現在國內的眾多企業(yè)都期望著(zhù)將自己的品牌打造成中國名牌、乃至世界名牌，占領(lǐng)高端市場(chǎng)，為此，都將價(jià)位定得高高的，好像價(jià)格高了，名牌的地位就樹(shù)立起來(lái)了，就在高端市場(chǎng)站住腳了。

　　事實(shí)如何？大多數高價(jià)品牌，非但沒(méi)有成為名牌，而是還掙扎在生存線(xiàn)上，沒(méi)有現金流的支持，沒(méi)有進(jìn)入滾動(dòng)發(fā)展的良性循環(huán)軌道，平均利潤并沒(méi)有期望的那么高，也好像很少能碰上“半年不開(kāi)張、開(kāi)張吃十年”的盛況，發(fā)展速度很慢。對于許多有前期資本積累的大企業(yè)，還可以支撐一段時(shí)間；對于那些霸王硬上弓的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是進(jìn)退兩難。恰恰相反，那些在明確戰略定位后，看準方向，聚合資源，一心一意鋪網(wǎng)絡(luò )、做銷(xiāo)量的中小企業(yè)卻快速成長(cháng)起來(lái)了，價(jià)位慢慢提升起來(lái)，品牌知名度也造出來(lái)了，后續的就是進(jìn)一步提升品牌附加價(jià)值了，因為有前期的資本滾動(dòng)積累，做品牌規劃、搞整合傳播、請形象代言人、打廣告都有實(shí)力了，切實(shí)可執行了，而不再是畫(huà)餅充饑。

　　做名牌，思路沒(méi)有問(wèn)題，對于國內的許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，做中國名牌、乃至世界名牌都是迫在眉睫、箭在弦上的事情；問(wèn)題是太多的企業(yè)對于名牌的認知還存在很大的誤區，將名牌誤讀為高價(jià)！做名牌的第一動(dòng)作就是調高價(jià)格！而絲毫不顧及自己有沒(méi)有按照名牌的運作規律來(lái)辦事，沒(méi)有想到?jīng)]有價(jià)值支撐的高價(jià)是違背價(jià)值定律的。

　　對于國內的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)家最害怕聽(tīng)到品牌二字了，好像做品牌就是一件奢侈的事情。這也無(wú)可厚非，因為傳統企業(yè)做品牌給人的印象就是燒錢(qián)，把中小企業(yè)主們給燒怕了。對于中小企業(yè)主來(lái)說(shuō)，提升銷(xiāo)量是最現實(shí)的，也是最迫切的，而銷(xiāo)量的提升，隨之而來(lái)的必然是品牌知名度的提升，而提升銷(xiāo)量的方法未必只有大投資、轟轟烈烈做廣告這一條陽(yáng)關(guān)路。只要善于把握行業(yè)機會(huì )，通過(guò)多元價(jià)值創(chuàng )新，照樣可以快速提升銷(xiāo)量，打造出名牌，獲取充足的現金流，步入良性循環(huán)軌道。