市場(chǎng)的競爭就是人才的競爭。在新的形式下，喜盈門(mén)集團積極實(shí)施人才戰略，不斷吸引有志有識的人才――尤其中青年人才到公司安家落戶(hù)。集團現有職工5000名、工程技術(shù)人員400名，青年比例就占60％以上；還擁有享受“國務(wù)院特殊津貼”的工程技術(shù)人員3名，青島市“專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才”3名，國際知名企業(yè)臺灣、印度橡膠輪胎專(zhuān)家2名，廣州、深圳、東北等地的企業(yè)管理、咨詢(xún)培訓專(zhuān)家3名，形成了喜盈門(mén)集團高級專(zhuān)家管理層，設計實(shí)施喜盈門(mén)集團的發(fā)展宏圖。

　　喜盈門(mén)集團非常重視和加快本土年輕力量的培養。

　　從1986年開(kāi)始，每年送2～4名在一線(xiàn)工作三年以上文化思想素質(zhì)高的青年職工到大專(zhuān)院校脫產(chǎn)學(xué)習，到目前共有46名職工經(jīng)過(guò)2～4年的專(zhuān)業(yè)培訓，現在都是企業(yè)的管理和技術(shù)骨干，其中16名走上集團副總經(jīng)理和分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的崗位，有35名取得MBA工商碩士學(xué)位。每年公司還會(huì )提拔一批年輕的、有一定專(zhuān)業(yè)水平的員工充實(shí)到技術(shù)或管理隊伍中去，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液�，F在公司已形成老中青相結合的管理干部隊伍和技術(shù)隊伍。整個(gè)技術(shù)、管理中層干部的平均年齡在33歲以下，使公司的隊伍越來(lái)越年輕化。

　　“學(xué)中干、干中學(xué)”，是喜盈門(mén)集團從鄉鎮小廠(chǎng)走向大型集團的成功之路，從1986年喜盈門(mén)集團成立青島市鄉鎮企業(yè)第一家職工培訓學(xué)校開(kāi)始，喜盈門(mén)集團就把職工的培訓放在企業(yè)發(fā)展的首位，每年請政府職能部門(mén)講法律、法規，對中層以上干部進(jìn)行法規教育；請大專(zhuān)院校教授專(zhuān)家對工程技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)發(fā)展及信息技術(shù)的培訓；集團職能部門(mén)定期對職工進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康等全方位的技能及管理培訓，收到事半功倍的效果。通過(guò)培訓，造就一大批的優(yōu)秀技術(shù)員工。近年來(lái)，160名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才最少二次參加了省、市、行業(yè)的專(zhuān)業(yè)培訓。集團員工培訓率達98％以上，技術(shù)人員，管理人員培訓率達100％，由于集團重視人才、重用人才，對自費參加各種專(zhuān)業(yè)培訓班取得專(zhuān)業(yè)證書(shū)的人員給以報銷(xiāo)學(xué)習費用的獎勵措施，提高了全體員工，尤其青年員工學(xué)文化、學(xué)技能的積極性，目前，企業(yè)擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷和中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員160名，青年中就占50％以上。

　　這些專(zhuān)為培養人才所作的舉措，為企業(yè)的發(fā)展打實(shí)了基礎。

　　同時(shí)，為適應集團發(fā)展的需求，喜盈門(mén)集團還一直借助社會(huì )精英發(fā)展自己。本市乃至全國的知名專(zhuān)業(yè)精英、企業(yè)的工程技術(shù)和管理人才退休后都在喜盈門(mén)集團的各主要部門(mén)發(fā)揮其特長(cháng)，目前每天接送青島市區的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就有56名。

　　走自主創(chuàng )新道路提升傳統產(chǎn)業(yè)

　　近幾年，喜盈門(mén)集團為了取得更大發(fā)展，決定把自主創(chuàng )新作為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本力量，大力實(shí)施“以企業(yè)技術(shù)中心為依托，以產(chǎn)學(xué)研結合為支撐，堅持走自主創(chuàng )新道路”的經(jīng)營(yíng)戰略。

　　喜盈門(mén)集團先后在中國海洋大學(xué)、青島大學(xué)、青島科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、江南大學(xué)等多所高校和科研院所幫助下，搭建起行業(yè)科技創(chuàng )新平臺，進(jìn)行科技開(kāi)發(fā)和攻關(guān)并取得成功。不僅大大提高了企業(yè)的自主創(chuàng )新能力和核心競爭力，也為企業(yè)下一步邁向多元化經(jīng)營(yíng)奠定堅實(shí)基礎。

　　多年來(lái)，喜盈門(mén)一直把創(chuàng )新當作企業(yè)發(fā)展的靈魂，以創(chuàng )新求發(fā)展，并在理論和實(shí)踐的結合上做出成效。

　　喜盈門(mén)集團承認每一個(gè)員工創(chuàng )造的價(jià)值，給予公平發(fā)展的機會(huì )，以滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的最高需求。公司制定了一系列激勵機制和獎勵政策，為員工設置了交流平臺，鼓勵每一名員工不斷發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，搞創(chuàng )新、提合理化建議，以主人翁身份參與管理。喜盈門(mén)集團通過(guò)QC成果發(fā)布會(huì )、班組經(jīng)驗交流會(huì )、職工創(chuàng )新競賽等活動(dòng)，為員工提供了學(xué)習和經(jīng)驗共享的機會(huì )。公司成立了 177個(gè)QC群眾攻關(guān)小組，員工的參與率在85％以上。各小組圍繞運營(yíng)過(guò)程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，參與攻關(guān)活動(dòng)，科技攻關(guān)、合理化建議成果每年以30％遞增。例如，在SARS爆發(fā)的時(shí)候，員工提出將納米技術(shù)應用到研制口罩上。公司迅速成立攻關(guān)小組，短時(shí)間內研制成功，此建議為公司創(chuàng )造了70萬(wàn)元的利潤。

　　同時(shí)，公司為員工提供關(guān)于運營(yíng)方面的信息，出資讓他們參與新技能培訓，為員工設立目標，就員工完成目標的過(guò)程給予及時(shí)的反饋、一定的鼓勵。使員工能積極尋找、學(xué)習尚未掌握的技巧，令員工滿(mǎn)意度、敬業(yè)度提升、業(yè)績(jì)提高。2005年，集團又提出“學(xué)海爾、學(xué)許振超”精神，打造永不言足、致力創(chuàng )新的學(xué)習型團隊，提高了管理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查以及內部管理等方面有創(chuàng )新、有突破。

　　喜盈門(mén)用各種行動(dòng)，證明了理性創(chuàng )新、永不滿(mǎn)足是企業(yè)的能動(dòng)力，也在行業(yè)內樹(shù)立了科技興企的典范。只有科技創(chuàng )新，提升企業(yè)自己的競爭力，才能制勝市場(chǎng)。