chǎng)立足之地。

　　第二，品牌競爭是未來(lái)家紡制品市場(chǎng)競爭的重要方面，因此企業(yè)必須遵循產(chǎn)品創(chuàng )新、細分市場(chǎng)發(fā)展戰略的基礎上，加強自主品牌建設，在擁有一套完善品牌模型的前提下，加快品牌建設的速度，打造出在某個(gè)家紡制品細分市場(chǎng)或某個(gè)區域的強勢品牌。

　　第三，努力提升企業(yè)管理水平，要十分注重企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)反應、資本運營(yíng)、人才培養和儲備等等方面形成同步發(fā)展機制，從而提高企業(yè)對市場(chǎng)沖擊的承受能力，取得市場(chǎng)競爭的先機。