從進(jìn)入中國家紡業(yè)的第一天，品牌就應該走自己的路線(xiàn)，無(wú)論從產(chǎn)品定位還是運營(yíng)模式，只有在共有的基礎上求差異，才能讓品牌走出自己的路線(xiàn)，打造在中國市場(chǎng)上的有利地位，步向成功，銀舸家紡的連鎖店之路之所以能夠引發(fā)媒體與家紡業(yè)的關(guān)注，是因為他有著(zhù)嚴謹的連鎖體系：

　　一、經(jīng)過(guò)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐形成的符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品結構和運營(yíng)模式；

　　一個(gè)成熟的、真正成功的連鎖體系是建立在科學(xué)、合理、有效的單店運營(yíng)模式之上的。這樣的運營(yíng)模式應經(jīng)過(guò)大范圍、長(cháng)時(shí)間市場(chǎng)實(shí)踐的檢驗、洗禮，在此基礎之上加以完善、提高、提煉、總結后形成。與麥當勞一樣，銀舸家紡連鎖的產(chǎn)品結構和運營(yíng)模式經(jīng)過(guò)數十年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的檢驗，每一個(gè)環(huán)節都是經(jīng)過(guò)在各地市場(chǎng)的反復實(shí)踐、比較、提高、完善、加以科學(xué)總結形成的，這就在產(chǎn)品結構和運營(yíng)模式上為銀舸家紡連鎖店的成功提供了保證。

 　　二、總部對連鎖店的長(cháng)期、托管式支持與服務(wù)；

　　所謂托管式支持與服務(wù)，通俗地說(shuō)，總部要真正成為連鎖店的后盾與靠山。我們常說(shuō)“背靠大樹(shù)好乘涼”，總部理應成為連鎖店可以依靠的大樹(shù)。店怎么開(kāi)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎么開(kāi)展，過(guò)程中遇到問(wèn)題如何解決，后顧之憂(yōu)如何消除，這些方面，總部都應是連鎖店的長(cháng)期依靠，只有這樣，連鎖系統規�；�、系統化、組織化的優(yōu)勢才能真正有效地體現出來(lái)。銀舸家紡總部對連鎖店提供長(cháng)期托管式支持與服務(wù)，這些支持與服務(wù)體現在從籌備開(kāi)店到長(cháng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中，連鎖店的商品結構調整、退、換、調貨、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提高，經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，突發(fā)問(wèn)題的解決等等，可以說(shuō)，總部就是連鎖店完全可以依靠的靠山。

　　三、穩健發(fā)展，嚴格條件，區域保護，寧缺勿濫。

　　銀舸家紡與麥當勞有一個(gè)共同特點(diǎn)，這就是在連鎖店發(fā)展上確保質(zhì)量，不求數量，寧缺毋濫。暫時(shí)不具備發(fā)展條件的地區等條件成熟后再發(fā)展；只能開(kāi)一家店的范圍，不開(kāi)第二家；不符合加盟條件的加盟商決不降低條件……嚴格條件，既是對連鎖店的質(zhì)量負責，對品牌負責，也是對加盟商負責。保證了開(kāi)設的每一家連鎖店的質(zhì)量，保證了品牌的美譽(yù)度，保證了加盟商在區域內對銀舸家紡品牌專(zhuān)賣(mài)的壟斷，就是保護了加盟商的利益。

信息來(lái)源：家紡網(wǎng)