在中國這個(gè)跳躍與浮躁并存的新興市場(chǎng)上，處處涌現著(zhù)眩目的精彩和華麗的飛躍。

　　當我們仍然習慣性地把眾多根植于民間的民營(yíng)企業(yè)僅僅看做是為他人做嫁衣裳的“加工車(chē)間”的時(shí)候，一不小心，她就已經(jīng)把驚喜擺在了你的眼前。

　　——題記

　　當一向以外銷(xiāo)見(jiàn)長(cháng)的杭州美源紡織公司以一擲5000萬(wàn)的氣魄在其總部宣布以嬰幼兒家紡為突破口，打造其子品牌“康·貝兒”品牌成為中國嬰幼兒家紡領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，并籍此全面介入國內家紡產(chǎn)業(yè)時(shí)，就足以讓人們對這家起家于草根民間的企業(yè)刮目相看。

　　花費5000萬(wàn)元巨資，實(shí)現外貿和內銷(xiāo)“兩條腿走路”，美源的產(chǎn)業(yè)擴張之路由此掀開(kāi)了新的一頁(yè)。

　　而事實(shí)上，在這5000萬(wàn)元的背后，埋藏著(zhù)更多的5000萬(wàn)，這其中，包括美源建立新的產(chǎn)業(yè)基地、擬在全國設立營(yíng)銷(xiāo)處等等，以美源的“官方口語(yǔ)”來(lái)說(shuō)，就是“現實(shí)超越夢(mèng)想”。

　　用產(chǎn)品差異化打造品牌“個(gè)性化”

　　相比于其他行業(yè)而言，平均高達百分之十二至百分之十五的行業(yè)利潤，很容易使人感覺(jué)到家紡行業(yè)是一個(gè)足夠“幸�！钡男袠I(yè)。

　　然而，事實(shí)上，目前家紡行業(yè)也正面臨著(zhù)最危險的時(shí)刻：上游成本普遍加大、出口外銷(xiāo)限制增多、行業(yè)品牌集中度低等等，而更為關(guān)鍵的，從競爭方面看，國內家紡品牌集體走進(jìn)了同質(zhì)化競爭的死胡同，即使從表面上看的一些領(lǐng)先品牌，也因為缺失品牌個(gè)性或產(chǎn)品差異化不強，使得各品牌在競爭中仍然以打價(jià)格戰為主，這種“傷敵一千、自毀八百”的混戰模式，使得諸多家紡企業(yè)的日子越來(lái)越不好過(guò)。

　　“以產(chǎn)品領(lǐng)先戰略突破市場(chǎng)競爭，通過(guò)產(chǎn)品差異化、個(gè)性化的訴求，我們完全可以迅速在國內家紡市場(chǎng)分得一杯羹�！泵涝醇徔椧桓邔尤耸勘硎�，“目前，我們將重點(diǎn)以嬰幼兒家紡為突破口，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的整體突圍，進(jìn)而打造美源嬰幼兒家紡在國內家紡市場(chǎng)的領(lǐng)軍地位�！�

　　該人士稱(chēng)，目前國內家紡市場(chǎng)競爭激烈，但幾乎所有廠(chǎng)家都在成人家紡上殊死搏斗，如果美源卷入這樣的戰斗，結果可能是需要很長(cháng)一段時(shí)間才能確立優(yōu)勢，而現在，美源把家紡行業(yè)一分為二，專(zhuān)門(mén)針對嬰幼兒家紡這塊空白作文章，捷足先登，加上其自身卓越的產(chǎn)品研發(fā)和渠道能力，就可以實(shí)現“迅速做老大”的目的。

　　行業(yè)專(zhuān)家也表示，目前，國內尚無(wú)一家企業(yè)是專(zhuān)門(mén)從事嬰幼兒家紡生產(chǎn)的，目前市場(chǎng)上所見(jiàn)的嬰幼兒家紡，大多是一些童裝企業(yè)或是小型家紡企業(yè)的“偏門(mén)活”，由于沒(méi)有實(shí)現專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)，不僅導致產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在諸多問(wèn)題，同時(shí)，也使價(jià)格虛高，許多消費者對此非常不滿(mǎn)。美源家紡的舉措，有望使這一現象得到迅速轉變。

　　加快節奏直面行業(yè)挑戰

　　作為當地民營(yíng)企業(yè)的典型代表之一，起步于草根民間的美源與周邊企業(yè)相比，無(wú)疑擁有多項“特異”，這個(gè)企業(yè)所游泳的現代企業(yè)的管理意識、創(chuàng )新意識，以及被稱(chēng)為“設備聯(lián)合國”的一流設備、一流技術(shù)，乃至其不惜重金從全國招攬的頂尖技術(shù)專(zhuān)家、研發(fā)專(zhuān)家、設計專(zhuān)家，無(wú)不向人透露其欲稱(chēng)霸一方的“勃勃野心”。

　　而在過(guò)去的1年里，美源從沒(méi)有像2006年一樣，參加了這么多的國際性展會(huì )，并憑借其自身強大的實(shí)力和卓越的成本控制能力，迅速贏(yíng)得海內外客商的青睞。

　　“自身品牌要做，OEM我們也要做，美源目前的情況與行業(yè)當前的狀況，決定了我們必須實(shí)行‘兩條腿走路’，也只有這樣，我們才能在賺取更多利潤的同時(shí)，為塑造自身品牌提供足夠的支持�！�

　　值得關(guān)注的是，美源在其10余年的外貿經(jīng)驗和快速成長(cháng)中，其豐厚的經(jīng)驗也使其在競爭中優(yōu)勢多多：根據國內外市場(chǎng)不同的需求，通過(guò)產(chǎn)品差異化和產(chǎn)品個(gè)性化，實(shí)現強化貫穿研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、渠道、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)等等多方面的產(chǎn)品生命周期管理，重點(diǎn)突破以顧客為導向的產(chǎn)品規劃能力和投資決策能力，從而進(jìn)一步增強了產(chǎn)品在國際化市場(chǎng)的競爭力。

　　“現實(shí)超越夢(mèng)想”，就目前而言，美源的藍圖已經(jīng)繪就，并也逐步讓人看到了其一系列的動(dòng)作，而美源最終的夢(mèng)想是否能夠實(shí)現，無(wú)疑是一個(gè)引人關(guān)注的話(huà)題。