據悉，自07年初，公司通過(guò)“問(wèn)卷調查”形式對全國老店作店務(wù)診斷、提出可行性建議，重新調整營(yíng)銷(xiāo)戰略以來(lái)，為時(shí)已有半年之久。半年來(lái)，我們欣喜地發(fā)現，湖南、湖北、上海、浙江、河南、安徽各省專(zhuān)賣(mài)店/廳（共計20家），先后對選址、專(zhuān)店/廳形象、經(jīng)營(yíng)方式等存在的弊病作出了合理調整。

　　用寶縵營(yíng)銷(xiāo)中心管理層代表的話(huà)來(lái)講：“當社會(huì )風(fēng)尚、競爭格局、消費者文化發(fā)生變遷時(shí)，我們有必要采納合理的營(yíng)運管理方法從不同的角度、以不同的方式、風(fēng)格來(lái)表現、深化、豐富自身品牌的價(jià)值。因為市場(chǎng)在變、競爭對手在變、消費對象也在變。想要成為一個(gè)永遠都不會(huì )被市場(chǎng)競爭的硝煙吞噬掉的企業(yè)，我們只有通過(guò)不斷提升品牌內涵及形象，提升服務(wù)質(zhì)量，使之重新攫取消費者的眼球，令品牌始終保持一種新鮮感、吸引力和高水平的溝通表現，從而使品牌煥發(fā)出新的生命活力�！�

　　 調整后，老專(zhuān)店/廳負責人也紛紛表示：換妝后的專(zhuān)店/廳不僅在視覺(jué)上給人帶來(lái)舒適體驗，對人流聚斂也產(chǎn)生了一定效果。她們期望，專(zhuān)店/廳在形象大升級的同時(shí)，單店銷(xiāo)售亦能隨之邁向一個(gè)更新、更高的臺階。