對于品牌管理者而言，當品牌向上走時(shí)，如果讓人感覺(jué)到有濃重的“暴發(fā)戶(hù)”味道，那可就不妙了，這種不相稱(chēng)感不僅不會(huì )得到高端人群的認同，反倒會(huì )讓原有的中低端人群拋棄你。一廂情愿的高端品牌戰略是相當危險的，它只是管理者主觀(guān)上的意愿，沒(méi)有內化為組織對高端品牌戰略執行的驅動(dòng)力，沒(méi)有高端品牌所特有的資源集聚與整合，更沒(méi)有得到市場(chǎng)的認同與支撐，那么，它僅僅是一座觀(guān)念上的空中樓閣。

　　想讓品牌在視覺(jué)與形象上高端化，并不是一件很困難的事情。這就好像有錢(qián)就可以西裝裹身一樣，只要有錢(qián)，品牌管理者大可以請國際頂尖的廣告公司與設計師為自己設計系統的CI及應用，在包裝、廣告主視覺(jué)等各種應用物料上及各種場(chǎng)合營(yíng)造令人耳目一新的視覺(jué)檔次感。

　　但是，品牌管理者要清楚，當你的產(chǎn)品是“趙本山”時(shí)，縱使穿著(zhù)世界上最名貴的西裝、駕駛著(zhù)最奢侈的跑車(chē)，你的產(chǎn)品依然是那個(gè)充滿(mǎn)“暴發(fā)戶(hù)”味道的“趙本山”，沒(méi)有人會(huì )因為你宣稱(chēng)你的產(chǎn)品高端，就心甘情愿花比原來(lái)高得多的價(jià)錢(qián)購買(mǎi)你的產(chǎn)品。當顧客要花更多的錢(qián)買(mǎi)一個(gè)被賦予高端意義的品牌產(chǎn)品時(shí)，你得給他足夠的理由，告訴他“憑什么讓他消費你的品牌，更勝于你的產(chǎn)品”。

　　品牌管理者需要動(dòng)用策略。品牌向上走，最直接的改變便是提價(jià)。提價(jià)是一個(gè)相當敏感的字眼，千萬(wàn)不要認為僅僅只是變動(dòng)數字那么簡(jiǎn)單。提價(jià)會(huì )引起渠道代理商的波動(dòng)，他們會(huì )不斷地打來(lái)電話(huà)，問(wèn)品牌管理者“新的價(jià)格調整到多少”“新的價(jià)差空間與返利折扣政策是怎么制定的”，最要命的是，他們會(huì )問(wèn)一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就是：“提價(jià)后的產(chǎn)品會(huì )得到顧客的承認嗎？”因為他們很清楚，如果市場(chǎng)不買(mǎi)賬，渠道價(jià)差空間與返利回報再豐厚，全都是畫(huà)餅之談。