在山東愉悅家紡有限公司，聽(tīng)到最多的話(huà)題就是和諧。這里的輪班管理像和風(fēng)細雨，滋潤著(zhù)每位輪班長(cháng)的心田。正像一位輪班長(cháng)所言：因為環(huán)境和諧，所以我們愉悅。在這里，被管理已經(jīng)是一種讓員工樂(lè )意接受的現實(shí)；管理與被管理之間沒(méi)有抵觸，沒(méi)有隔閡，是一種大家的認同感和相互鼓舞的力量。
  將親情融入輪班管理
  在輪班管理上，愉悅家紡圍繞精細化管理的目標，把公司的各項任務(wù)目標，層層分解，全部納入班組管理中，從班長(cháng)、技術(shù)員到每一個(gè)員工，指標到人，責任到人。每月對班組進(jìn)行綜合考評，考評結果與工資掛鉤，促進(jìn)了基礎管理的制度化，規范化。
  同時(shí)，公司著(zhù)重在輪班管理中突出人性化。愉悅家紡是一個(gè)年輕的企業(yè)，員工的平均年齡也不過(guò)25歲。員工中農村青年多、單身員工多，普遍離家遠。為給員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，公司投資330萬(wàn)元為縫制車(chē)間、經(jīng)編車(chē)間安裝了中央空調；投資12萬(wàn)元為縫制車(chē)間和兩個(gè)整裝車(chē)間安裝了背景音樂(lè )；投資150萬(wàn)元購買(mǎi)5輛大客車(chē)，方便廣大員工的上下班和工作之余的活動(dòng)。就是在為單身員工過(guò)生日這種小事上，公司也考慮得非常周全，他們將生日蛋糕不是直接給本人，而是寄給員工的父母，順便寄去溫馨的祝福，在員工的家庭與企業(yè)之間架起一條溝通的橋梁。
  公司還為員工搭建起崗位成才的平臺。為了滿(mǎn)足員工成才需要，公司與濱州職業(yè)學(xué)院聯(lián)合開(kāi)辦職工業(yè)余大學(xué)，成立了經(jīng)營(yíng)管理染整大專(zhuān)班，學(xué)習成績(jì)與輪班管理掛鉤。學(xué)員畢業(yè)后，公司報銷(xiāo)學(xué)習期間的全部費用。為加快技能人員的培養，公司連續兩年在輪班考核中進(jìn)行崗位技師資格評定，目前已有58名員工被評為崗位技師，60多人從普通的工作崗位走上了管理和技術(shù)崗位，有效地提高了員工隊伍的技術(shù)素質(zhì)。
  將正氣注入輪班管理
  在愉悅家紡公司的輪班星級管理中不僅體現了關(guān)愛(ài)，在日常的工作中，他們還不斷注入正氣。公司除對生產(chǎn)技術(shù)方面的硬性指標進(jìn)行考核外，輪班在公共道德方面的表現，員工素質(zhì)也被納入考核的范疇。黑板報的評比情況，在《愉悅報》發(fā)表的稿件數量，拾金不昧的事件，合理化建議的采納情況，技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽成績(jì)等內容都要與輪班考核掛鉤。
  今年春節后的第五天，愉悅家紡團委召集共青團員開(kāi)展聲勢浩大的“樹(shù)新風(fēng)、揚正氣、促和諧、鼓干勁”簽名儀式。1600多名團員青年響應公司團委提出了“十要十不要”的行為規范和倡議，紛紛簽名。簽名活動(dòng)結束后，團支部每天派兩名文明督察員輪流值勤，對工作和生活中出現的不和諧、不文明現象予以制止，并記錄在案，對班組進(jìn)行考核。對正氣的宏揚，正義的鞭策，喚起了青年員工的社會(huì )公共道德意識。各輪班在公司組織的“愛(ài)心大奉獻”捐款活動(dòng)、愛(ài)心基金會(huì )的籌備、到敬老院慰問(wèn)孤寡老人等慈善活動(dòng)中，都表現出極大的熱情。
  和諧愉悅的班組文化，形成了企業(yè)的向心力和凝聚力，提高了輪班的創(chuàng )造力和執行力，使企業(yè)步入健康快速的發(fā)展軌道。
   

信息來(lái)源:中國紡織報